机房搬迁整体解决方案ppt课件.ppt

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1、机 房 搬 迁 项 目 交 流机 房 搬 迁 项 目 交 流01.案例介绍 XXX年成功的完成了目前国内金融行业最大的一次数据中心项目。用时XX个月，完成了XX北京数据中心从XX机房到XX机房的搬迁工作，共计搬迁系统XX个，设备XX多台，机柜X多个。对行业的发展做出了贡献。整个搬迁过程中未出现生产事故，对国家、社会、政治、经济与金融稳定有着深远的意义。XX机房搬迁案例测试机房测试机房测试机房测试机房综合机房综合机房主机机房主机机房综合机房综合机房存储机房存储机房综合机房综合机房网银、网站网银、网站&DMZ&DMZCCI & TeradataCCI & Teradata网络机房网络机房综合机房综

2、合机房 机房基础环境：共设十一层机房，每层机房约XX平米生产机房：XX个楼层，每层配电安全容量为640KW（UPS按照2N系统设计）可部署服务器机柜：XX个；测试机房：个楼层，（UPS按照N+1系统设计）生产机房每层空调机组安全总冷量XXKW，测试机房冷量XXKW；楼层承重XX/M2 ；B座有单独的供电和制冷系统项目介绍-B座各楼层使用总体规划对搬迁系统的现状梳理-系统设备清单02.搬迁方案1.业务系统的平滑迁移机房的平稳迁移与企业的发展及民生息息相关，社会责任重大，因此搬迁项目的顺利完成即是完成了项目，同时也是社会责任的有效履行；2.IT现状全面摸底通过本次搬迁项目，将对贵公司的软、硬件及业

3、务系统现状进行充分的梳理及回顾，有助于后续运维工作的有效开展；3.整体系统架构优化1.通过调研、梳理现有架构，发现问题，通过整体架构的优化、增强业务系统的健壮性及高可用性，解决现有构架中的一些问题。2.对软、硬件产品及业务系统增加管理手段，降低综合管理成本，提高生产效率；3.满足上级单位的监管要求及安全合规要求；项目预期收益 本次项目于X月开始正式入场执行，我司计划将本机房搬迁项目分为7个阶段执行。本次“机房搬迁项目” 的阶段划分及各阶段执行大致内容如下：项目准备、启动阶段：招投标、项目启动会、人员组织架构确定、建立沟通机制；基础资料调研阶段：老机房基础资料调研工作（网络、主机、存储、应用系统

4、等）；调研资料确认阶段：调研资料内容的交叉确认；方案设计阶段：整体搬迁方案设计、过渡方案设计、新机房IT方案设计；风险评估阶段：对设计阶段的方案进行综合评估，优化完善控制风险；项目实施阶段：新机房基础IT平台搭建，老机房业务系统迁移、专线迁移；项目收尾验收、优化阶段：线缆整理、标签粘贴、解决机房遗留问题、整理文档、配置优化；项目阶段划分1、现状调研完成；现有业务系统初步调研完成；现有业务服务器、存储、数据库初步调研完成；现有业务网络、虚拟化初步调研完成；2、现有系统调研资料确认完成；3、总体实施方案完成；新机房建设规划方案初版；机房搬迁详细实施方案初版；详细搬迁执行计划初版；4、新机房基础功能

5、具备；新机房设备上架及加电测试完成；新机房网络基建及测试完成；新机房全部功能测试完成，具备迁入条件；5、风险评估及修改完成；搬迁实施方案综合评审完成；搬迁整体过程推演完毕；搬迁实施方案、实施流程优化调整完毕；6、项目迁移实施；新、老机房并网实施完成；核心业务系统迁移完成；其它业务系统全部迁移完成全国网络专线及VPN割接完成；7、验收值守；机房清洁、理线、库房垃圾清理；设备安全策略、路由调优；主机、存储、数据库调优；项目里程碑项目启动、制定组织架构、迁移总体规划、规章制度、人员通讯录老机房基础文档、调研、确认新机房基础设施建设第三方资源统筹规划应用、硬件、访问关系梳理、网络、专线调研各应用系统迁

