家具厂工作总结范例.docx

《家具厂工作总结范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具厂工作总结范例.docx（17页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、家具厂工作总结家具厂工作总结120xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品的不断开发胜利，使得20xx年上半年成为了家具厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质服务，满意客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、

2、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能，并与20xx年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾

3、客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行校准，依据测量设备校准多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部20xx年下半年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能

4、严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的投诉的处理要求有订正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新产品。家具厂工作总结2一年到头了，家具厂的工作差不多也要结束了，那么在这一年当中，你会有怎样的工作总结呢

5、？下面是由小编为大家整理的“家具厂年终工作总结20xx”，仅供参考，欢迎大家阅读。xx家具有限公司位于xx市东南四公里处，距xx马路、铁路仅一公里，紧邻xx集体公司，地理位置优越，交通便利，环境美丽。公司始建于20xx年，至今已发展成为一个集专业设计、生产、销售、安装、售后服务为一体的现代办公家具企业。公司资金力气雄厚，专业设备精湛、齐全，现有生产厂房4600平方米，企业员工160多人，其中专业技术人员20人，高级工程师2人，具备制作各种规格、型号的钢制办公家具的实力。近年来，在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果

6、。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，全面完成了年度生产经营安排，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。20xx年，公司全年完成产值x万元，完成销售收入x万元，实现利税近x万元，职工人均月工资x元，各项生产、技术、经济指标得到全面落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。一、加强党的领导，搞好组织建设企业要发展壮大，只有在党组织的干脆正确领导下，才能保持在激烈的市场竞争中站稳脚步、夯实基础、常立于不败之地，企业的决策者、领导者只有在党的干脆正确引导下，才能时刻保持醒悟的政治头脑和廉洁自律的工作看

7、法，才能保证遵照相关法律、法规引领企业走向持续、健康发展的正确轨道。因此，我们从公司创建的第一天起先，就坚持紧紧依靠党组织，根据上级党组织的要求开展各项工作。20xx年，在办事处党工委的正确领导和干脆指导下，在我公司的主动努力下，最终创立了商贸企业联合党支部，现有中国共产党正式党员三名，隶属xx办事处党工委管辖，这在我们xx市xx家具有限公司是件大事，这使公司的管理体系得到进一步充溢、完善和加强。二、狠抓平安不放松，重视基础求发展平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持

8、制止各种违章行为；坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。三、强化内部管理，夯实发展基础（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶我们公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心计算，从而有效的削减了原材

9、料奢侈和资金流失。（2）完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。近年来，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。20xx年新制订了设计开发、生产管理和选购等三个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人同等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过

10、程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务监督，保障资金需求为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关

11、部门的协作下，取得了肯定的成果，也积累了一些阅历。四、着眼企业将来发展，注意员工素养教化在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备力气和骨干培训安排，并结合公司发展的实际须要引进了部份专业人员，仔细组织开展了管理人员综合素养培训、质量管理基础学问培训，对一些特别工种委外进行了培训，尤其是着眼企业将来的发展，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。五、注意企业文化建设

12、，推动文明健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，我们将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了员工对企业的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。今后，公司将以务实、创新、服务、求进为理念，以过硬的质量、优秀的服务、合理的价格、诚恳信用的商业保证为宗旨，努力搞

13、好生产，为国家多创利税，为地方的经济发展、企业的旺盛昌盛做出更大的贡献。20xx年，极不平凡。xx召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂旁边。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，细致地检查产品各个环节的质量，发觉问题，刚好处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正相识到质量的重要性。2、20xx年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸

14、取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的实力，使部门各人员都驾驭多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能刚好、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责随意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的限制方面，我严格地限制原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控

15、，在产品检验工作的详细过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公允的决策，刚好和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效限制。展望20xx年，我们会接着发扬民主、公开、公允的管

16、理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1、接着维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2、重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。3、进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的发展。20xx年已经过去了，在过去的一年，也是第x分厂开业的周岁年。我们在总厂的领导下，秉着主动心态，紧捉生产，严格监督生产质量，逐步提高生产效益，维持人员稳定并加以发展我们厂内的管理团队，从初步成长，到逐步成熟，到了今日，我们已经能够精确把握时间如期出货。20xx年我们多开了一家分厂，感谢大家在搬迁方面赐予的支持和帮助，下面，我介绍一下我们八厂过去一年来的管理

17、阅历，质量保证等方面总结：质量是企业的生命，作为家具厂管理团队的带动者之一，我会严格跟进产品质量，细致的检查产品各个环节的质量。刚起先时，各组之间的交货接货程序过于马虎，送货组长缺乏责任心，把未经检查的产品便随意交给下一个班组，总认为送货事情很小。而收货的组长，缺乏谨慎看法，未经检查随意接受产品。往往会在试装的时候发觉产品其实早在较前的班组中存在质量问题，导致返工时已存在很大难度，给公司带来肯定的人力，物力损失。其实，在质量问题上，总是环环相扣，缺一不行，在此我坚持在周例会上反复要求严格重视接收货环节，并常常监督他们接收货，并赐予看法。今年质量有所增长，工作更加细致化。质量方面工作详细如下：1

