劳务管理工作总结精编.docx

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1、劳务管理工作总结劳务管理工作总结1劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依靠于劳务管理工作的有序进行。自项目开工以来，项目部高度重视劳务管理的工作，从细微环节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事务，维护项目稳定发展。根据劳务准化管理方法对劳务资料

2、进行收集、整理、存档，建立具体的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农夫工工资，保证工人心情的稳定。项目实行实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的协作下，工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流淌状况都完成完整的信息存档。由于农夫工存在流淌性较大的特点，所以对全部劳务资料和数据要刚好更新，照实反映现场状况。根据项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收集现场作业人员相关资料上报项目部，并刚好更新项目劳务人员变动状况。劳

3、动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的协作下，劳务工作顺当进展，但仍有须要进一步改进，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农夫工的各项技能培训，提升劳务队的整体素养和工作效率，还要做好对生活区的平安管理，关切工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。劳务管理工作总结2一、劳务分包合同和结算件的签订、履约及管控xxxx年截止6月份我站所履约劳务分包合同361份，已签345份、未签未收16份，其中xxxx年新签50份、往年履约311份。劳务分包

4、合同签订率为94%。xxxx年截止6月份我站所管辖及履约各分公司结算额约为5709万元。二、施工项目农夫工实名制参保xxxx年截止6月份，我站所履约在施项目75个，参保总人数为1510人，长治地区已劳务公司参保人数1336人，已项目为单位参保人数174人，参保率在95%以上。三、劳务费付款、进账状况xxxx年截止6月，我站总共开具收据数额约为：7979万元，实际进账数额约为：6711万元，未到账数额约为：1268万元，进账率为85%。劳务服务费应收数额约为：199万元，已收数额约为：166万元。未刚好到账缘由：顶房、顶车、顶物等收据开出未刚好到我公司办理相关手续，还有少数缘由因分公司资金紧缺，

5、开具收据后无法付款导致劳务费未能进账。四、新项目开具增值税发票状况截止目前，我站总共已开具增值税发票的劳务分包合同共计256份，已开具发票数额约为4271万元;已付款无法开具发票数额约为1950万元，主要问题缘由分析：1、因劳务单价、工程量无法计量未签合同无法开票;2、劳务结算不刚好，导致新项目付款后无法刚好开具增值税票，随后完善劳务结算和劳务分包合同后可接连开具增值税发票。五、劳务纠纷的处置截止目前我站总共发生3起劳务纠纷，经过调解双方已达成和解，纠纷过程中我站全程跟踪调解、协作并留存相关资料登记归档。因此在第四季度主要针应付款状况不志向的项目，主动协作各劳务队与项目、分公司了的结算、付款状

6、况，从而削减纠纷。六、劳务平安管理我站所管辖所属各劳务队、各项目在新开工、复工后第一时间要求劳务队长来我站签署劳务队长特殊须知、劳务队组织机构表、劳务队责任书、平安生产及消防责任书 ，阅读后签字按手印留存资料。在项目上各班组进场后针对班组进行平安技术交底工作，并签字留存书面资料(劳务队、项目、劳务站各一份)，要求进场全部人员进场项目平安三级教化。七、劳务工资管理及办理工资卡依据国家级集团公司分账管理的相关规定，要求各分公司、各项目完善劳务费分账管理协议，目前我站已签订劳务费分账管理协议的项目12家，办理工资卡人数535人，其中7家已通过专户中由银行干脆支付农夫工工资卡里效果显见，避开了以前干脆

7、付给劳务队长、班组长而发生的工资纠纷等问题。劳务管理工作总结3劳务管理是一项重要工作，对工作要尽职尽责，做好每一个环节。根据劳务准化管理方法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立具体的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农夫工工资，保证工人心情的稳定。由于农夫工存在流淌性较大的特点，所以对全部劳务资料和数据要刚好更新，照实反映现场状况。劳务管理工作不是一个单一的工作流程，须要劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的协作，在工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场

