ERP沙盘模拟心得体会汇总.docx

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1、ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会1一、对ERP的相识通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了肯定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源安排)的简写。它是一个以管理睬计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。它是从MRP(物料资源安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是自不待言的。它的实质就是如何在

2、资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是运用平面或立体模型模拟真实状况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念详细化，实际化，并由参加的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清楚直观。二、ERP沙盘模拟练习过程与阅历首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较简单的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的精确预算，否则出问题是不行悔改的，可能会

3、出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎当心，也充分体现了组员的素养及团队的协作。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结阅历，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了许多学问，感到很精彩。我在我们组里面担当的是选购总监的职务。通过练习对选购方面有了一些相识。选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前

4、两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就ERP沙盘模拟心得体会2ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划、物料需求安排、资金需求安排、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能干脆参加模拟的企业运作，体验困难、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些学问传授于学生，便于学生能够将所学理论学问和实际操作结合起来，提高他们的学习主动性和动手实力，学校组织我们青年老师参与了为期一周的ERP沙盘模拟培训。ERP模拟对抗赛的基

5、础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参与训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持胜利及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识

6、到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参加中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题。学员必需和同事们一起去找寻市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习管理学问，驾驭管理技巧，提高管理素养。通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。首先，这是一种全新的人才培育模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分体现“学生学为主，老师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学

7、生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，学生们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了学生学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。其次，这种训练是互动的。当参加者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，须要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参加者增加了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。最终，它供应现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，学生们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，

8、感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的素养与实力。ERP沙盘模拟心得体会3(一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势与传统的会计模拟实训相比，其优势是自不待言的，主要体现在以下几个方面：1、提高了学生的学习爱好。ERP沙盘试验中学生做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体运作，这为会计试验教学供应了很好的企业经营资料，并且由于是学生自己决策的企业经营活动，以此为资料进行会计模拟实训将使学生不再是其为枯燥的数字，提高学生的爱好。2、提升了学生的会计专业实力。每年的经营活动包括筹集经

9、营资金、制订商业安排、参加市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等，通过生动的基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的学问转变为学生自主运用的工具，这将能明显的提升学生的专业实力，从而提高在市场中的综合竞争实力。同时，由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在比较的基础上，学生将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。3、提升了学生解读与编制财务报表的实力。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析实力将随着实训的深化而不断提高。同时，通过实训，能够更娴熟运用财务分析工具，包括固定

10、成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债实力、企业营运实力、企业赢利实力、企业发展实力等各项财务指标的分析，刚好对模拟经营企业提出各项改进建议与策略。4、培育了学生的沟通与协调实力。在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都须要与其他成员共同协调，通过沟通制定合适的策略，培育学生的沟通实力和团队合作实力，最终实现培育创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。这为高校会计实践教学改革供应了新思路。5、在肯定程度上培育了学生的会计职业道德。鉴于手工沙盘的特别性，老师无法从每一个细微环节掌控每一组是否会出现舞弊现象，这在肯定程度上考验了学

11、生的诚信度，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。(二)基于ERP沙盘实训的会计模拟实训的局限本实训模式的实质是利用学生自身设计的企业资料进行会计模拟实训，使学生在实训中体会会计工作在企业中的作用，在实际教学过程中取得了良好的效果但也发觉其存在肯定的局限，主要包括：由于在ERP沙盘试验的执行环节加入了会计模拟实训的内容导致试验时间过长，教学时间较难支配;最终，学生分组试验提交的会计报表由于每组企业经营活动不同从而给老师的评判带来较大负担。ERP沙盘模拟心得体会4ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组

12、织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，相识企业运营的基本环节。在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同探讨，我担当了我们第四组的CEO角色。CEO干脆向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。其主要职责主要有：对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参加董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务状况，提交年度报告。那么，推及到本次的沙盘

