管理会计期末简答题.docx

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1、一、管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的联系1.管理会计与财务会计起源同相同，同属于现代会计2.管理会计与财务会计的最终目标相同3.管理会计与财务会计相互分享部分信息（基本信息同源）4.管理会计与财务会计的服务对象交叉5.某些概念相同管理会计与财务会计的区别1.职能不同2.服务对象不同3.约束条件不同4.报告期间不同 5.会计主体不同6.计算方法不同7.信息精确程度不同8.计量尺度不同两者的主要区别：（1）对象不同。成本会计主要以成本作为核算对象，所有工作均围绕成本费用的归集和分配展开。管理会计的核算对象比较宽泛，包括成本计算、收益确定。（2）时态不同。成本会计核算的成本主要是历

2、史成本。管理会计计算的成本多为未来决策成本或预算成本。两者的联系：管理会计的外延能够完全包含成本会计的全部内容。因此，从学科建设的角度看，将成本会计学全部纳入管理会计学的内容，既是明智的选择，又是科学发展的归宿。2、 完全成本法和变动成本法的特点比较与评价变动成本法1.以成本形态分析为基础计算产品成本2.强调销售环节对企业利润的贡献3.强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异4.变动成本法是管理会计开展本-量-利分析的基础完全成本法1.符合公认会计准则的要求2.强调固定性制造费用和变动性制造费用在成本补偿方式上的一致性3.强调生产环节对企业利润的贡献变动成本法的局限性：1.按变动成本法计算的产品

3、成本至少目前不合乎税法的有关要求；2.按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身的局限性，即这种划分在很大程度上是假设的结果；.当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随决策期的延长而降低。变动成本法优点：1.变动成本法增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策 2.变动成本法更符合“配比原则”3.变动成本法便于进行各部门的业绩评价4.变动成本法能够促使企业管理当局重视销售，防止盲目生产5.变动成本法可以简化成本计算工作，避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性：三、产品寿命周期与价格策略153投入期：撇脂策略，渗透策略成长期：采取目标价格策略,修正预测值,确定最优价格,使该阶段的目标利润率高

4、于整个寿命期里的平均利润率成熟期：努力加强内部管理，大幅降低产品成本,为采用竞争价格策略创造条件,维持原有的市场占有率。衰退期：维持价格策略，变动成本策略四、标准成本的作用214(1)便于企业编制预算和进行预算控制。(2)可以有效地控制成本支出。(3)可以为企业的例外管理提供数据。(4)可以帮助企业进行产品的价格预测和决策。(5)可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。五、预算管理决策机构预算管理决策机构在企业的组织架构中属于公司治理层，通常直接归属于公司董事会，其主要职责包括:(1)制定企业全面预算管理制度，明确企业预算管理的政策、措施、办法和要求等。(2)根据企业战略规划和年度经营目

5、标拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序。(3)组织编制、综合平衡预算草案，并下达经批准的正式年度预算。(4)审议预算调整方案，并协调解决预算编制和执行过程中遇到的重大问题。(5)审议预算考核和奖惩方案，并对企业全面预算的执行情况进行考核。六、多选题:成本按性态分类:固定成本和变动成本固定成本分类:酌量性固定成本和约束性固定成本酌量性固定成本(选择性固定成本、任意性固定成本):广告费、职工教育培训费、技术开发费等。约束性固定成本(承诺性固定成本):厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋以及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等。其他成本概念及分类(了解

6、)机会成本:企业在经营决策选定方案时所要放弃的最大潜在收益边际成本:指业务量每变动一个单位所引起成本的变化沉没成本:指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。付现成本:由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。:本-量利-分析的基本假设:相关范围假设(最基本)模型线性假设产销平衡假设品种结构不变假设:相关因素变动对盈亏临界点的影响固定成本下降:单位贡献毛益不变，保本点下降，安全边际上升。单位变动成本下降:单位贡献毛益上升，保本点下降，安全边际上升。单价上升:单位贡献毛益上升，保本点下降，安全边际上升。产品品种构成变动的影响:取决于以各种产品的销售收入比例为权数的加权平均贡

7、献毛益率的变化情况。定性销售预测:又称为定性分析法，主要依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。:定量销售预测(了解方法)趋势预测分析法因果预测分析法季节预测分析法(7)存货通常包括原材料，委托加工材料，包装物，低值易耗品，在产品，产成品等。预算的主要内容250经营预算资本支出预算财务预算利润中心的考核指标226毛利部门贡献毛益营业利润EVA的实质内涵282EVA是理念体系EVA是考核指标EVA是激励制度EVA是管理体系(11)平衡计分卡的基本框架财务维度客户维度内部运营维度学习与成长维度七、单选题采用标准成本法的前提和关键是标准成本的制定213作业成本核算的基础是成本驱动因素理论。225以制造业为例，企业经营预算的编制顺序通常是先编制销售预算，再按照以销定产的方法依次编制产量预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，销售及管理费用预算等。