6、移方案基础设施建设：空调、电力、消防、综合布线等新机房规划及实施：网络、主机、存储等应急系统环境建设第三方厂商资源协调、维保厂商等资源的协调新、老两地物业部门协调新机房规划方案+迁移过渡方案+网络方案+应急方案详细迁移方案详细迁移方案迁移实施项目流程项目详细计划项目详细计划项目详细计划项目详细计划项目组织架构资料调研组资料调研组 硬件资源调研 应用系统调研 网络现状调研搬迁网络规划 主机存储规划实施工程师 数据库规划原厂工程师客户反馈工具派发方案设计组方案设计组后勤保障组后勤保障组质量管理组质量管理组文档管理进度管理文档打印商务协调车辆管理项目总监项目总监项目经理（正）项目经理（正）项目经理（

7、副）项目经理（副）交付实施组交付实施组项目管理 在项目启动会议后，我司将根据会议签到表中留的邮箱将“项目人员通讯录”模板发给与会各方，请各方根据表中的格式进行填写并反馈，项目通讯录填写重点如下： 按照通讯录表内的格式填写； 每家服务商提供至少一名项目总负责人（公司高层最优，负责重要时刻资源协调）； 每家服务商提供至少一名项目经理，1+1备份最优（项目中实际接口联系人）； 支持工程师若干名（需标注清楚项目内的职责或负责的业务系统）通讯录填写完成后发送邮件至:XX 联系人：XX我司在将人员通讯录补全后统一发给各支持厂商的项目经理。项目沟通机制 为了便于在项目中更加灵活有效的沟通，我司将在启动会后建

8、立统一的项目交流群，各相关单位的项目负责人将本项目组的主要人员拉至微信群组，后期项目过程中的非正式文档及公告式交流均可通过项目组群统一传递。正式文档及正式交流由项目经理之间统一对接，对接形式不限于口述、邮件、电话、即时通讯软件等形式。在项目群内请将名字备注为如下格式：” 姓名+公司名称+项目角色”示例：项目沟通机制一 文档撰写规范约束范围：1.此次搬迁项目甲、乙双方所有提交的正式公共参阅文档、资料。2.所有支持厂商、第三方维护人员所提交的正式方案、支持文档二 文档数据格式：项目内相关人员所提交文档需采用如下格式或兼容的文件格式；1.Windows 标准Txt文本2.Windows Office

9、文档请统一使用Office2007/2013格式体系保存。（Word、Excel、Powerpoint、Visio、Project）3.Adobe Pdf文档文档编写规范三、文档编写格式及命名：文档正文采用小四号标准宋体字体，行间距设置为1.5倍；文档命名格式为：更新日期（年月日）_公司简称_文档名称_编写人员_版本号四、版本号的说明： 由于某些文档可能在一日内更新多次，为便于更加清晰的描述文档状态，所以请使用主/副版本号的方式进行标识, 内部初始版本统一为v0.1,第一个正式分发版本为v1.0，如当日没有多次更新，小版本号可不变，为避免版本号虚高请以当日实际有效更新为主。示例：2018030

10、1_XX_搬迁总体规划_XX_v0.120180301_xx_搬迁总体规划_xx_v1.0文档编写规范 在项目中标后将由我司XX科技牵头组织包括：XX、主机维护商、业务系统开发、维护方、网络、专线、VPN维护商、数据库维护方、相关原厂维护方等与贵公司相关的合作单位需共同参加机房搬迁项目启动会，会议的主要内容包含如下几个方面内容：1、项目正式启动的标志4、统一搬迁思想及总体搬迁计划5、明确项目文档规范、机房变更制度、项目例会等内容2、建立明确的项目组织架构，明确项目各参与方的职责及分工界面3、建立统一有效的沟通机制项目启动会议基础资料的调研是方案设计的基石，是能够准确、顺利的完成搬迁任务的核心条

