培训机构教师薪酬制度范本.docx

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1、培训机构教师薪酬制度培训机构老师薪酬制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公允:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心

2、。2.4经济:在考虑集团公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、

3、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1集团全部岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。详细岗位与职级对应见下表:5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、A8)，D、E岗位层级分为六个级差。详细薪级见:附件鸥江职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资:是薪酬的

4、基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6.4加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴:6.5.1特别津贴:是指集团对高级管理岗位

5、人员基于他的特长或特别贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用

6、期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整:指集团公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会依据经营状况确定。9.2个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案

7、和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间:当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2下列各款项须干脆从薪酬中扣除:A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下:工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如

8、下:应发工资=(基本工资+岗位津贴)(基本工资+岗位津贴)缺勤天数/20.8310.4各类假别薪酬支付标准A、产假:按国家相关规定执行。B、婚假:按正常出勤结算工资。C、护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。D、丧假:按正常出勤结算工资E、公假:按正常出勤结算工资。F、事假:员工事假期间不发放工资。H、其他假别:根据国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综

9、合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬隐私。非因工作须要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必需加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简单泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相

10、应调整。培训机构老师薪酬制度2分校校长岗位为全职不计时岗位，全面负责分校运营工作。薪酬待遇:综合底薪+销售规模奖+毛利奖+关键事务考核1、综合底薪:2500元(为劳动制供应当地政府要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;2、销售规模奖:(当月营业额-当月广告宣扬成本-当月分校基数)*2%，当月营业额为分校当月预收学费净额和其他收入，当月广告宣扬成本为当月DM单费用和其他宣扬成本，当月基数依据各分校经营状况每月肯定;3、毛利奖:分校当月毛利*15%;4、关键事务考核:依据分校当月经营状况进行综合考评和考评。专职老师岗位为全职不计时岗位，负责分校教学服务工作。薪酬待遇

11、:综合底薪+课时费+关键事务考核1、综合底薪:1500元(为劳动制供应当地政府要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;2、课时费:(当月所代课时数-基本课时数)*标准课时费，当月所代课时数为老师当月所代课时总和，每课时为1小时，基本课时数为30个。小学初中标准课时费为60元，如老师所代课时数达到100以上，每课时课时费为65元;中学标准课时费为65元;3、关键事务考核:对老师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。学管师岗位为全职不计时岗位，负责内部学生服务管理和续费工作。薪酬待遇:综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事务考核1、综合

12、底薪:1500元(为劳动制供应当地政府要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金;2、销售提成:(内销金额-5Y)*1%，内销金额为课程顾问当月内销总金额;3、课时消耗提成:内销运用学费*1.5%，内销运用学费为学管师实现内销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;4、销售人次提成:学管师每实现单生学费达到10000元的内销，一次性赐予80元嘉奖;5、关键事务考核:对学管师每月学生服务管理工作综合考评，由分校长上报，进行奖罚。课程顾问岗位为全职不计时岗位，负责分校对外营销工作。薪酬待遇:综合底薪+销售提成+课时消耗提成+销售人次提成+关键事务考核1、综合底薪:1700元(为劳动制供应当地政府要求的保险):其中80%基本薪酬，10%保密金;10%竞业限制补偿金，当课程顾问当月外销学费未达到5Y时，扣除当月综合底薪的20%;Y为课程顾问综合底薪;2、销售提成:(外销金额-5Y)*2%，外销金额为课程顾问当月外销总金额;3、课时消耗提成:外销运用学费*3%，外销运用学费为课程顾问实现外销学生所缴纳课时费在本月实际消耗量;4、销售人次提成:课程顾问每实现单生学费达到5000元的外销，一次性赐予80元嘉奖;5、关键事务考核:对课程顾问每月进行综合考评，由分校长上报，进行奖罚。