沙盘模拟.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除工程技术学院沙盘模拟实训报告2015-2016第1学期班级： 工商管理 班 姓名： 学号： 管 理 学 院【精品文档】第 5 页目录ERP沙盘模拟实训报告1一、实训目的1二、实训时间1三、实训地点1四、小组成员及角色分配1五、实训任务1六、实训过程2七、实训小结14ERP软件实训报告15一、实训目的15二、实训时间15三、实训地点15四、实训过程(操作步骤)15（一）操作前的准备工作15（二）销售订单16（三）物料需求计划及MRP计算21（四）供应链管理31五、实训小结38ERP沙盘模拟实训报告一、实训目的 从实习中认识和学习ERP系统及在企业运

2、营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，与团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策。通过这次实训，不但能够让我们清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。二、实训时间三、实训地点四、小组成员及角色分配五、实训任务 1、熟悉沙盘模拟实训的基本流程。2、熟悉实训基础资料及相关规则和要求。六、实训过程 简

3、述我所在小组每年经营的状况:年度会议决策的内容、执行过程中发现的问题、针对问题采取的补救措施，最终的效果，年末对其他小组的状况进行描述和对比，分析自己所在小组的优势和劣势，在下一年的年度会议中需要注意的事项。第一年（一） 年度会议决策的内容年 初：资产总计107M，所有者权益总计为66M，销售收入为32M.第一季度:支付6M的广告费，支付上一年度的企业所得税1M。开始研发Crystal产品，现金支付当期的研发费用1M，同时，支付该季度的行政管理费1M。总支出为9M.第二季度：购买一原材料，当期支付现金1M。开始生产支付人工费2M。现金支付当期的Crystal产品的研发费用1M。现金支付行政管理

4、费1M，当前总支出为5M。第三季度：现金支付当期的Crystal产品的研发费用1M，并支付行政管理费1M。当期总支出2M.第四季度：现金支付当期的Crystal产品的研发费用1M，并支付行政管理费1M。支付长期贷款40万元的利息费用4M。卖掉一条手工线，收到现金1M，购进1条全自动生产线，当期支付5M。Bery1交货，当期收取现金23M。支付生产线维护费共计3M，生产线折旧4M。当期总支出为16M。年 末：成功研发Crystal产品，区域市场开拓成功。国内市场、亚洲市场开拓各一年。年末资产总计161M，所有者权益总计为51M，销售收入为23M.（二） 问题及补救措施问题：第一年年末资产总计16

5、1M，所有者权益总计为51M，销售收入为23M。其中包括年末库存： 原材料 0个，在制品Bery1 1个，产成品 Bery1 4个 ，由此可知，本年的销售收入过低，负债很多。补救措施：为增加库存现金，第二年本公司应将争取在第二年加大广告费的投入以增加销量，减少库存。（三） 小组对比及自我审查1、小组对比1）我组采取的保守稳健型发展，为追求企业稳定发展，只增加一条全自动生产线；其他小组生产线开发较快，更注重产能的开发与生产的投资；2）因根据广告费的投入来分配订单，我们投入5M的广告费，为7组中的并列第一名，由于CEO谈判失败，只能抢到23M的订单，不过该成绩在本行业中处于领先地位。在年末成为了本

6、地市场Crystal产品的市场领导者，所有者权益在所有小组中较高。3）本年，我组的资产总计为7组中最高的，达到161M。2、自我审查优 势：（1）预计 Crystal产品在未来会占据部分市场，因此在本年第一期就开始研发，年底研发成功，打算第二年年初投入市场。并在当年，较其他小组比，我组抢先在区域市场开拓成功。（2）按照年度会议决策的内容进行广告订单的选择和生产，跟有些小组相比，我组能按时完成订单交货。劣 势：1）年底现金余额不足，导致负债增加，第二年多了7M的贷款利息费用的开支。2）作为财务总监的我，对财务不熟悉，有时粗心、马虎、不仔细导致记账、算账的效率低下。 注意事项：企业的发展策略应该微

7、调。全组人员应该熟悉游戏规则。在第二年，我应该细心点，静下心来，提高记账、算账的效率。第二年第三年第四年第五年第六年第七年2、 在你所在的小组中，你承担的角色是什么？此角色有什么职能？对应每年的经营状况，简述你所付出的努力及自我业绩考核。我在第二小组担任的是财务总监这职位。此职位的主要职能是制定投资计划; 第一年年初，我预测该年年的资金状况，保证流动资金的持续。针对产品市场分析和自身的生产能力，销售总监和CEO进行广告费的投放，抢下了本地市场的Bery1产品的订单，因为事先已经经过周密的预测，生产部能根据订单按时交货。根据库存现金与市场发展前景，进行各项费用的支出。我在第二年年初向因第三年第五年年初，每年年末，七、实训小结附小组照