XX公司招聘手册.doc

《XX公司招聘手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司招聘手册.doc（27页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX公司招聘手册1 招聘总则1.1 原则：1.1.1 亲属回避：员工的亲属不得在全集团范围内任职；1.1.2 成本最优：用最经济的渠道和途径猎取合适候选人；1.1.3 适度储备：形成梯度储备：储备简历储备待复试候选人储备待终试候选人储备待入职人员储备培训、实习人员；1.1.4 员工回聘：离职 2 年内重新入职，薪酬按离职时标准执行。1.2 流程：通知录用面试通过初试终试意向沟通、面试通知简历收集、筛选内部渠道招聘需求确认（招聘计划）招聘渠道选择外部渠道面试、甄选复试面试淘汰人才库1.3 计划：由总部人力资源部招聘组负责以半年为周期制定招聘计划，招聘计划可根据实际情况调整，各门店严格遵照执行。详

2、见附件1：XX招聘计划2 岗位分析2.1 岗位职责：序号工作任务工作描述1工作计划1.负责根据总部确定的年度收入、现金流和利润指标，制定门店各项具体营运目标2.负责制定门店发展战略和营运计划，并落实执行3.负责督促门店各部门制订合理工作计划，并监督执行2营运管理1.负责市场推广计划的审核及监督，制定目标市场占有策略，实现收入的提升2.负责制订品牌经营方案，提高经营品质，不断提高在本地的品牌形象3.配合财务部搞好门店的财务管理，掌握财务状况及各项支出情况，严格遵守各项财务制度4.负责门店成本控制，将人事、运营等成本控制在预算内，并推行节能降耗5.加强技术工作管理，对设施设备的运转有较全面的了解，

3、监督相应部门及时发现设备的事故隐患，处理设备的故障问题，杜绝技术事故的发生3团队建设1.配合总部招募合格人才，组建能提高优质服务的团队2.注重加强门店管理人员及员工的培训，不断提高员工素质技能3.关注员工工作生活状态，提供和谐的工作氛围和良好的生活环境，增强凝聚力及稳定性4安全管理负责门店的安全保障日常工作、整体消防安全工作，合理招募保安公司，加强日常监督管理5其它完成领导交办的其他工作 2.2 胜任条件2.2.1 硬性条件： 年龄：28-38周岁之间 工作经验:有过至少2年以上店长（总经理）经验 管理面积：管理店面面积不低于1500平米 管理宽度：下属人数不少于20人2.2.2 素质模型：分

4、类考察项 筛选标准个性个人性格积极、乐观、外向、有激情文化匹配结果导向、执行力、风格硬朗；能接受公司的管理要求素质表达沟通能力强1、语言表达准确清晰、逻辑性强2、沟通方法得当，主动沟通情商高1、具备基本礼节和职业化素养2、沟通灵活，妥善处理各方关系抗压力强1、问题出现后的表现沉稳2、遇到危机后能在短时间内平复执行力强1、迅速执行总部各项指令，不讲条件2、遇到困难先想办法，不埋怨推卸技能团队管理能力1、以身作则 2、解决问题 3、奖罚分明 4、有任务分解市场营销能力1、会找卖点 2、渠道推广 3、抓服务成本控制能力1、成本要项 2、如何控制 3、效果反馈2.3 人才地域分布通过录用人员分析得出工

5、作地位于以下省市的人员通过率较高： 一类地域：辽宁、山东、广东 二类地域：河北、江苏2.4 人才行业分布2.4.1 排除性行业（原则上不考虑该行业候选人）： 2.4.2 建议性行业（通过录用人员分析得出以下行业通过率较高）：序号 行业典型企业（已有人员通过终试）1连锁餐饮2连锁酒店3商超连锁4电器连锁5影城院线6其他2.5 岗位待遇 工资：试用期6个月，工资小xxx/月；转正后工资xxx元/月； 年终奖金：根据业绩情况分配额度。 探亲假： 分类标准交通费报销其它（含路途）已婚外派人员每半年x天每年8人次且每季度2人次飞机经济舱，高铁、动车二等座，火车硬卧，轮船三等舱、长途客车1、本人或直系亲属

