《XX公司招聘管理手册》321.docx

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1、XXXXX公司招聘管理理手册文件状态态： 草稿稿 正正式发布布 正在在修改当前版本本：V1.00发布日期期：20100-033-155编制行政人力力部批准目 录第一章 总则则3第一条 招聘聘管理手手册编制制目的3第二条 招聘聘原则3第三条 适用用范围3第四条 类别别与组织织3第二章 招聘聘指南4第一条 招聘主主要工作作4第二条 招聘实实施细则则4第三章 人员录录用8第一条 确定定人选9第二条 录用用通知9第四章 招聘聘人员行行为规范范10第一条 需要要提前熟熟知的信信息10第二条 保持持微笑、乐观的的仪态10第三条 统一一着装10第四条 基本本礼仪11第五条 总体体要求11附录一：招聘流流程图

2、12附录二：招聘常常用表单单12招聘申请请表12北京久朝朝集团有有限公司司履 历 表17应聘人员员登记审审批表19北京九朝朝医药集集团录用用通知单单20新员工报报到通知知书21新进员工工担保书书22 北京久久朝医药药集团招招聘评估估表23第一章 总则则第一条 招聘聘管理手手册编制制目的通过系统统化的招招聘管理理保证公公司招聘聘工作的的质量并并有效控控制成本本，使员员工招聘聘更具合合理性、有效性性, 以以保证招招聘工作作满足公公司的需需要，特特编制本本手册。第二条1、公开开原则 将招聘的的职位、数量，资资格、条条件，甄甄选的方方法和时时间等信信息公开开的发布布出去，给给予内外外部人才才以公平平竞

3、聘的的机会，达达到广招招人才的的目的。2、竞争争原则 指通过激激烈而公公平的竞竞争，甄甄选确定定符合公公司发展展需求的的优秀人人才。3、德才才兼备原原则注重应聘聘人员的的素质、潜能、品格、学历和和经验，德德才兼备备、唯才才是用。3、全面面原则 指对应聘聘人员从从知识、技能、心理承承受能力力、从业业工作的的经验等等进行全全面考核核。4、择优优原则 择优是招招聘的根根本目的的和要求求，合适适的人员员从事合合适的岗岗位。6、内部部优先的的原则基于行业业特点和和公司未未来发展展需求，关关键岗位位的人员员的招聘聘：内外外部人员员的条件件相同，应应择优录录取内部部人员（内内部员工工的部门门负责人人同意）。

4、第三条 适用用范围本手册适适用于公司所所有招聘聘活动，各各分公司司参照本本手册另另行制定定，报集集团公司司行政人人力部核核准。第四条 类别别与组织织公司招聘聘的类别别分为内内部招聘聘和外部部招聘，具具体工作作由行政政人力部部统一组组织实施施，其他他部门协协助。章第条 主要要分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选通知录用者第二条 招聘实实施细则则1、分解解招聘计计划年度人力力资源需需求计划划要根据据用人时时间要求求分解到到季度，使使招聘工工作有序序进行，并并节约人人力成本本。同时时认真分分析招聘聘需求人人员的种种类，以以便选择择合适的的招聘渠渠道，达达到良

5、好好的招聘聘效果。1.1招招聘计划划的制定定1.1.1各部部门和各各分公司司根据整整体业务务实际需需求和工工作发展展状况，核核查本部部门各职职位及岗岗位匹配配程度，拟拟定人力力资源需需求计划划，提出出正式的的员工需需求，填填写招招聘需求求表(附录)，详列列拟聘职职位的招招聘原因因、职责责范围和和资历要要求，并并报人力力资源部部审核。1.1.2人力力资源部部根据公公司年度度发展计计划、编编制情况况及各部部门和各各分公司司的人力力资源需需求计划划，制定定公司的的招聘计计划。1.1.2.11年度人人力资源源需求计计划拟定定。各经经营单位位及部门门根据业业务发展展需求和和岗位的的匹配度度，梳理理年度人