13、模拟训练中，小组CEO的详细岗位职责是：制定企业发展战略规划、带领团队共同确定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中看法不同时，衡量作出决策。接下来简洁说一下我们小组在进行推演的一些基本状况：在刚起先第一遍，对各种项目的运行，以及财务审核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，虽然最终盈利不多，但是我们总结了许多阅历。其次遍，在老师的提示下，我们租了新的厂房开发了新的生产线，研发了新产品，但忽视了订单方面可能存在的问题，导致没有抢到合适的订单，产品积累，而且费用太高限制了小组的营业利润。因为对经营规则的不了解，我们小组在起始两三年对Ruby产品的生产犯了错误，等到第三年

14、发觉的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进行推演，但所幸挽回了败局。后来，我们降低了原材料的订购量，不再紧凑地进行生产，并且抢到了合适的订单，企业渐渐起先盈利。但最终一年没有预料到刚起先没有收到货款，导致库存现金告急，Crystal只能停产一期，结果没有交到货，罚了款，前面的盈利最终还是亏空了。第三遍，有了前面的教训，这次我们小组进行得顺当得多，第三年就起先盈利，虽然负债还是比较多，但所幸我们的全部者权益始终是负债的两倍左右，而且到了后来，我们已经渐渐在还贷款。虽然最终，我们小组的全部者权益落后了其他小组，但大家的贷款都差不多，而且，我自信，我们的团队合作方面是最默契的，在运营期间也没有出现任

15、何违章操作。信任，我们并不逊色于其他小组。必需要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的欢乐也好，缺憾也罢都给我们留下了许多的收获以及感悟去渐渐体会。通过这次的实习，使得我得以挑战自己，和整个团队为了一个共同的经营目标全力以赴，熬炼了自己的基本素养与实力，也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深化更深层次的了解。不仅如此，由于这段时间以来，队员们的明确分工和合作精神，更加使我了解到，一个企业想要很好的运行，离不开团队协作。我想，全部这些都必将对我的将来具有非常良好的影响。最终，感谢第四组全部成员对我的信任让我得以出任小组CEO；感谢全部其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感

16、谢老师这段时间以来的耐性讲解及帮助。ERP沙盘模拟心得体会5为期3周21个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况接连的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经验、各有收获。在这7年中，我们艾迪(Active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的困难与艰辛。我们公司的经营业绩并不志向，但恰恰是因为不志向，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不志向，所以我必需总结出教训，总结出阅历，希望能借此发觉自己的不足，刚好查漏补缺，同时也希望能给将要参与ERP课程的挚友一点看法。一、经营状况：从上表的数据可

17、以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的一样看法确定研发P3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚起先时令公司大感惊异，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个P1中获得了比其他公司都乐观的利润。其次年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不须要进行长期贷款(这肯定程度上导致了后来的一连串负面反应)，公司确定投资一条半自动生产线。由于有了第一年订货会的阅历，公司确定加大P1的广告投入(后来证明是错误的)，加大P1的生产。订货会的结

18、果是广告费高达17m，却只拿到了3个P1订单，造成P1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司确定放弃P1的生产，全力占据P3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有志向的订单。但从前决策的失误使公司不得不接着以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。第四年，公司放弃了P1全力生产P3，成为了P3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产实力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的发展，其中两个P3订单未能刚好在今年交

19、货。再者，长期贷款40m,高利贷20m的还款期已燃眉之急，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司确定全力一拚，增去了7个P3，加上上年的两个P3，公司这年一共要生产9个P3，生产压力巨大，于是我们确定联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司接着坚持订货原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，接着第六年的策略，但在最终结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了全部的债务。在这七年中，公司

20、基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的机会成本就更难以估计了。二、经营总结与感受：(1)战略意识：作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。本公司在一起先就看中了P3市场，并刚好开拓相关市场，同时立足于P1，供应资金，这就是长期战略

21、和短期战术的一个结合。(2)管理实力：管理是企业经营的核心，干脆影响企业本身的生存和发展，管理实力应包括宏观管理实力和微观管理实力。宏观管理实力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的实力;微观管理实力是指详细到某一个部门的管理实力，如生产管理实力、财务管理实力等。(3)企业家素养：企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度

22、面临放弃，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。(4)学问结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。(5)创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。(6)团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有

23、团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心同德，最终使公司度过了难关。(7)纸上谈兵：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为完美无缺，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年起先时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一探讨衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预料了。三、对ERP沙盘模拟的思索：这