18、、质量是企业的生命，所以为了保证产品的质量，我每天都会去车间三四次，细致的检查产品各个环节的质量，假如在某一环节出错或有问题的话，会督促他们尽快想出解决问题的方法，状况严峻的则会要求刚好返工，以避开给公司带来不必要的损失。2、因为我们这里是新开的厂，在质量监督和检测方面缺少阅历，也存在许多不足的方面，为了变更这种状况，我们会定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，来提高我们质量监督和检测方面的实力，使部门各人员都驾驭多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能刚好、有效的进行推断，弥补了工作量大时人力会不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在每周的例会里，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题

19、和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求知道明白，平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责随意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的限制方面，严格的限制原材料、半成品、成品的检测，注意过程体系的监控，在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，因为我们产品特别，一旦做成成品才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为了避开这种状况的发生，在每天下午三点，我回召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同沟通学习产品生产过程中可能存在的问题

20、的地方。5、虽然在工作中，能有效主动的完成检验任务，但是自身仍旧有很多要不断的改进和完善的地方，例如在工作中由于阅历不足，对待一些问题的分析方法过于单纯等，因此，在工作之余，我还会虚心的向有阅历的人员学习，并与同质检室的其他同事在工作协调上，做到相互理解、互帮互学。一年以来成果的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。产品质量是一项长抓不懈的工作，只有具有良好质量的产品，才能经受住市场的考验，在新的一年里我会接着积累阅历，学以致用，提高自身的技术，多角度的分析可能影响产品质量的缘由，从而更好的保证产品的质量。20xx年我们加强了对员工管理，削减员工流失。但工作上有所摩擦是正常的，关键是

21、如何带动好组长之间的沟通理解，这样更有利于工作的开展。每当激烈争辩之时，我都会要求他们冷静沟通，留意反省自身状况，分析好问题所在，归谁的错，就归谁返工，不行把工作心情发泄到对方身上。例会时，都会支配他们相互提出看法观点，大家一起分析问题，这也有利于各组之间更好的沟通和了解。展望20xx年，我们会接着发扬优秀的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1、维持生产队伍稳定，员工是企业生产经营活动中最主要的因素之一，员工队伍的稳定会影响到企业能否开展正常的生产经营活动。因此，一批稳定的员工队伍对企业的经营者来说特别重要。2、平安生产，加强员工平安生产主动性，明显指出平安盲点，培训员工消防学问，正确运用

22、消防器具。在这里，感谢xx董事长，xx总监，和在座的各位领导，同事，一年来的支持。在崭新的一年里，预祝xx厂在各位的带领下，越做越辉煌。家具厂工作总结3今年，是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是八厂经营加快扩张、管理加快优化的重要一年。一年来，在总厂的领导下，我狠抓生产扩张开分厂，狠抓产品质量求效益，狠抓队伍建设促成长，八厂各项生产经营管理工作均取得了比较明显的成效。全年累计完成交易额元，实现利润元，同比分别增长xx%和xx%。一、开设分厂是今年的重要工作。从开工建设到搬迁生产，历时不到x个月。我主持了整个搬迁过程，从材料、设备的打包、搬运、摆放，到人员的合理安排、时间的科学支配，

23、都进行了细心考虑和组织，确保了搬迁不受损失、配置不受奢侈、生产不受影响，为生产的加快扩张打下了良好基础。二、严把质量是企业的生命所在。企业的效益，除了比较难的技术创新之外，就在于常抓不懈的工艺革新。所以，我特别重视各个环节的质量掌控：在生产环节，激励并督促一线工人严格根据标准操作，并且不断提高操作水平，改进操作技术；在检验环节，通过沟通指导来提高专业人员的检测技能，通过定时现场检测来共同观摩、相互学习，通过例会研判来总结日常工作的阅历教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下，产品质量和检测水平得到不断提高，产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。三、队伍建设是企业发展的灵魂所系。作为负责

24、人，我高度重视培育中层组长的团结精神和独立意识，引导组长之间加强沟通协作，既要唱好“独台戏”，也要做好“补台工”，在发挥主观能动性带好本组工作的同时，树立大局观念，发扬风格，对接好上下游的工作；高度重视激发一线工人的实干精神和创建实力，对常规工作严格要求，对埋头苦干按劳付酬，对探究创新褒扬激励。展望20xx年，是实行“十八大精神”的第一年，党中心已经吹起了一股清明务实的发展新风。我们将在总厂的坚毅领导下，更加务实埋头干，更加进取创新干，扎实抓好生产管理，提高发展的竞争力；加强队伍建设，提高工作的凝合力；实行平安生产，提高企业的和谐度，为总厂的加快发展作出新贡献！家具厂工作总结4各位领导，同事们

25、，大家好!XX年，极不平凡。十八大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂旁边。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的工作总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，细致地检查产品各个环节的质量，发觉问题，刚好处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正相识到质量的重要性。2、XX年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习

26、，提高我们质量监督和检测方面的实力，使部门各人员都驾驭多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能刚好、有效的进行推断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责随意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的限制方面，我严格地限制原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的限制，主要实行全面的质

27、量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公允的决策，刚好和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显着，员工流失现象也得到有效限制。展望XX年，我们会接着发扬民主、公开、公允的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1.接着维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2.重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。3.进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的发展。最终，感谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚毅带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!