6、人力资源源需求计计划，详详列拟聘聘职位的的招聘原原因、职职责范围围和资历历要求，并并报集人人资部审审核。1.1.2.22年度人人力资源源计划汇汇总和招招聘计划划制定。集人资资部汇总总阶段性性需求制制定年度度招聘进进度、选选择招聘聘渠道、并规划划招聘预预算，报报集团总总裁确认认、审批批。附表表：1.1.2.33人力资资源部根根据招聘聘计划执执行。每每月第一一周集团团人资部部根据招招聘进度度及实施施情况，在在人员需需求旺季季组织经经营单位位或部门门参加人人力资源源管理专专项沟通通会；需需求淡季季出具人人力资源源简报；通报招招聘执行行情况、增补人人员需求求、招聘聘渠道选选择。 1.1.2.44在人员

7、员编制预预算计划划内的公公司经理理、高级级经理、执行总总监、分分公司总总经理人人员、分分公司计计财部负负责人的的招聘申申请由公公司总经经理批准准；公司司一般员员工的招招聘申请请由人资资部总监监批准；分公司司其他部部门级经经理和一一般员工工的招聘聘申请由由分公司司总经理理批准并并上报集集团人力力资源部部。1.1.2.55人力资资源部根根据招聘聘计划执执行情况况，每月月同有关关招聘部部门就人人员招聘聘进展状状况进行行沟通和和协调。2、确定定招聘渠渠道2.1招招聘渠道道分类互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道外部招聘鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才；招聘渠道对于

8、通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议人力资源部审核，并报人力资源监审批后，可通过猎头公司进行招聘。 内部竞聘人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。用人部门门可会同同人力资资源部根根据职位位情况选选择招聘聘渠道。如需刊刊登报纸纸广告，广广告稿草草拟后，应应先由公公司人力力资源部部审核，报报公司领领导批准准后，交交广告公公司或报报社刊登登广告。分公司司的招聘聘广告内内容和格格式要事事先经集集团公司司人力资资源部审审定。2.2招招聘渠道道选择原原则招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益-成本比, 由公司人力资源部对

9、外部招聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。 综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在发布信息的同时积极为公司做宣传。 3、招聘聘费用的的审批招聘费用用是指为为达成年年度招聘聘计划或或专项招招聘计划划，在招招聘过程程中支付付的直接接费用。1.22.1人人力资源源部应根根据年度度或专项项招聘计计划，对对照以往往实际费费用支出出情况，拟拟订合理理的招聘聘费用预预算，经经有关部部门审核核，报人人资部总总监和财财务总监监批准执执行。3.1全全年招聘聘费用需需控制在在预算范范围内，预预算外招招聘及费费用需

10、经经集团总总裁专项项审批后后方能执执行4、招聘聘周期4.1招招聘周期期指从人人力资源源部收到到招聘申申请表起，到到拟来人人员确认认到岗的的周期。每一职职位的招招聘周期期一般不不超过88周。4.2有有特别要要求的职职位，将将视实际际情况经经用人部部门与人人力资源源部协商商后，适适当延长长或缩短短招聘周周期。5、招聘聘信息的的收集与与初选5.1材材料收集集渠道：a内部的的调整、推荐b人才中中介机构构、猎头头公司的的推荐c参加招招聘会d报纸杂杂志刊登登招聘广广告e网络信信息发布布与查询询5.2 初选5.2.1：应应聘者通通过邮寄寄、EMAAIL、FAXX或在人人才市场场递交应应聘资料料，人力力资源部

11、部对应聘聘资料进进行收集集，分类类，归档档，按照照所需岗岗位的职职位描述述做初步步筛选。挑选合合适的应应聘人员员简历，通通知应聘聘人在规规定时间间内到达达指定地地点面试试。专业技能与成果参加培训情况说明：简简历中有有以下问问题的原原则上不不通知面面试：原原单位除除名的员员工、与与任职资资格要求求相差较较大的员员工、工工作变动动过于频频繁的员员工6、预约与与面试6.1预预约面试通过者，面试小组应对其职位、年薪及其它待遇提出建议，如在面试过程中没有提出年薪，按公司薪酬制度确定的薪酬标准执行。面试结束后，面试小组应及时向本单位（总）经理汇报招聘结果。面试通过者对其进行背景调查，核查面试本人所提供的工