6、探亲均可，此假期可抵事假、病假，不可跨年度使用未婚外派人员每年x天每年可报销2人次2、未婚外派人员若结婚后配偶所在地与员工工作地一致，则不再享受探亲假及探亲路费报销3 渠道管理3.1 渠道分类3.1.1 内部渠道：内部员工推荐简历3.1.2 外部渠道： 传统：报纸、电视、中介、招聘会、人才市场、猎头、校园招聘 新兴：网络智联、前程、猎聘、58、赶集、地方性招聘网站等 手机微信、微博3.1.3 定向猎挖：招聘实施人自己（非猎头方式）在某个行业或是企业中定向猎取候选人3.2 渠道开发3.2.1 总部人力资源部招聘组开发了新的招聘渠道，一周内总结成文字通过RTX下发至各区域督导，区域督导在1个工作日

7、内下发至各下属门店；3.2.2 门店开发可新的渠道或是有成功操作经验，一周内总结成文字直接发给总部人力资源部招聘组，由招聘组审核后推广，推广流程参照本手册3.2.1流程，凡成功主动经验并得到退管，给予门店人力资源负责人三级奖单及通报表扬1次；3.2.3 总部人力资源部负责维护并指导门店维护好现有招聘渠道。3.3 渠道操作3.3.1 网络渠道操作 总部各网站权限：名称网址用户名密码服务内容职位发布简历下载其他猎聘网100500-智联3001000-无忧100/442000/1500- 发布职位：详见各网站操作手册（或说明）； 刷新职位：工作日每天上午9点前对所有招聘网站的职位发布进行刷新，以保证

8、简历投递数量； 下载简历：因简历下载数量有限，须对将要进行下载操作的简历进行审核，符合条件再下载，否则浪费简历数量。3.3.2 内部渠道操作 职位信息发布：新招聘需求产生后，1个工作日内，通过RTX发布给总部人员和各区域人事行政督导各区域人事行政发布给给门店各门店在店内发布 推荐奖励：详见附件2内部推荐奖励办法3.3.2 定向猎挖操作 确定目标企业或行业：如七天； 收集简历或通讯录：方法如下：以定向猎挖七天店长为例：方法名称操作要点 可操作性内部盘点法 找到公司内部已经入职的七天店长，让其协助搞到七天的通讯录高招聘网站搜索法在智联、51等网站简历库中输入“七天店长”关键字进行搜索，找到相关简历

9、高公共网站搜索法在艺龙、百度等输入七天搜索信息，获取七天门店电话，想办法通过总机找到店长中扫街法直接到七天店内，以异业联盟名义约见店长中 沟通意向：跟目标候选人沟通是否有意向加入本公司：沟通内容参考“4.1.2.1 话术”。4 招聘实施4.1 面试前准备4.1.1 简历甄选标准简历模板主要包含以下几个方面内容：个人信息：姓名、性别、年龄、身高、体重、联系方式、户籍所在地及期望工作地等；教育背景：学习时间、毕业院校、专业、学历；工作经历：工作时间、公司名称及规模、职位职务、工作职责及主要业绩、离职原因等。附模板4.1.1.1 通读简历（一）目的：审核 “硬性指标”。（二）要点：1.性别：男性；2

10、.年龄：28-38岁之间（特别优秀的可放宽标准）；3.身高：170cm以上；4.期望工作地：能接受全国派遣；5.学历要求：大专以上学历；7.工作经验：2年以上相关管理经验（经营面积2000平米以上）；8.应具备的其他各种能力：如语言、计算机等。4.1.1.2 分析简历（一）分析真实性逻辑性角度、学历、职位学历：一年大专、两年本科职位：一毕业就担任管理职位薪资：薪资水平明显高于同行业同职位（二）分析逻辑性1.时间连贯性：学习时间、工作时间连贯，不超过3个月空档；2.职业连贯性：职位职务发展、薪酬成上升趋势。（三）关注匹配性1.专业匹配：专业对口程度、求职者在相似岗位上工作的时间长短等；2.工作背

