机电安装工程现代化管理方法.doc

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机电安装工程现代化管理方法在本工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的管理方法：1对工程施工实行项目法管理，推行成本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织、工程技术、进度、质量、现场管理等全面负责，全方位管理，优质高速地完成施工任务2建立并运行ISO9002 质量保证体系，编制项目质量计划，按施工全过程十一个控制要点的控制内容的要求展开施工，确保每道工序、每个控制点都处于受控状态3根据工程创优计划，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现4推行全面质量管理，对管道焊接、保温及试压、电气调试等关键部位或重点工序建立QC小组，并定期开展活动，以利用QC方法，确保工程质量5编制工程网络计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理，同时编制专业、分区计划，保证主要进度控制点和总工期目标的实现7 应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、高效地顺利进行