ERP企业沙盘模拟心得体会.docx

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1、ERP企业沙盘模拟心得体会 个人总结 课程名称： ERP企业沙盘模拟 学生姓名： 王二小 学号：123456789 职位：物流总监 学院：管理学院 专业：物流管理 2022 年 12月 一、职位分析 1.我的职位 在本次为期一周的ERP企业沙盘模拟经营试验中，我所担当的角色是物流总监，我所做的工作是：一，负责购买原材料、购买新生产线，依据生产须要，适时下原材料订单，向供应商提交原料订单；二，按销售订单向客户提交合格产品，对现有库存货物进行盘点；三，协作生产总监计算产能、原材料需求，为企业决策供应依据；四，调查其他企业的产品、库存、广告投入等，为企业下一步发展供应建议，干脆参加决策。 2.职位理

2、解 我认为作为一名物流总监，最重要的部分就是细心，因为他频繁往来于企业与供应商之间，购买原材料、下订单、提交产品这些过程中，必需细致核实数量，一旦出现材料和钱款数量的失误，将会导致企业的生产和财务不能进行，另一方面，协作好生产总监，做好原材料、库存、产能的预料，这项工作计算量大，无论如何进行分工，重点是两人须要亲密协作，作出精确预料，同时供应合适的看法，为企业决策作出依据，但是很重要的一点是不能越权干脆为企业做出决策，这是企业中的每一个人都应当具备的基本素养。 二、试验综述 在本次试验中，第一年，我们投入了一个与预期相差不大的居中的广告费18，做出了一个企业的将来发展决策：选择进入区域和亚洲市

3、场，放弃国内和国际市场，主要开发产品P 1、P 2、P3，产品P4依据以后经营状况再确定，贷了短贷和长贷，其次年，为了争夺区域市场老大的地位，投入了27的广告费，牵强维持生产，接着贷满短贷款，此时未贷长贷款，年末全部者权益为3，企业面临破产，第三年，依靠区域市场老大，在广告仅投入5的状况下，取得了不错的收益，此时企业走出危机，企业全部者权益增加，但由于还上年短期贷款，企业现金严峻短缺，第四年，广告投入了6，但是由于没有进入国内市场，企业全部者权益增长缓慢，第五年，此时企业已盘活，但由于其次三四年的牵强经营，大局已定，所以企业选择高利贷，扩大生产，争取最终一年最大程度增加全部者权益，第六年，广告

4、投入17，但是没有收到特殊好的效果 ，所以企业权益增长也不快，最终全部者权益定格为68，小组获得了第五名。 1.试验中的失误 （1）组织混乱，小组成员虽然团结协作 ，但没有发挥分工明确的优势，全部的事情都由小组成员共同探讨确定，并且少有能全员同意的观点，导致CEO缺乏归 属感，在团队中没有发挥领导、掌控全局的作用，这也是其它一些失误产生的根本缘由。 （3）在其次年投入27的广告是一个很大的失误，它让企业陷入了资金短缺与面临破产两大风险，更对小组人员的心理产生了影响。 （4）第一年的将来发展放弃国内和国际市场的决策失误令我们失去了第三年重新翻身的机会，只有两个市场的我们只能牵强维持生存。 （5）

5、在其次年末没有贷满长期贷款和第三年没有敢贷高利贷限制了企业第三年的发展。 （6）在第六年没有敢于投入更多的广告费，并且投入的广告费采纳了广泛撒网而不是重点捕鱼的方式让企业没有获得一个爆发式的增长，让企业只能停在一个较低的水平。 2.试验中的优点 （1）试验过程中，小组内的成员并没有因为企业面临的重大危机而出现懊丧、放弃的消极声音，而都能够全力应对，并最终在出现重大失误的状况下限制局面，取得了第五的成果。 （2）试验过程中，小组成员团结协作，相互帮助，没有人游离于小组之外，出现问题一起应对，最终使小组在财务方面出现的问题最少，平账速度快，三次获得嘉奖，没有占用大家多余的时间。 （3）在小组会议中

6、，大家充分发挥了自己的观点，主动绽开探讨，气氛和谐热情，充分发挥了集体思想的优势。 三、心得体会 通过ERP企业沙盘模拟经营试验，我们能够对于企业的生产经营有一个更深化的了解，对于企业中的职位和职责更清晰，同时对于自己适合什么职位也能有一个大体的定位，也能够在团队合作和团队沟通方面有一些新的体会，下面我就重点说一下在这个试验中最关键的几个问题。 1.视野确定格局，数据确定风险 2.CEO主导下的团结协作，各司其职 3.深度理解试验规则，敏捷运用 最终这个说明一下，对于试验规则的理解不仅可以用于贷款、权益相关、以及最终一年卖生产线等规则内的运用，还有道德方面的利用就是利用试验规则本身或者执行方面

7、存在的漏洞，例如年初广告费用不足，可以先把广告投了，但不把广告费用放入相应瓶内，等本年内赚钱了，在年末收广告费用之前把钱放入瓶内。 ERP企业沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 沙盘模拟心得体会ERP ERP沙盘模拟心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页