建设单位工程部年终总结例文.docx

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1、建设单位工程部年终总结建设单位工程部年终总结120年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、安排管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度主要工作1、平安绿

2、色文明施工管理（1）在过去的一年了，我项目的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参与的平安生产专题例会，定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安教化，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教化率达到0%。平安绿色文明施工达到5个0%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理，人人有责”的平安管理理念！（2）在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级

3、行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20年月21日，我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3以内平安管理目标。2、技术、质量管理在20年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、

4、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满足；供应真诚服务，创建优质工程；遵遵守法律律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期（每周五）组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及

5、荣誉：（1）、20年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；（2）、20年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的评价；（3）20年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可；（4）、20年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的一样确定，至此我项目顺当

6、完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯；（5）、20年8月12日，我项目根据所属行政主管部门的要求，顺当通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家赐予项目的技术质量管理工作赐予了较高的确定；（6）、20年月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评比，被评委中铁地产集团公司（全国）第一名；（7）、20年月26日，我项目所申报的其次次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可。以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲密关怀，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员

7、、工作人员的辛勤工作分不开的！3、现场施工在20年度里，我项目的现场管理工作，严格根据“北京市绿色施工管理规程”的要求，协作朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实安排管理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行安排管理（进度安排管理、材料安排管理、人员工作安排管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），刚好对产生的进度偏差进行纠偏，并实行可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺当根据总体施工进度安排完成结构封顶：#楼-20年5月9日，15#楼-20年8月19日，9#楼-20年月9日，12#楼-20年11月26日。在现场的文明

8、施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆，种植草坪00余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。建设单位工程部年终总结2大家好！在惊慌劳碌中20xx年即将过去，新的一年将要起先，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年

9、工作总结及20xx年的工作思路，请赐予帮助指导。一、20xx年工作总结（一）各项指标完成状况。1、开工工作面指标。依据项目部20xx年生产经营安排，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际状况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺当封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。2、工程质量限制。20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严峻，已成通病。3、平安文明施工。20xx年未出现严峻平安生产事故4、成本管理。做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质

10、检站要求，做到结算合理。5、部门内部建设。依据工作任务须要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，刚好发觉了一部分工程管理中的问题并要求刚好改正。特殊在下半年，工程部员工的工作热忱和主动性有了很大的提高。（二）存在主要问题。1、项目管理水平有待提高。（1）质量限制方法手段须要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。（2）进度限制须要提前谋

11、划。20xx年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。（3）成本限制过程监督不严。成本限制重视不够，特殊在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本限制工作带来许多的麻烦。（4）平安文明施工限制。平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓平安文明施工，得到了各位领导专家的一样好评，但同时我们也应当看到自身的不足及缺点，要把这种平安文明施工意识贯穿在将来的每一个

12、施工步骤中。（5）协调管理实力应加强。管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。2、工程部管理职能应加强。（1）制度及规范化管理推动水平不高。20xx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工较多，更须要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在许多空白的地方，这须要工程部结合项目部的实际状况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。（2）监督检查、指导力度须要提高。在保利西海岸1#

13、、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致质量限制、进度限制、合同管理遗留了许多问题。这须要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，刚好发觉问题刚好解决。二、确保年度目标实现的措施。以项目管理为重点，全面做好各项限制，加强质量限制。质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要求严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目部管理人员参加作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三

14、、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机限制重点；第四、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程赐予嘉奖、对于差的工程赐予惩罚，通过评比调动施工队的主动性。第八、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下

15、达质量通病限制要求，要求施工队针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。建设单位工程部年终总结3一、主要工作和突出绩效1、项目推动，成效显著。xx年，工程建设部坚持以召开入驻项目促建工作会、现场勘查规划、上门探望座谈、邀请规划专家共同探讨初步方案等多种工作方式，摸清项目业主真实想法，坚决项目业主建设信念，想方设法解决项目所遇到的难题。全年年新开工总部项目x个，投产项目x，全面实现全年目标。2、努力争取，协调推动。在快速推动项目建设过程中，为满意新入驻项目的发展需求，同时也为进一步提升总部城聚集形象，工程建设部想方设法想方法，实行上门探望，电话联系，公文来往等多种方式争取各相关建设部

16、门的支持。上半年完成了x个项目的容积率平衡工作，x个入驻项目的总平方案顺当通过了规划审查。3、规范管理，监督有力。截止xx年12月底，总部城在建项目xx个，建设总面积约xxx万平米，为督促各在建项目做好施工现场规范管理工作，确保各建设项目顺当推动，工程建设部坚决抓好项目建设平安文明施工工作，在各级领导以及相关部门的支持、协作下，累计处理相关平安、质量问题xxx余起；扬尘整治工作督促整改60余次；协调督促建设单位、施工单位将民工工资发放到位，解决纠纷2x次，金额累计达22x0万元；同时深化到企业内部调查了解，确保各建设项目税收关系全部进入总部经济城，达到了预期的监督效果。4、承接新任务，开拓新思