12、作经历及资格是否属实，如不属实，不予录用。面试未通过者采用信件、电话、Email、短信等形式进行通知招聘结束后,由各级人力资源管理部门整合各方面资源,逐步完善面试考核题库，并将整理结果由房地产公司人力资源部汇总后与各分、子公司人力资源管理部门。规范应聘者行为应聘者在面试时的要求面试地点面试时间对应聘者进行面试面试笔试专业性格根据面试试题库进行筛选.智商、情商及其它专业测试.6.2面面试层次次管 理理 人人 员员应聘职位位普通员工工经理高级经理理总监监以上一面集团招聘聘主管招聘主管管人资总监监复面集团直接接经理人资总监监/用人部部门总监监分管副总总（助理理）终试总监（分分管副总总）公司（副副）总

13、经经理集团总裁裁医药代表表(业务务员招招商代表表商务务代表)一面复面终试康正集团招聘聘主管商务总监监(经理理)管管委会秘秘书事业部经经理双吉集团招聘聘主管 人力(采购兼兼管)陈永泰康营销销集团主管管运营经理理事业部经经理泰康制药药人力资源源主管直线经理理总监备注：考考虑销售售人员资资源的有有限性，复复面主管管按应聘聘人员资资质及需需求部门门的时效效性，需需合理平平衡安排排人员到到各营销销事业部部，避免免营销事事业部之之间对优优秀销售售人员的的争议1.4.3.11用人部部门根据据人力资资源部的的推荐意意见及有有关简历历材料（身身份证、学历证证明、技技术资质质证明、职称证证明等有有关证件件的复印印

14、件），对对初次面面谈合格格的人选选进行二二次至三三次面试试；1.4.3.22人力资资源部收收到用人人部门的的面谈意意见后，人人力资源源部出具具录用用通知书书通知知拟选人人员在限限定的期期限内办办理入司司手续；1.4.3.33人力资资源部新新员工报报到通知知书转转用人部部门签署署聘用意意见。用用人部门门同意聘聘用后，不不同层次次、不同同级别的的人员按按不同的的审批权权限进行行批准。1.4.4对经经理级及及以上职职位应聘聘人员应应在面试试时要求求其提供供工作证证明人，必必要时还还需做应应聘人员员背景调调查，并并将背景景调查报报告记录录在应聘聘人员登登记表上上。背景调调查的内内容：学学历验证证；在职

15、职起止时时间；担担任职务务、职务务代表什什么；离离职原因因；诚信信记录；上司评评价和同同事口碑碑；需要要改进、提高的的建议等等。背景调调查的途途径：学学历证书书查询网网（wwww.cchsii.coom.ccn）；1144查号；对方人人力资源源部咨询询；应聘聘者提供供调查人人咨询等等。第三章 人员录录用新员工提交应聘材料中所提到的相关证件原件人力资源管理部门对应聘者证件进行核实发现假证件者,取消其入职资格人力资源管理部门开具员工入职审批表通知用人部门做好新员工接收准备人力资源管理部门带新员工到用人部门报到将员工入职审批表交与用人部门，办理相关手续用人部门主管将员工填写完毕新员工将入职审批表交给

16、本单位人力资源管理部门，存入员工个人档案人力资源管理部门为新员工办理相关事宜第一条 确定定人选1、公司司总部正正式员工工、分公公司总经经理人员员、分公公司财务务部负责责人的录录用由公公司总经经理审批批；2、应聘聘经理级级以上人人员需集集团人资资部核实实背景及及资历的的真实性性，并将将背景调调查报告告记录在在应聘人人员登记记表上。对于虚虚报或伪伪造资历历背景的的应聘者者列入黑黑名单，集集团各成成员单位位部门永永不录用用。第二条 录用用通知公司综合合全方位位的情况况决定录录用的人人员，由由人力资资源负责责通知录录用人员员凭批准的的新员员工录用用通知单单（附附后），通通知录用用人员报报到时间间及携带

17、带的材料料。1、新进进人员于于报到日日，人力力资源部部验收其其应缴资资料，若若资料不不全，应应限期补补办，否否则首月月薪资暂暂停发放放，并向向其说明明。 2、新进进人员同同期报到到人员较较多时可可直接进进行入司司培训。3、新进进人员同同期报到到人员较较少时由由人力资资源部进进行职前前公司介介绍，并并协助办办理如下下事项：3.1考考勤签到到办法；3.2必必要时参参观公司司各部门门；3.3其其它应知知事项。4、入司司手续办办理完毕毕后，人人力资源源部填写写新员员工报到到通知书书，引引导新进进人员向向单位主主管报到到,单位位主管或或部门主主管指派派员工对对报到人人员与报报到当日日进行职职前部门门介绍