11、景匹配：求职者曾经的工作与公司的背景是否相似；3.工作地点匹配：求职者期望的工作地点与应聘职位是否一致；4.期望薪资匹配：求职者的期望薪资与应聘职位的薪资水平是否一致；5.稳定性匹配：考察求职者工作变动的频率，原则上五年内不超过三份工作。4.1.1.3 确定面试人选 结合以上内容判定简历是否符合职位要求，如有不确定事项，可通过电话沟通进行再次筛选；如可判定简历合格的，填写评价信息并录入初试简历库。4.1.2 面试邀约通过电话方式与求职者进行简单沟通，并确定求职者的求职意向及面试的时间、方式等注意事项。4.1.2.1 话术1.与求职者确认并自我介绍，询问当前沟通是否合适或是否方便；2.告知求职者

12、简历来源与应聘职位；3.简单介绍公司和招聘职位；4.了解求职者目前所在地及目前工作状况；5.询问求职者应聘原因及离职原因；6.了解求职者目前工作的主要内容和主要业绩；7.了解求职者对薪酬福利的期望值。通过上述电话沟通情况，最终判定求职者是否符合职位要求，合适的话预约面试时间、地点、面试方式及着装要求等事项。4.1.2.2 面试方式北京：来公司面试；外地：电话+视频面试。4.1.2.3 面试时间 安排好面试时间表，不要发生冲突现象（一般间隔30分钟左右）。4.1.2.4 着装要求正装、打领带。4.1.2.5 发送面试邀请信息1.方式：短信、邮件；2.内容：面试时间、地点、携带材料、着装要求等，并

13、附联系人及联系方式。4.1.3 结构化面试题库背 景 问 题背景问题主要了解求职者个人基本情况，以确认是否符合硬性指标，并进一步核实简历的真实性。u 能否接受全国派遣？（2年内）u 您是什么学历？是统招吗？ u 您是什么民族？u 您的身高与体重各是多少？u 您的原籍是哪里？u 您现在是在职还是离职？为什么（想）要离职？u 您平时抽烟吗？能戒掉吗？u 请简单介绍一下您的教育经历，请从初中开始。u 请简单介绍一下您的工作经历。评价要点：1、应聘者的情况符合硬性指标；2、应聘者能清晰准确地回答自己的教育经历及工作经历。自 信 心自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。u 请问您工作这

14、么多年，您最大的收获是什么？u 请问谁对您的影响最大？为什么？u 假如您这个月完成了100万的业绩，下个月有信心能完成多少？为什么？u 请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一，为什么？u 您喜欢什么样的领导和工作氛围？u 若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该怎么做？请举实例说明。u 您个性上最大的优点是什么？评价要点：1、应聘者的自信心是否建立在实力的基础上；2、应聘者对于自信和自傲之间度的把握；3、应聘者的自信心是否对应聘职位的工作有帮助。诚 信、正 直诚信、正直是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分，而且这种品格会体现在日常决定和行为中。u 假如您受到了不公正的对待，您会怎

15、么处理？u 请您举一个您的同事不道德的一件事，为什么？您当时是这么做的？u 请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，您是怎样对待他的？u 假如您的请假要求很合理，但是您的老板却拒绝了，您是怎样办的？ u 您的下属私下里对您有不好的评价，您该怎么处理？u 假如领导让您给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），您会怎么办？u 假如公司规定发现员工偷吃两次即开除，有一个员工第一次偷吃被您发现，您该怎么处理？评价要点：能否始终坚持不突破诚信的底线。强 势、 团 队 管 理团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的

16、方式从事工作。u 您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？u 请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。您用什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事的？您发挥了什么作用？u 假如您要求全员营销，您的人事经理不配合，您该怎么处理？u 您喜欢参加体育活动么？比较喜欢参加那些体育活动？u 您在会议上布置工作，下属对您的安排有异议，您该怎么处理？u 假如您的员工经常迟到、早退，但他业绩很好，您该怎么处理？u 您劝退一位员工，但他拒绝离开，您该怎么处理？u 顾客无理取闹时，您该怎么处理？评价要点：1、应聘者是否具备进行有效团队管理的基本技能；2、应聘者能强势、有效地处理应急事