11、件。我们在基础资料调研阶段开始就将投入大量人力对贵公司的现状进行调研分析。从项目启动后，我司将在现场派驻包含不少于2名项目经理、4名网络工程师，2名主机、存储工程师、1名文案后勤人员，通过访谈业务人员、采集分析设备配置、现场排查等方法对现有硬件设备、业务系统访问关系、网络拓扑、安全规则等多个维度进行调研、梳理，为本次搬迁做好充足的第一手资料准备。（具体人员和贵公司协商以后进行确定）调研人力投入本阶段我司将对贵公司的IT现状资料进行调研、梳理，本阶段生成的文档主要包含如下几个方面：工作内容工作内容文档名称文档名称现有网络拓扑、IP地址调研；现有网络环境拓扑图现有网络环境调研书网络专线、VPN环境

12、调研、评估；老机房专线一览表老机房VPN一览表老机房专线访问关系调研表老机房VPN访问关系调研表老机房物理设备调研；老机房现有设备布局图老机房硬件资产调研表应用系统调研；主机、IP、业务系统访问关系对照；应用系统现状一览表硬件设备及应用承载关系一览表应用访问关系调研图应用访问关系调研表老机房及新机房搬迁路线图老机房内、外部运输路线图新机房内、外部运输路线图调研阶段主要成果业务区域划分图业务系统对应硬件承载表网络拓扑图网络跳线接入表光纤接入表网络路由现状专线现状新机房机柜布局图新机房机架设备摆放图机柜走线规划线缆标签制定01020304硬件现状网络现状业务系统现状机房内部设计新机房IT基础平台设

13、计内容新机房新机房1、全新的网络架构3、使用NAT技术隐藏内网IP地址2、优化IP地址使用及划分5、使用静态路由协议减小调整影响范围4、优化安全域的划分6 6、合理规划机房区域布局、合理规划机房区域布局划分功能区域划分功能区域新IT架构的优化 我们深知“机房搬迁项目”的重要性，业务系统的稳定运行不仅承载着企业自身的发展，更是深深的承载着巨大的社会责任，因此在项目方案完成之后我司将从多方面对即将实施的方案进行风险把控。A.B.C.D.E.内部多维度交叉进行资料确认、脚本检查虚、实结合，租借设备搭建测试环境，最大程度模拟真实环境实施方案审核与贵公司专家进行细化讨论，撰写应急预案依托业内原厂专家综合

14、对方案的可行性进行判研风险控制 在风险评估阶段，将由我司进行组织，进行多天的封闭式评审. 封闭期间到场人员将涵盖机房搬迁中会涉及到的主要专家团队及甲方的众多支持厂商，其中包括搬迁实施方、应用开发方、网络维护方、主机存储维护方、机房建设方等多家公司的核心骨干人员。 在封闭期间将共同对实施方案进行评审，共同整理、推演按照逻辑顺序细化到人、天的详细实施计划。风险控制 在方案撰写阶段，我司会根据不同的业务特点及问题场景，制定出了多种故障场景下的应急预案，应急预案细化到脚本级别。以往项目示例：以往项目示例：风险控制设备上架设备加电检测网络调试系统安装存储设备调试虚拟化环境搭建应用系统部署新机房平台搭建新

15、机房IT环境建设内容预计百余人次的人员调动多批次的物理运输、工具的准备不同公司、不同部门之间的协作规范的运输包装、提前进行路线测量购买运输保险整体运输整体运输人员协调人员协调运输批次运输批次人员投入人员投入搬迁有序实施业务系统业务系统网络专线网络专线物理设备运输物理设备运输内、外部单位内、外部单位部协调部协调割接数量割接数量多多割接难度割接难度人员组织协调人员组织协调工作强度大工作强度大搬迁有序实施双电源冗余：业务闲时调整资源解决所有单电源设备问题细化设备标签：光纤为白色标签网线为蓝色标签KVM线缆为绿色标签电源线为红色标签安全优化：删除150多条过渡期路由修改500多次防火墙策略完成安全加固及标准化命名收尾优化标准化布局摆放线缆整理THANK YOU