8、最新的人员的流淌状况都需在劳务分包管理人员的帮助下完成全部信息的存档，劳务费支付状况，劳务费的月结状况也需与商务部沟通下才能清楚驾驭。任何事情都要有特地的人员去负责，才能保证工作的顺当进行，劳务管理也不例外，所以项目部要求每个分包队伍都指派有特地的劳务管理员，进行一对一的工作对接，每月要求劳务管理员上报劳务资料，有人员变动要刚好上报新的花名册，驾驭工人最新动态。总结20xx年以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的协作下，虽然劳务工作也顺当进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农夫工的各项技能培训，提升劳务队的整体素养和工作效率，还要做好对生活区的平安管理，关切

9、工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。劳务管理工作总结4新疆宝明矿业矿山项目自20xx年9月进场以来，根据中建二局土木工程有限公司关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，仔细学习、贯彻、执行公司相关文件要求，建立了完善的劳务管理体系。现将本年度20xx年8月份劳务管理工作总结如下。（一）加强劳务管理工作的学习及培训为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，我项目部劳务相关工作人员对在场作业人员进行相关法律法规教化，指导劳务人员如何通过合理的渠道保证自身利益不受损害，同时最大程度提升我项目部劳务管理战线的整体素养。（二）劳务管理模式的改进项目管理层共同探究适应本项

10、目的劳务管理模式，确保劳务企业用工的规范，强化对作业层的管理和限制，保证施工现场的质量、平安保证体系有效运行，削减劳务用工纠纷，坚决杜绝劳务企业拖欠农夫工工资、群体性极端事务等现象的发生，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，最大限度维护项目稳定发展。（三）与劳务人员的沟通工作项目部劳务领导小组，在工作之余还不忘和工人的沟通，领导不定期进入劳务人员生活区和施工区，和一线工作人员进行心与心的沟通，面对面的交谈，同时从办公、住宿、饮食、卫生等方面，加强统一管理，并不定期进行监督检查工作。（四）内业资料步入标准化项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，根据管理方法刚好要求劳务班组上交相关资料并按

11、类别建立文件盒存档存查，对部分资料建立相应的电子文档。全部的劳务管理资料刚好更新，保证资料的时效性和真实性。新疆宝明矿业矿山项目经理部20xx年8月26日劳务管理工作总结520xx年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，吸取兄弟单位的先进管理阅历，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理方法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了肯定成效。第一部分1、 完善劳务资源管理体系建设。根据上级要求，建立健全公司项目部架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内全部分

12、公司和项目部全面覆盖。全部在建项目根据要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。2、 全面强化劳务队伍信用评价机制。根据股份公司精细化管理工作的要求，修订了xx公司劳务队伍信用评价管理方法，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参加程度，公司劳务部每季度均会派员现场参加项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作状况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展20xx年信用评价汇总和公示。

13、3、 加强准入注册、年检管理。本年度，劳务部根据劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的全部劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至20xx年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在20xx年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，刚好驾驭了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在20xx年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了20xx年度合格

14、劳务队伍名册。4、 强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司全部项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采纳招标方式引入，特别状况采纳劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中依据实际状况，不断修订完善管理方法、招标文件范本、评标方法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个项目15个批次的劳务队伍招标工作，对状况特别、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等项目，全程参加议标选用过程，并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满意项目要求，在巩固与原有优秀劳务队

15、伍的合作基础之上，引进新队伍21支，进一步扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包成本也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，成本降低率达到7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，成本降低率达到11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。5、 主动构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求，稳妥有效的推动施工劳务企业平台构建，是20xx年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位阅历，起草了施工劳务企业管理实施细则等配套管理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参加

16、的研讨会，集思广益，此外，通过参与上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的基础。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，预料20xx年1月份完成资质申办工作。6、 加强外聘人员管理，强调合法合规用工。本年度，在接着严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目未经审批自行聘用零散劳务人员之外，为充分发

17、挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过组建施工型班组、组建服务型班组、其他类型外聘人员三种用工模式的区分对待，既削减了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素养、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满意了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。7、 强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本

18、部门在伴同检查过程中，除发觉问题、与项目充分沟通，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。其次部分 20xx年重点工作安排（摘要）1、接着完成劳务公司的资质申办，按现有进度，预料20xx年13月份完成xx公司的资质申办。同时，为资质申办完成后，将组织相关分公司，共同探讨对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等，建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人协作补充、相得益彰的“蓝领队伍”。2、接着强化信用评价制度。20xx年劳务分公司会接着加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作，全年现场督导覆盖率不少于95%。3、规范招投