24、里引用沙盘师王军恒老师的一句话：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。ERP沙盘模拟心得体会6截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经验三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营安排，我们每天中午、晚上都要开会探讨，而且常常探讨一、两个小时。总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不

25、好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一起先的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一起先我们的安排定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。经验过这些后，我发觉做生意真的很不易，须要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特

26、别大。并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做确定时影响都很大。作为公司的信息主管，我在一起先是有些失职的。由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多干脆作用。在第三、四年，我才慢慢变更自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主

27、管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确确定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要细致考虑后果，但做确定时要坚决坚决。发觉错误后要刚好改正、修订安排，不行盲目的根据安排实行。谨慎与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承受的压力也很

28、大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司面临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了接着努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确熬炼了我的毅力和抗压实力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。ERP沙盘模拟心得体会7这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更

29、加清楚，而且提高了对自己专业的学习爱好，也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生，始终以来都是围围着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代高校生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习爱好和主动性被空前调动。大家变更了以前课堂上

30、缄默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上担当职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果呈现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是激昂!ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的爱好，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的困难环境，以及所需的专业学问和实力，对我有很大的触动

31、，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对挚友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的实力，使整个集体的力气得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创建的动力，实现自我价值!当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力气大小也取决

32、与这个团队的协作实力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和实力互补以及团结协作!感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下基础!ERP沙盘模拟心得体会8(一)组织打算工作组织打算工作主要将学生进行分组并进行角色定位。每组学生组成企业管理层，担当总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时担当会计部门详细岗位，即一人担当兼两职。详细安排如下：(二)基本状况概述了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望

33、、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润安排表。(三)市场规则与企业经营规则在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的状况下，设计企业财务管理制度和内部会计限制制度与流程。(四)初始状态设定ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本状况描述中获得了企业运营的基本信息，但还须要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿

34、工作。(五)企业经营竞争模拟在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生根据运营记录表的依次完成企业的经营，运营结束之后财务部门须要编制企业利润表和资产负债表。而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组根据每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。(六)现场案例解析在每一年经营完成后，要求老师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预料，并为下年度做好财务预算以及运营决策。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状

35、况。ERP沙盘模拟心得体会9本次erp沙盘中我在我们公司担当的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料选购以及对当年企业产量的预料，沙盘是我们平常学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从生疏到渐渐了解到最终的比较熟识，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不行推卸的责任的。对于本次erp沙盘操作我们公司存在很多问题，其中生产部就是一个特殊大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特殊慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付许多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料选购上由于没有预算

36、精确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，原来生产实力就低再加上停产导致了公司的收入更加削减，资金流转不过来。作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思索。下面我就对我们公司六年的生产状况具体介绍：第一年，最起先我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于其次季度原材料选购订单没有预料正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期须要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打B产品。生产实力不高。其次年，在其次季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产B产品，这季度我们就有两条手工线和

37、一条半自动，还有一条柔性生产B产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又起先投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是须要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产B产品为主。第三年，在其次季度新的生产线也安装完成，起先投产生产C产品，今年我们的生产线就有一条柔性线一条半自动线和一条手工线生产B产品，全自动线生产C产品。在第三年的时候我们以C和B产品相结合，产量有肯定的增加，因为生产线的更新，产能有肯定的提高，收入也增加了。第四年，在第一二季度的时候是四条生产线同时生产，但是在第三季度的时候想把产能进一步的提

38、高全部把又手工线变卖了投资线的新的全自动生产线，新的生产线同时须要三个季度的安装期，并且在这年当时预料的是下一个B产品的订单，但是因为疏忽拿了两个订单回来，又因为生产C产品要在B产品的基础上，又要交两个订单的B产品，没有B产品来生产C产品导致有个季度一条全自动的生产线停产，但是今年我们公司的销售额却达到了前几年的最高，在本年还是主要是以B和C产品为相结合。第五年，在第一季度的时候全自动线安装完成，但是在此时为了进一步加大生产力度，提高产能，在这条生产线安装完成的同时又把半自动线变卖，同时投资一条新全自动的生产线，打算把这条生产线生产固定R产品，但因为资金流转困难其次季度和第四季度都没有进行生产