17、件。情 商情商，是一种自我情绪控制能力的指数，包含了解自我、自我管理、自我激励、识别他人的情绪和处理人际关系五个方面。u 假如您的直接领导和间接领导同一时间分别给您布置了一个任务，但规定时间内您只能完成一个，您该怎么处理？u 您最大的失败是什么？您从中有什么收获？u 假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？u 如果有同事违反了公司规定，但领导却误认为是您做的，并且不愿意听您的解释，您该怎么办？u 假如您需要请假一周处理家中事务，但公司只批您3天假，您该怎么办？u 您的老板给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这会导致您的本职工作无法完成，您是怎样做的？u 假如我们

18、要求您来面试，您的领导却不批您的假，您该怎么处理？u 您一位客户要求解决问题的方法和公司的制度规定发生冲突，您是怎么处理的的？评价要点：应聘者是否具备自我控制的能力，并处理好人际关系。成 就 导 向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。u 过去12个月里，您都给自己定了哪些个人目标？您为什么要定这样的目标？u 如果您有很多钱可以使用，您也想让自己仍然很忙的话，您会怎么做？u 在这个公司，您个人希望取得什么样的成绩？u 若您自己来写您的职位描述的话，您会写些什么？u 若让您自己满意的话，工作中应该包括些什么？u 您是怎样获得您现在老板对您工作目标的支持的？u 请告诉我，您曾经

19、从事的最好的工作是什么？为什么？u 您现在的职业发展方向是什么？u 谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。评价要点：1、应聘者是否积极主动要求上进；2、应聘者是否合理利用所能得到的资源，采取了有效的行动。执 行 力执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。u 假如您的直接领导和间接领导同一时间分别给您布置了一个任务，但规定时间内您只能完成一个，您该怎么处理？u 您最大的失败是什么？您从中有什么收获？u 假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？u 如果有同事违反了公司规定，但领导却误认为是您做的，并且不愿意听您的解释，您该怎么办？

20、u 假如您需要请假一周处理家中事务，但公司只批您3天假，您该怎么办？u 您的老板给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这会导致您的本职工作无法完成，您是怎样做的？u 假如我们要求您来面试，您的领导却不批您的假，您该怎么处理？u 说说您在给下属布置的任务是如何要求的？能不能举一个例子？u 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，您将如何去行动？u 您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标？u 您怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？u 我想知道您是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？u 我想知道您是否遇见这样的情形：部

21、门的某位员工不愿意干自己的工作。您采取什么措施来改变这种情况的？u 讲讲这样的一个经历：您向员工推出了一个很不受欢迎的想法，您采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？u 您的领导的观点跟您的观点不一致，您该怎么处理？假如他的观点会造成公司损失，您又如何处理？u 您的一位下属比较忠于职守、爱岗敬业，但能力一般，经常完成不了任务，您该如何处理？u 您的领导布置了一个根本不可能完成的任务，您该怎么处理？评价要点：应聘者是否具备自我控制的能力，并处理好人际关系。市 场 营 销市场营销，就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等

22、一系列与市场有关的企业业务经营活动。u 假如您本月最后一天发现指标任务还有20%没有完成，您该怎么处理？u 您每个月都能完成业绩吗？没有完成的是什么原因？u 您一年中有几个月完成不了任务？u 您完成的最好业绩是多少？毛利率和净利润分别是多少？u 您的市场推广方式有哪些？您认为哪种最好？u 您认为我们行业哪种推广方式最好？u 您的业绩在您们公司排名如何？评价要点：1、应聘者有较好的业绩成就，有能达成公司的任务目标的能力；2、应聘者有丰富的市场推广经验。责 任 心责任心是指在实际工作中，做事尽职尽责，有始有终，精益求精，一丝不苟，对于承诺的目标，竭尽全力去完成。遇到问题时，敢于承担责任。u 请举一