18、,并在新新员工报报到通知知书上上签字，表表示人员员报到完完毕。此此程序单单须与次次日返还还人力资资源部。5、人力力资源部部依据新新员工报报到通知知书随随后登记记人员员增减变变动表和和人员员花名册册，并并将收齐齐报到应应缴资料料建立个个人档案案。6、人力力资源部部对入司司时未进进行入司司培训的的人员在在入司11个月内内进行培培训。第四章 招聘聘人员行行为规范范 第一条 需要要提前熟熟知的信信息（1）如如何介绍绍公司概概况；（2）如如何描绘绘公司战战略规划划；（3）如如何描绘绘空缺职职位、主主要职责责、任职职资格要要求；（4）如如何描绘绘工作环环境；（5）给给候选人人描绘职职业生涯涯发展机机会；（

19、6）招招聘流程程及面试试官禁忌忌；（7）面面谈、面面试技能能技巧。第二条 保持持微笑、乐观的的仪态微笑是仪仪态中最最能赋予予人好感感，增加加友善、愉悦心心情的表表情，也也是人与与人之间间最好的的一种沟沟通方式式。脸上上多一点点微笑的的人，必必能体现现出他的的热情、修养和和能力，从从而得到到人们的的信任和和尊重。这要求求我们在在招聘时时应该时时刻保持持良好的的仪态，不不仅是自自我尊重重和尊重重他人的的表现，也也能反映映出我们们整个公公司员工工的工作作态度和和精神风风貌。保保持乐观观向上的的态度，可可以使应应聘者的的心情轻轻松、愉愉快，同同时也可可自己充充满信心心。第三条 统一一着装（1）男男士：

20、浅浅色衬衫衫、深色色西装、佩戴领领带，深深色皮鞋鞋，保持持头发清清洁、整整齐；（2）女女士：穿穿得体的的职业套套装或职职业套裙裙，避免免穿休闲闲装，发发型文雅雅、庄重重，长发发可用发发卡束起起，指甲甲不宜留留的太长长，不可可涂艳色色指甲油油；（3）两两人以上上出行招招聘时，要要尽量保保持着装装颜色、款式的的统一。第四条 基本本礼仪1、站姿姿：正确确的站姿姿是抬头头、目视视前方、挺胸直直腰、肩肩平、双双臂自然然下垂、收腹、双腿并并拢直立立、脚尖尖分成VV字型、身体重重心放到到两脚中中间；也也可两脚脚分开、比肩略略宽、双双手交叉叉、放在在体前或或体后；2、坐姿姿：男士：入入座时要要轻、至至少要坐坐

21、满椅子子的三分分之二、后背轻轻靠椅背背、双膝膝自然并并拢（男男士可略略分开）。身体可可稍向前前倾、表表示尊重重和谦虚虚。女士：入入座时应应用手背背扶裙、坐下后后将裙角角收拢、两腿并并拢，双双脚同时时向左或或向右放放、两手手叠放在在腿上。如长时时间端坐坐可将两两腿交叉叉重叠、但要注注意上面面的腿向向回收，脚脚尖向下下。3、握手手：握手手的力度度不宜过过猛或毫毫无力度度，握手手时间一一般在22-3秒秒，要注注视对方方并面带带微笑。与多名名应聘者者握手时时，要注注意不能能交叉握握手，不不能在握握手时与与其他人人说话。第五条 总体体要求：将每一一招聘当当作第一一次那样样重视，也也将每一一次招聘聘当作最

22、最后一次次那样珍珍惜。充充分尊重重应聘者者，用职职业去敬敬业。本本手册经管会议讨讨论通过过，从220100年 月起起执行。本制度由由行政人人力资源源部负责责解释及及修改。 附录一：招聘流程程图用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面谈意见重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试按权限批准招聘在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试填写面试评估表常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试填写面试评估表人力资

23、源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析根据公司组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查人力资源部与应聘人联系，确认上班时间附录二：招聘聘申请表表（一个职职位填11张表，请请逐项填填写完整整）申请单位位： 公司司 部部门招聘职位位：编制情况况 （该该职位）定编： 现有： 拟拟招聘人人数：增 补补 扩扩大编制制 储备人人力申 请 日 期期： 年 月月 日理 由由 离离职补充充 短期需需要希望报到到日期： 年 月 日日应具资格格条件性别：