17、路工程建设部在推动上半年的工作中，勇于承接各项新任务，开拓创新，主动想方法，解决历史遗留问题。实行干实事的看法，重协调的方式，较好的完成了各项新任务。第一、工程部严格根据市、区政府及相关部门要求，全力推动公租房项目建设工作，一是完成了与市住房保障中心签订公租房项目订购补充协议、订金合同等合同的工作，二是完成了公租房项目用地性质从一类工业用地调整为二类住宅用地的调规工作；三是完成了公租房项目勘察、设计、施工图审查、土壤氡气检测、环境影响评价等手续办理工作；四是协作发展规划部完善公租房相关建设手续。其次、协调市建委、市规划对总部城前期存在遗留问题的项目补办报建手续，确保顺当进入窗口开展报建工作；第

18、三、为解决入驻项目的用电难题，提高园区内电网的牢靠性和承载实力，工程部于xx年3月协调规划完成了xxx片区变电站的调规工作，确保园区电力基础设施实施工作的顺当推动。第四、针对市消防支队人员全面调整，科室拆分等新问题，工程部齐头并进，主动协调新的主管部门和人员，对总部经济城相关状况作具体介绍和深度沟通，确保总部经济城的顺当发展。二、存在问题和努力方向xx年工程建设部的工作虽然取得了较好的成果，但是还有很多的欠缺之处，经过自身剖析和检讨，与优秀部门相比较，主要发觉存在以下四个差距：1、项目服务工作深度有差距；2、对待工作前期调查深化程度有差距；3、现场监管和落实的力度有差距；4、与各部门协作和沟通

19、力度有差距；在下一步的工作中，工程建设部将实施问题管理，不断找差距，主动学习，提升服务品质，改进工作方式，强化工作看法，完善工作思路，努力争取全面完成全年目标。建设单位工程部年终总结4xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到xx工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。一、20xx年工作总结。1、工程进度完成状况：从xx月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭

20、建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程限制总结。从xx月xx日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。3、施工质量限制总结。为把xx办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，

21、科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定

22、的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底。施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个

23、项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创建效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。4、平安文明施工总结。工地文明施工管理。xx办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理。对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活

24、区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。二、对公司建议。1、公司许多施工管理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。三、总结。20xx年是我们xx项目顺当的一年，虽然

25、项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有安排性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！建设单位工程部年终总结5由我公司中标的优良绿化苗木基地建设项目，在市农林局和区农林局的关切指导下，根据20xx

26、年度市“绿色”招标项目合同书、20xx年度市农林局招标项目实施安排书和市农林招标项目及资金管理试行方法的要求，我公司仔细地组织实施，现已基本完成建设任务。状况汇报：我公司在区集镇原协议安排租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际运用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：xx村1750亩，xx村320亩，xx村400亩，以此建设了优良绿化苗木基地。1、生产建设完成状况：依据项目要求和绿化苗木生产的须要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、养分繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条

27、件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。（2）养分繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排便利的中心区。（3）移植苗区：将插种区、养分繁殖区繁殖出的苗木，须要进一步培育成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。（4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通便利的西片、南片。（5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。（6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，须要引进和增加植物的种子

28、和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。（7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化欣赏树种等优良种质资源，并研发行品种。（8）温室大棚区：该区依据绿化苗木培育的须要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。（9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。2、基础设施建设状况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级

29、干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道23500米，埋设涵管共36处计140米；打90米深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口；新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成了较为完善的排灌系统。建设六连栋大棚日光温室1个（1900平方米），单体大棚10个；另建现代化高标准扦插池1000平方米，基本满意了当前苗木生产的需求。3、苗木生产状况：共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：香港四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等；栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等；引进

30、新品种种子34种，播种40余亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株；引进优良地被植物和花灌木47种；利用扦插池扦插繁殖花灌木21万株。上述各项请见附表及植物名录。4、种苗机械及配套设备：新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干，计算机、打印机、传真机、复印机等12台，交通工具一辆。5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“￥”商标，已获批准（详见附件）。6、建标牌九个，其中大标牌3.557m一个，分区标牌九个，品种示意牌若干。7、项目管理状况、组织领导：本项目建设期间，公司和基地所在市、区农林主管部门

31、成立了项目建设领导小组。公司详细负责项目筹建工作，基地负责项目建设，实行基地主任负责制；基地内部实行目标责任制，竞争上岗以及严格的奖惩制度。、科技支撑：本项目要求培育的是“优良绿化苗木”以及建设标准较高的生产基地，因而，必需有肯定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作，我公司以“中国林业科学探讨院”及“林业高校”作为技术依托单位为基地供应先进的技术管理模式。同时，依托国家林业局南方种子中心为基地供应国内外绿化苗探讨开发较胜利的先锋优良绿化苗种源。品牌管理：我公司依据该项目的建设特点和要求，在苗木生产和市场定位上遵从“高、新、特”的公司整体形象。“高”即公司对基地的起点高，生产的苗木规格高，一切建设为了培育高规格的苗木服务，如行道树要求整齐划一的枝下高等；“新”即苗木的品种新，主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种，如北美枫香、银荆、美国红桤木、红瑞木等；“特”即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的形态，如紫薇丛生状应是按肯定比例逐级分枝，从上到下形成倒圆锥状。我公司对这三个字进行整体形象包装，努力在市场上树立公司整体形象，给社会和客户诚信感和簇新感。