23、个您答应过别人但因客观原因而未能实现的例子？u 当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？u 当您们的团队处于“群龙无首”的状态时，您该怎么做？u 您和朋友约好聚会，但您的一项不急的任务尚未完成，您是怎么做的？u 您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？u 您的领导和同事对您的评价是什么？ u 如果上司交给您一项您很不喜欢的工作，您将如何去做？ u 您跟过去就职过的公司的上司或同事还有联系吗？他们现在是什么状况？评价要点：1、能否尽职尽责，积极主动完成自己承诺的工作；2、是否勇于承认错误、承担责任。学 习 能 力学习能力就是在工作过程中积

24、极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。u 您近期的目标和规划是什么？u 失败是成功之母，您认可吗？u 为了实现您的职业目标，您参加过什么样的培训？u 您最近看的一本书叫什么？u 您觉得我们为什么要录用您，您有什么优势？u 为了应聘我们这个工作，您都做了哪些准备？u 您工作上不足有哪些？您想过如何弥补这些不足？u 您认为多久可以适应这份工作？评价要点：1、是否满足于现状，是否愿意不断充实自己；2、是否善于学习，能否创造出持续学习的良好氛围。其 他 问 题u 您认为什么是职业经理人？u 您觉得职业经理人最重要的是什么？u 您

25、觉得做餐饮最重要的是什么？u 您来我们公司工作一段时间又离开了，会是什么原因？u 用一分钟时间，阐述一下您为什么适合这个职位？u 如果面试通过，您多久可以到岗？u 您期望的薪酬待遇怎么样？u 您还有什么问题想要了解的？4.2 面试实施4.2.1 面试流程初试复试终试待入职简历库4.2.2 各阶段要点4.2.2.1 初试阶段1.确定面试时间与面试方式；2.与进入复试人员进行简单沟通（职位要求）；3.确定复试官与复试时间安排表；4.填写面试评价表；5.通知着装要求。4.2.2.2 复试阶段1.确定终试人员名单和面试时间；2.确定面试人员到达北京、返程时间；3.制定终试安排表；附表4.复核及修订简历

26、；附表5.对面试人员进行终试前辅导。4.2.2.3 终试阶段1.与面试人员签订承诺书；附表2.确定录用名单；3.确定薪酬标准；4.通知入职所需材料；5.告知交通费用报销流程。5 录用及后续事宜5.1 薪酬谈判在完成上述工作后，需与拟入职人员进行薪酬谈判，除该岗位的标准薪酬外，需着重对拟入职人员介绍公司的福利、保障举措，绩效体系等吸引力政策，避免因信息沟通不畅导致的目标人才流失，公司薪酬福利相关内容可参见薪酬福利介绍明细（附件1）薪酬谈判结束，若未达成一致，告之路费报销流程；若双方无异议，进行入职时间的沟通。5.2 发送意向入职时间确定后，通过邮件的形式，发送录用意向书（附件2）、自然情况登记表

27、（附件3）、背调联络人名单（附件4）、蓝色背景照片样例（附件5）给候选人。邮件正文格式如下： a) 请认真阅读录用意向书，查收并尽快回复；b) 请按照附件格式完整填写录用意向书、自然情况登记表、背调联络人名单，连同各证书扫描件（身份证需正反面）、体检报告扫描件、学历验证截图以及电子版蓝色背景正装免冠照片，一并通过邮件回复。附件命名要求：01蓝色背景照片-姓名、02身份证-姓名、03学历学位-姓名、04简历-姓名、05自然情况登记表-姓名、06学信网证明-姓名 、07录用意向书-姓名、08背调联络人名单-姓名、09体检报告-姓名。c) 背景调查联系人信息需提供：联系人姓名、联系人工作单位及职务、

28、联系人座机及手机，每家公司需至少提供上级及人力资源负责人两方面的背调联系人； d) 请尽快安排体检 （二级甲等以上医院或专业体检中心，心（心电图）、肺（胸透）、脾（腹部B超）、血常规及尿常规化验，请勿漏项，发票抬头开自己名字）。 在顺利完成以上环节的基础上，我会尽快给你发放录用确认书，并安排您入职报到。5.3 背景调查发送完录用意向书后，开始背景调查工作。a) 背景调查的内容：在职起止时间、担任职务、离职原因、上司评价和同事口碑、需要改进和提高的建议等。b) 背景调查的途径：114查号；对方人力资源部咨询；应聘者提供背调联络人名单等。5.4 录用确认通过体检和背景调查后，向候选人发送录用确认书