39、线投资只有第一二季度投资新生产线，可是M3的原材料订单期须要两个周期，因为预算错误，导致推迟一个季度生产，致使今年交订货单违约，此时产品以C和R相结合。产能在不断改造，但是今年订单却很少，虽然始终在生产产品但是不能卖出去，库存增加。第六年，因为第五年的销售收入很少，致使始终没钱投资新的生产线，新买的全自动的生产线就始终处于在建之中，但是因为第五年没有订单，库存商品许多，第六年的时候销售收入达到一百零二M在全部年份之中最高。总体上我们公司的生产线存在很大的问题，几乎每年都在变卖生产线，投资新的生产线，并且生产线的安装周期须要许多时间，导致生产成品的实力低，产量低，收入不高，并且在某些年度预算一年

40、产量和原材料选购上有错误，也跟企业带来了许多问题，比如说生产线停产，不能按期交货，致使违约。总之，本次学习让我学到了许多东西，明白了除了学习专业学问特别重要外，还要如何将所学的学问运用到实际的操作中，如何将个人置身于团队中，充分发挥团队的作用，与团队中的成员进行有效的沟通也是特别重要的，这次的沙盘模拟不仅仅是一次演习，更重要的是对将来企业经营的一个宏观相识，同时也知道了企业的经营管理难度，本次沙盘为以后我的学习和工作供应了阅历，无论是对将来的就业还是创业都要很大的指导意义。ERP沙盘模拟心得体会10本周三下午起先了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组探讨会议后，组员一样

41、投票让我担当CEO这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带领团队团结协作的实力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝胆怯，该如何起步安排将来6年经营安排?人员安排该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的确定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担当CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，同心协力走完6年模拟经营。在这个沙盘模拟经营起先前，CEO是必需要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作实力与责任心产生信念，才会听从领导者的吩咐。只有让

42、下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在其次天将市场预料分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最基础简洁的工作，依据市场预料分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我督促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识驾驭自己最基础的工作。这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责随意识，

43、增进组员间的感情，还让他们信任我的工作实力并听从于我的任务支配。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进行的一个最重要因素。接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以快速确定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与CEO仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后刚好填制报表交给选购总监;选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。而财务总监在每

44、一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处刚好提出可行建议，多次解决了资金紧急;U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金运用0贴现、会计报表刚好正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成果。ERP课程结束后，我们5个人精疲力尽，却难以隐藏内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰!有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。ERP模拟公司经营结束后，

45、我们小组虽获第3，成果算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的不足之处。犹记周五晚上老师带领第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中忽视了一些重要的规则，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40M销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为U7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速则不达!谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。ERP公司模拟经营结束后我做了一次反思工作，作为模拟公司CEO，我的不足之处还在于公司规模安排不够完

46、善，野心与胆识不够大，对市场预料数据持怀疑看法，致使公司发展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践实力的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践实力的课程呈现在高校生的课程中!ERP沙盘模拟心得体会11沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天的选修课中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发

47、了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在做生产安排的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产安排的时候，就是因为原材料的不足导致生产安排要进一步调整；另外还要考虑是否有足够的资金进行生产等等，在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好

48、每一个步骤。在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的生产线，导致全公司在第3年没有拿到好定单，我们的权益严峻下降。这是一个教训啊！起初我不理解ERP沙盘模拟选修课，觉得ERP沙盘模拟很简洁。不过从接触沙盘起先，我也起先投入其中。发觉自己的学问面还不是很宽，之前也有关注一些商业新闻，但都没有深化分析过各企业的经营策略问题，只是走马观花般了解新闻点，以至于在模拟中做出的即时决策很不志向。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与金融有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，丰富自己的学问。从阅读和实践中了解企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产安排，如何使企业的生产成本降到最低，这对于即将毕业踏入社会的簇新人来讲是有很大好处的。和同学一起成立了一间公司，培育我们的动手实力，也增加我们的管理实力。过完以后有好的不舍，可以说很大的缘由是不用在课室里那么肃穆吧。通过实训，初步相识现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，