24、男 女 不限婚姻状况况：已婚 未婚 不限年龄范围围： 岁岁至 岁学历：初中 高中 大专 大本以以上（含含）专业要求求：英语：无要求求四级六级更高 其他外外语相关工作作经验年年限：计算机操操作：无要求求一般熟练岗位职责责描述、个性特征征要求：其他条件件、要求求：该职位建建议薪级级标准：部门拟定定面试考考官：部门经理理意见： 分管领导导意见： 行政人力力部意见见： 公司总经经理意见见： （正面）招聘计划划下达及及进度招聘需求求类别：紧急/重要岗岗位 紧急/一般岗岗位 中期需需求/重重要岗位位 中期需需求/非非重要岗岗位招聘渠道道选择：猎头 网络招招聘 登报广广告 人才市市场招聘聘 内部人人才库（同

25、同事推荐荐）专场招招聘会 其它 招聘落实实情况：1、 招聘信息息发布：完成日期期： 完成成情况： 完成人人：2、 简历收集集/初选选情况：完成日期期： 初选选合格简简历数： 筛选选比例： 完成成人： 3、 初试情况况：完成日期期： 初试试通过人人数： 筛筛选比例例： 完完成人：4、 复试情况况：完成日期期： 复试试通过人人数： 筛筛选比例例： 完完成人：5、 人员到位位情况：到位日期期： 姓名名： 是否转转正：用人部门门对招聘聘工作的的反馈意意见：（背面）北京久朝朝集团有有限公司司履 历 表姓 名性 别民 族一寸免冠冠彩色近照照籍 贯出生地政治面貌貌身 高体 重最高学历历毕业时间间毕业学校校所

26、学专业业身份证号号码特长与爱爱好本埠住址址户口所在在地联系方式式1、 2、人事关系系遇到紧急急情况公公司可与与何人联联系姓 名住/地址址电话与你的关系配偶姓名名单位或住址电 话话儿子姓名名住址年龄 电 话话女儿姓名名住址年龄电 话话受教育经经历（从从高中填填起）起至时间间院校、系系别、专专业培养方式式毕业肄业结业 至 至 至 至 工作经历历（从开开始工作作时填起起）起至时间间工作地、单位位全称、部门、职务证明人电话 至 至 至 至 家 庭 成 员员 状 况父 亲单位或住住址电话母 亲单位或住住址电话兄/姐单位或住住址电话弟/妹单位或住住址电话培 训 经 历历起至时间间培训机构构培训课程程获证情

27、况况获证时间间 至 年 月月 至 年 月月 至 年 月月 至 年 月月外 语 语 种种阅读及翻翻译水平平口语水平平 英英语精通 流流利 一般 不好好精通 流流利 一般 不好精通 流流利 一般 不好好精通 流流利 一般 不好 奖 惩 情 况 需 其 要 它 说 情 明 况 的 注 填表表人应亲亲自、工工整、清清晰的填填写表格格。意 事 填表表人须真真实、完完整地填填写表格格内容。项 填填表人： 填表表日期： 年 月月 日（背面）应聘人员员登记审审批表申请工作作岗位： 岗位所所在部门门： 填表日日期：姓名曾用名性别民族出生年月月婚否学历职称户口所在在地身份证号号码现家庭住住址邮编手机现工作地地址邮

28、编电话政治面貌貌组织关系系所在地地从何处了了解我公公司网站 报刊刊 业业务接触触 朋朋友 是否曾在在我公司司面试过过是 否是否有亲亲属在我我公司工工作是 否身高体重血型健康状况况外语水平平六级以以上 六级 四级 四级以以下计算机水水平精通熟练了解工作经历历：公司名称称起止时间间部门职位证明人及及电话教育经历历（从大大专/大大学开始始）：学校名称称起止时间间专业所获学历历、学位位培训经历历：培训机构构名称起止时间间培训内容容所获证书书家庭主要要情况：亲属关系系姓名工作单位位/职务务联系电话话本人承诺诺：以上上所填写写的内容容全部属属实，并并愿为内内容的真真实性负负责。签名：录用审批批意见：财务人