29、（附件14）邮件正文格式：a) 收到录用确认书后，需打印出来签字后，和原单位离职证明以照片形式回复，命名要求：07录用确认书-姓名、10原单位离职证明。b) 入职需携带的材料：居民身份证原件及复印件；学历证、学位证原件及复印件；执业资格或职称证等相关证件原件；体检报告原件；原工作单位解除劳动合同证明原件（注意：“离职日期”需在入职报道日期之前）。c) 关于入职时的着装规定：请您着深色西装、浅色长袖衬衫打领带入职。d) 关于电脑按公司规定，到总部培训时不为员工统一配备电脑，到分公司后统一配发，为了方便工作，我们建议您可先携带自己的笔记本电脑入职。5.5 录用OA候选人入职前1天，收到录用确认书的

30、邮件回复后，发起录用OA27手 起回邮书录到，前 职入本己带可们作方，一统到脑一统不部，电职入领袖浅西定定的）前道入需职：（原同劳位件告件原关称或件复件位件复原料带明位0名认录求，复片证位和后来需书录式文 （确发候后调检确等单联背者应咨人对 ：途等议高进需碑和司、任担起职容作查景，向录调到报排，认录发你我础的以完 字自头，勿验化规血）（）（）电心检业医以甲 安；人联方责资及供至公，及座、职作系联姓供息系查报体名联 0书用0-证学、名记登 、姓历位学0名证身姓片色蓝：名复回邮一照正色子及证学描告体反正（描各，名络记自向填式复快收查向用：下文人选 （样照、 （人调 附登然自附书录发形件通间意通的职

31、入议方程销之致达未束 附细明福可相酬公流标致畅沟免，引吸效举保的公人入重，酬位除，行人职需作谈事后程销用交料需入准准单名附书承人阶终 .导前终人面附历简附；安定间时京到人间试和人定阶复.求着表评面表排时与定）职单进人进式方面面阶试 要段 历入终复初流试.实面 的的想什样么待薪岗以久过位职这为您述钟因么会开又段司们么是的饮么么重最业人人职什 围围良续造，于善己实不愿状于点作工应以足足弥过？有上备些了您个们势势您用么们么叫一训的么加您职现吗认母成么是划的能技的提构的自断而理加进的并知息关作取极程在力 任责承承否作的承自极责尽点况状什他吗还事上的职？做如，欢很一您？什价对同么么任谁认来责司您任给布完

32、按的么怎成务急一的会友做么您状”群处的动行法您势竞体的子的现而观人应个任任敢时遇完力，目诺，一，终责尽，工在指 验经推丰聘力力务的成，绩好者点何名排在好好推业行好好哪些式推少多别和利少业的务了完几有因么的完吗成完理处您完没有任现一后动活务的场市等销开 . / . : 、标择研场 _ . /. 括过务的标 . : 实要消旨境环化就， 营系际理并力制具者应理么您务完不根置导理何您任了常，能敬、守比下理何如损公会的假么您一不您观导感反想工少办么，想欢很了员您经样的况这施措取作自干员的部的这是道的的很人他，责多来某样是去去的订及映反和、的确标目己定如员每法么动去将，的出先果实己您子个举不的是任属给理么

33、您的您领的来求的样您成无职致会务相毫您了您给办怎您假只但事中一要办么您解意愿的是认领但规违同理去您隐您短众意个中合获么中？什的理处怎个成您定但务了布间一接导直力作的预，图贯的 动动了取的到所否是进上主否聘点示的您并事一就您涯职以么是方业么什？是的事您我的支标工老现得么些该作话满己么么会的描您写绩成么取希您公做怎，的然让也，可很标目定什？目些己都里个望的求中在务成有是 导系系人并的制具是：的理怎，冲规的公方题求理么您假不领您来要的做您完作本的这任的作您一分办办该 批但事家一要办怎，的您且，是认导，司反事理理样隐的短众有一中场获收有？是败理处您一能内定，务置您间时接导接面面关际绪人别激、管、解包数

