怎样制定企业战略.docx

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1、怎样制定企业战略怎样制定企业战略企业制定战略规划一定要理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和本质，进而将企业有限的本身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，我为你带来了制定企业战略的相关知识，这其中也许就有你需要的。怎样制定企业战略怎样才能制定一个好战略?我总结了一个战略三部曲。先讲战略第一步：预测。预测就是找到大风口，做快乐的猪。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。其实，本质上是由于我们的思维体系没有预测这一点。怎么做预测，我以为有三点：第一点是穿过将来看如今。我们需要站到一个更大的高度回看如今，用预测在大方向上

2、的明晰，去极大地缓解你在执行方面的依靠。第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要考虑，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，本人能够找到如何的时机?第三点是侦察兵形式，不断试错，用资源换时机。早期创业者唯一核心的资源就是时间，就是不断试错，不断获取经历值。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。CleanMaster这款产品就是一个四人小团队发现的。预测的目的，是创造新市场，不要在过去的市场纠缠。假如如今让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。而在新

3、的市场，你要边缘切入，追求垂直市场的第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，这样最后会死得很惨。而只要第一才会被人记住。变成第一后，就能够从第一的位置往下切。切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。战略第二步：破局点。你要考虑，与大公司区别何在，破局点在哪。假如没有突进的点，跟其他所有平凡的公司没区别。微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，与阿里巴巴一样的时机，持续投入多少年，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，如今跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件讲珍珠港偷袭，我以为不是珍珠港偷袭，而

4、是八旗兵入关。即便坐拥百万雄兵，也抵不过一个尖锥一样的破局点，来回反复的冲击。这就是破局点的作用。这个破局点有多重要呢?从创业者的角度来讲，这个点就是生死存亡之点。假如找不到这样的点，你就不可能切进去。此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。由于这是一个单品带体系的时代。苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，能够把整个行业都掀掉。找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要Allin。战略第三步：Allin。任何时候，资源永远稀缺，尤其是精神。一旦确认这个时机点，不要有任何犹豫

5、。把所有资源投入到破局点上。想尽所有办法，努力到无能为力。当时我们做CleanMaster，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里?我就讲，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个系统清理的APP。所有高管团队全部聚焦在CleanMaster这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。除此之外，CleanMaster在GooglePlay上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立即改善产品。后来我们加速商业化。资源的投入又上了一个新台阶。我们天天都开例会，在各种产品细节中寻找破局点。三个月内

6、，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就能够一招居高临下，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。战略就是制造最好的火车头、淘汰坏车厢。制定企业战略规划的三个注意要点一、找准行业定位比尔盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：要站在行业的最高处来考虑企业的发展。只要站在行业的顶端看我们本人，才能正确的进行自己定位。只要大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际的乱定目的，只会是做的越多，错的越多。同时我们也

7、要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，假如等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。二、不能脱离企业的实际情况战略的核心是定位，只要准确的认识我们本人才能进行准确的本身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企业战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，建议企业制定战略计划时尽量保持严格的信息采集、可能性研究流程，以及严密的思维，充分考虑外部环境的变化。三、以人为本一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只要发挥出每个个体的能量，组织才有加强实力的基础。企业必须充分认识到人的作用，在企业

8、战略规划的经过中，能够与员工进行沟通和沟通。好的企业战略规划是集体智慧的体现，事实上，员工最了解我们的企业，尽量让每一位员工介入计划制定经过，广泛征求意见，群策群力，我们的企业战略规划才能更具有实际操作性，才能保证组织所有成员在目的和策略上达成共鸣。制定企业战略的详细的方法有哪些1核心策划者法在一些公司，企业战略的制定都是由某一个人去制定，这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分，但是不要以为这样出来的战略就都是这一个人去做，这也需要团队的配合，包括一些数据的采集，一些分析报表等等，这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。这种战略制定方法一般是根据个人的经

9、历，个人的观察以及评价，战略的瞻望以及商业判定的结果去制定。这种方法合适公司产品线单一，业务单一的情况。而假如企业产品线多，业务多，这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败，所以要慎重。2受权法受权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给能够信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作，这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势，这种方法制定的战略能够很好的与不断变化的市场条件相吻合，到达一致。缺乏之处在于这种制定战略的方法缺乏领导的指导。直线管理者缺乏较广的视角和经历，很难制定出对企业影响深远的战略。还有缺乏之处就是直线管理者会太多的关注公司所面对的问题，而忽略了创造性的战略。最后一点是容易造成误解，以为战略制定不重要。影响战略制定的成果。3团队合作法这相当于前面两种方法的结合，采用这种方法时，负责战略决策的管理者能够充分利用团队及下属提出的建议，制定出多数人认可的战略。参加的人员能够是元老级员工，部门管理者，优秀员工等等。这种方法适用于战略涉及产品线广，业务广，领域广的时候。这种方法的缺点就是有可能导致战略有一定的偏向，在人们尚未对究竟采用哪种战略达成一致的时候，由于政治的权威、权利的运用会导致战略有一定的偏向，容易造成延误市场机会的情况。制定企业战略