29、事事部意见见：用人部门门意见：主管副总总意见：总经理意意见：北京九朝朝医药集集团录用用通知单单北京九朝朝医药集集团录用通知知单 先生/女士：恭贺您！经过我我公司的的面试，您您已被录录取为我我公司员员工，可可以进入入我公司司进行试试用，试试用期为为 个月（试试用期可可根据您您的具体体表现缩缩短或延延长）。试用期期结束以以后，经经过部门门主管推推荐或确确认，您您也对所所从事的的工作表表现出极极大的兴兴趣和热热忱，可可与公司司签订正正式的劳劳动合同同。现在通知知您于 年年 月 日上午午 时来我我公司人人力资源源部报到到。请您在报报到时，携携带以下下资料：1、 本人身份份原件证证及相应应复印件件一份；

30、2、 户口本首首页及本本人页复复印件一一份；3、 如户口不不在本地地，请提提供暂住住证及相相应复印印件一份份；4、 本人学历历证明原原件及相相应复印印件一份份；5、 其它各类类资质证证件原件件及复印印件一份份；6、 填写完整整的员员工入职职担保书书一份份；7、 个人近期期1寸免免冠照片片1张；8、 下岗证明明或与原原单位解解除劳动动关系的的证明原原件及复复印件一一份9、 一年内由由公立医医院出具具的体检检表一份份原件及及复印件件；10、 员工亲手手书写的的求职信信一份(内容包包括:对对本公司司的认识识入司司动机准备如如何为本本公司服服务遵遵守本公公司规章章制度的的声明)如有特殊殊原因，未未能提

31、供供者，请请与人力力资源部部联系说说明。希望合作作愉快！甘肃康正正药业有有限责任任公司 人人力资源源部 年 月月 日新员工报报到通知知书 部：兹有 先生生（女士士）等 人前前住贵处处 岗位位进行试试用工作作，请予予以安置置。 人力资资源部 年 月 日附表：序号姓 名性 别年 龄工 作 岗 位备 注12345考勤考核核年 月 日日起由贵贵处考勤勤考核附记1、 是否已进进行体检检： 是 否2、 是否进行行入司培培训： 是 否3、 试用完毕毕工作方方向：4、 其它：新员工试试用部门门意见人力资源源部意见见总经理意意见备注：此此表一式式两份，用用人部门门、人力力资源部部各留一一份新进员工工担保书书入职

32、人简况姓名性别学历年龄入职时间间入职部门门岗位担保人简况姓名性别年龄电话工作单位位职务身份证号号码与被担保保人关系系担保人签署担保书本人担保保同志到到贵公司司工作，特特作以下下担保：、 担保该同同志所提提供的一一切资料料属实，不不存在虚虚假不实实之处。、 被担保人人身体健健康，工工作踏实实，品行行良好，未未有犯罪罪记录。、 担保该同同志在贵贵公司工工作期间间能遵纪纪守法，遵遵守单位位的规章章制度，并并服从工作分分配。、 该同志在在贵公司司上班期期间，如如有不能能胜任工工作，违违反公司司的规定定或法律，被被公司辞辞退时或或是离职职辞职时时，本人人保证负负责督促促其将公公司所发物品以以及欠款款归还

33、公公司，协协助办理理好相关关离职手手续。、 该同志在在贵公司司上班期期间因个个人原因因造成公公司损失失按规定定需要进进行赔偿的，保保证督促促其进行行赔偿。、 保证如无无法担保保以上保保证事项项而造成成贵公司司损失的的，愿意意承担相相关的法律和和经济责责任。担 保 人：年月日担保人职业证明该同志系系我公司司员工，特特此证明明！单位盖章章：年月日（附担保保人身份份证复印印件，请请贴在此此处）身份证复印件粘贴处北京久朝朝医药集集团招聘聘评估表表北京久朝朝医药集集团招聘评估估表招聘岗位位招聘期间间评估项目目评估结果果收到简历历数量参加面试试人数及及所占比比例录用人数数及所占占比例 其中招招聘会占占 %，推荐荐占 %，广告告占 %，网招招占 %，其他他占 %。 平均每每位新员员工的招招聘成本本为 。 从招聘聘到录用用的平均均时间长长度 。用人部门门主管意意见人力资源源部经理理意见总裁意见见（一个招招聘岗位位一张表表）现一空缺缺