老城公司薪酬分配管理办法.docx

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1、老城公司薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 为调整现行薪酬分配方案，实现工资收入同员工劳动贡献、知识水平、工作能力、所在岗位挂钩，将劳动、技术、管理等生产要素按照其贡献参与分配，使员工工资水平同社会市场工资价位相匹配，特制定本办法。第二条 薪酬分配的基本原则：（一）坚持工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度“两低于”原则。（二）坚持效率与公平并重的原则。（三）坚持定岗定编、以责定薪、薪随岗变的原则，实现员工个人工资收入能升能降的动态管理。（四）坚持员工实际工资收入与个人业绩贡献挂钩的原则。第三条 适用范围：除公司领导班子成员外的员工。第二章 工资构成第四

2、条 工资主要由岗位等级工资、年功工资、岗位津贴、绩效工资构成。第五条 岗位等级工资是指与员工受聘岗位相对应的合同工资标准。第六条 年功工资是为体现员工对企业贡献的积累，按员工本人在本公司的实际工作年限计算支付的月工资标准。年功工资按每年10元标准计算。为便于计算，员工在本公司工作的次年元月调整增加年功工资。第七条 岗位津贴是管理、技术等生产要素参与分配的具体表现形式，是员工在岗履职期间的劳动报酬，不在岗或休息休假期间不享受岗位津贴。第三章 绩效工资第八条 绩效工资主要是体现单位综合经营效益和员工个人工作效率与劳动贡献。第九条 公司绩效工资按以下公式计算：isk%，其中：员工绩效工资：公司绩效工

3、资的基数，由公司领导班子成员确定。：岗位系数，按附件1确定。K：考核得分，主要依据公司纪律手册考核评分。s：出勤天数应出勤天数（s1）。第十条 绩效考核一般于次年3月实施。（一）成立公司绩效考核小组（以下简称考核小组）由公司总经理任考核小组组长，各部门经理任考核小组组员。考核小组办公室设在人力资源部。（二）组织考核测评（三）人力资源部将考核结果报公司总经理审查（四）绩效面谈和考核申诉人力资源部及时将考核结果告之员工，并进行绩效面谈。员工对自己的考核情况有异议的，可以以书面的形式向考核小组申诉，由考核小组复核并进行裁定。第十一条 由人力资源部根据考核结果计算出个人的绩效工资并及时兑现。第四章 特

4、殊情况下的工资支付第十二条 员工无故旷工，停发其旷工期间的工资及各项津补贴。第十三条 员工请事假，停发事假期间的工资及各项津补贴。第十四条 员工按照国家颁布的法规政策休探亲假等假期，其假期工资按所聘岗位等级工资和本人年功工资标准照发。第十五条 公司员工在正常工作日、公休日、法定节假日加班的，按规定分别发给员工本人小时工资标准或日工资标准150%、200%、300%的加班工资。第五章 附则第十六条 员工日工资标准按员工受聘岗位相对应的月岗位等级工资标准除以21.75天进行折算。员工小时工资标准按日工资标准除以8小时进行折算。年功工资和岗位津贴的日标准，均按月标准除以21.75天折算。第十七条 岗

5、位变动的员工，从变动之日起调整待遇。第十八条 本办法在实施过程中如与国家颁布的法规政策相抵触的，以国家颁发的法规政策为准。第十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十条 本办法于2019年7月1日起执行，以前公司所发的有关规定与本办法不一致的，按本办法执行。附：岗位等级工资、岗位津贴标准和绩效工资岗位系数表 岗位等级工资、岗位津贴标准和绩效工资岗位系数表序号岗位名称岗位等级岗位等级工资岗位津贴绩效工资岗位系数备注1总经理助理619007002.0试用期内岗位等级工资为本岗位的90%2部门经理518006001.83部门副经理、队长417005001.64班长、特卫316004001.45普通员工215002001.2