34、能绪种是 件件理地、聘能本的团有具否点理理您，理理您开他，员理么怎，绩退早常员理么您异安的，置布动育体欢比动育加理么怎合理的，全求用作什？件成己人励方什。性战造最的背作团么为么特主理队个作事方的采单而务作起他体，成的体作人作 团线的破不终能理理您现吃偷工一开两吃发定办怎会上公单实发已某如谎客让导理么您价好您私？的样您却板但理要的的待怎您益客主于不经个的做时？为件一事您一理么您，的了中为定在会种而部要一的人有生是正 助有工聘对心的握的度自于聘上基实在否信聘点么是的最明例举做怎冲大事在的围氛和领么么一的性最承去么为多能心下业00月这么什最影么么的最多么心满等、的决力的对 历历历教自回准者标性硬的聘

35、点历历您一始始初经的一介吗戒吗职要想什职还在里哪籍少是体族族？招？历内内遣全受性实历步并，硬是以况基者解主 题面结 式系人附，装料携、时面容件、：信信面 带打要装 ）分间一象发，间好排时面 试频话试公方方.项等求及面地间试的合位符者求最况沟值值利薪职绩绩和主工前求因原离聘求况状前在前求位聘和介位位与简职知便方适是前询介并者求话话 项事式间试及职的定通单者与话邀面 库简入并信，的简如选次通电可事确求职否历容上结人人 .作工超内则，频工求：性致否平的聘与望者配薪致否职聘地工期求地似相景公工经者配背等长时作岗相求口专匹配匹关势趋成、务：连档档过，间工间：连辑逻分职业同明资薪职职就一本两大年职、度实析

36、简分.等算、如种各备）00营（经上 验作历上专求遣国接地工上 ：）标可秀（之 龄性性别点要”标“审的简通. 模附原离要责作职职及称间工历学专校间习等等望在籍式系、：容内几含主历甄简.准试实实”术. 参内公加有是选目：店约名业以天街店到过法话电取，信入度索站简相，搜键长天输库网 索索讯的七协，天的经内法点作点名例为店挖下法方或天如行企操猎定 法办推附：发店在门布事区政人各人给发过，日个产求：息操渠内量历浪，下条核进历载进将，数载：量递简以刷布职站招所午每工）（操各详 0 / . / . /: 无00 . / / . 智00 . : . . : 聘其下发内密户网名限站操渠网操道道有好导并负源部 次

37、扬通奖三源人门，得并功凡 .册照程，后聘招组源部给字成内验作功或的发门店属至发工 域导区发 字总，渠新开聘部部总开选选向企业行）方己自聘挖 微信机 站聘方、 猎前网招园猎场、会、视纸道道 简荐部道部.分管报费及亲受则地工地所婚员外人 人派外使度不病事期此亲亲或客长等三卧火二车高人人每次 人派外途其报标分：度额情据金月/ 后转/ 资 用待其院连连酒餐试试人（行号）高率行得分录（性 .：）业虑上原性排 分行江、域广、域高率员的下地工析用分域反果、制何 本能制服、 广、点找能能分务、明奖 题解 作能理技推埋法办困条讲令项行力平间短机危沉表后力关各善活素业和基商沟主得法性逻、准表力通素要要公受硬、执向匹激有、乐性个标察分型0于少人：平平 积店：积经理（长 过验之岁 件条工他交其管督强司保招，全体作常障店管定及凝强环生围氛和，状作注技质员断训员人店加团务优提，人招合建发的术绝题的处，的现发部监解全转备设理作技降节并算在控运人，成门制财守遵情项及务，务店搞财形品的在不营提方营品提提实略占目，督的广场责管执监，工订部店责执落并营战发制目营项各，指和、收的总责计描任序责职位分划聘 ：行照严各整际据划，聘定为半组部资人划才库淘汰复甄甄渠道选道择选：职职范在属工避则总划划认经求渠筛、道通通途终初通录）适计候聘认人聘内筛集简通通形向试初试面程聘员员、储员人储候终选待储简备储行行标职酬薪重