19、标制度、提高劳务招标质量。安排于20xx年1月组织召开“劳务管理代表大会”，评比优秀劳务队伍，通报“黑名单”队伍，同时，针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况，组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。4、加强劳务管理工作，做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度，分公司安排在20xx年中旬组织召开“劳务管理培训会”，重点对公司项目劳务管理员进行业务工作培训。5、在现有基础上，接着加强对劳务队伍合格主体资格的认定，帮助现有劳务队伍完成自身管理实力的提升、技术力气的培育等，培育发展一类优秀劳务队伍，促进顺畅流淌，强化长期合作，同时广泛接纳优质队伍，20xx年接着保持在册合格队伍名录120家

20、以上。6、以xx地铁2、5标为项目试点，对20xx年下半年开工的项目，全面推广“一对一”对接管理，对现场施工的每一支劳务队伍，明确一名项目部的管理人员进行“一对一”对接管理；重点工程、限制性工程的劳务队伍要落实到项目部的领导和主要管理人员。细化施工现场劳务管理，有效驾驭劳务班组在进度、平安、质量等工作上的动态状况，精确把握劳务班组存在的问题，形成“刚好处理刚好解决”的良性机制，预防和处理群体性突发劳务纠纷事务。劳务管理工作总结6一、劳务分包合同管理截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，(其中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份);在施合同97份、停工完工终止及往年合同260份)

21、;20xx年新签劳务合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);签订完工合同履约表66份(20xx年新劳务合同履约评价表66份，停工合同22份)。二、劳务用工管理我站所履约在施项目97个，所管辖劳务队伍务工人员100%参保,对于不符合用工年龄的刚好下达了退场通知。三、劳务平安管理劳务队进场后，对劳务队进行平安技术交底，并签字存档。刚好了解劳务队特工种办证意向，收集相关材料上报平安科。并将所管理劳务队主动传达相关培训信息。四、劳务结算管理截止20xx年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。五、劳务费支付管理严格根据所属项目名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后刚好交至财务办

22、理。付款收据开票额为：42170482.79元，到账金额为：39036988.57元。六、劳务工资管理已签订的劳务费分账管理协议项目，建立协议台账明细。目前已有10个项目建立四方协议。十六分公交首末站项目，八分中森嘉院项目、常兴园区项目、黎候世纪城项目，建安六分河洛旅游文化项目、黎城县文化中心项目，长晋关杜庄项目，为现场农夫工办理了银行工资卡。七、劳务发票管理20xx年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。八、劳务工伤管理截止20xx年5月三站发生工伤2起。刚好查看人员参保信息，落实工伤事故状况上报合同科，通知劳务队收集上报相关资料。九、劳务纠纷管理跟踪落实处理往年争议纠纷3起

23、，新争议纠纷2起也在落实处理中。劳务管理工作总结7xxBT项目自20xx年11月进场以来，根据xx有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，仔细学习、贯彻、执行工程承包合同管理方法、工程（劳务）结算管理方法、xx有限公司项目劳务管理资料标准化方法等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。一、20xx年劳务管理工作（一）加强劳务管理工作学习为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的方法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素养。（二）合理的劳务管理模式项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式

24、，强化对作业层的管理和限制，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行，削减劳务用工纠纷，为工程建设质量、平安、工期等目标的顺当实现，确保劳务用工的规范。（三）劳务管理组织机构项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事务，维护项目稳定发展。（四）内业资料标准化项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，根据管理方法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。全部的劳务管理资料刚好更新，保证资料的时效性和真实性。（五）劳动力分析晋江有多条市政一级马路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海

25、地区本地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务人员的资料备案，希望公司帮助项目部解决；另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。二、20xx年劳务管理工作设想（一）加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平根据公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和遵纪遵守法律意识，最大限度的爱护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。（二）完善组织机构完善我项目部劳务管理二级负责制，明确劳务管理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发觉不符合法律法规的行为，刚好制止，并严厉追究其承办人员责任。（三）细化合同管理，提高工作质量和效率以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥当管理原始合同资料，提高工作质量和效率。在20xx年，项目将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路，将劳务管理工作推向新阶段。