企业战略制定.docx

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1、2016年企业战略制定2016年企业战略制定企业战略的制定是每一家企业都需要做的事情，如今怎样进行制定企业战略呢?我为你带来了企业战略制定的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业战略制定的四种方法1由下到上的方法这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来构成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据本身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目的则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到稳固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩大现有的业务活动。不过，由于业务部门对公司生存的重

2、要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比拟高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比拟容易通过。但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其本身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，构造较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源构成契合。2自上而下的方法这种方法在一些以为制定战略能够便于团队管理的企业比拟常见，一般是只要企业的小部分管理者投入到战略制定经过中，因此，这一战略反映了高层管理者对

3、怎样有效地获取企业目的所做的决定。这种制定企业战略的方法，能够对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目的和行动目的都很明确。当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去施行。另外，公司级战略计划所包含的战略目的和行动目的也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。3协商式的方法这种方法是指公司和业务部门的管理者互相穿插、联合制定业务部门和公司的战略。这样制定出来的战略计划既反映了公司目的与要求，又和业务部门管理者对其所辖业务

4、的特殊情境有密切的联络。也许在战略制定经过中由于协商和考虑经过较长，消耗了较多的时间和精神，但是这种消耗会由于战略的批准时间和施行步骤的缩短而得到补偿。另外，这种方法下，在制定战略经过中，公司管理者会十分注意业务部门战略的形式和内容，达成相对地统一。同时，由于前期的协商，管理者不需要再花费大量的精神去测算业务部门的战略建议，能够根据公司资源、战略目的和公司方向使各业务部门的战略构成一个公司战略组合。4半自治式的方法这种方法的主要特点是公司和业务部门的战略制定活动都是相对独立的。其中业务部门的战略是以适应各部门环境和目的而制定的。业务部门战略构成经过公司批准执行，一般每年一次地对战略进行定期检查

5、和评估。而公司级的战略制定和重新修改不必有连续性，只要将其重点放在认清公司的发展方向上，从公司的角度分析出现的各种威胁和时机，决定经营哪些新的业务、淘汰哪些现有的业务，对公司现有组合内的各项业务制定适宜的优先原则等。也就是讲，公司级管理者的工作重点则放在研究业务组合并着手从整体上改善业务组合的行为上，而不是放在测算和制定业务部门的战略的具体经过。企业战略分析的16个方法1VRIO从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模拟性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。23C模型从与企业经营相关的顾客(Customer

6、)、竞争对手(Competition)、公司本身(Corporation)3个视角分析获得成功的关键因素(KFS)，构建企业经营战略。3五力分析模型(FiveForcesModel)对5种关键竞争因素进行分析，把握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。4SWOT明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的时机(Opportunities)和威胁(Threats)等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。57S模型指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S(战略、制度或系统、组织构造)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或

7、经营形式、人才)。6PEST从政治(Politics)、经济(Economics)、社会(Society)、技术(Technology)4个视角分析构成企业组织的外部环境。7平衡计分卡(BSC)不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。8价值创新计划(ERRC)在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、创造(Create)4点出发分析。9GE矩阵根据长期行业吸引力和竞争力整体(强弱)2项对企业开展的业务进行评估。2项均高时，讲明加强;1项低

8、时，讲明维持现状;2项均低时，讲明需要考虑保持收益的对策。10价值链分析法从上游工序到下游工序，把企业的价值创造经过当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。11优势矩阵(AdvantageMatrix)从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成4种类型。类型不同，采用的战略会随之变化。12产品投资组合管理(PPM)用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为4类。通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，进而对投资进行调整。13安索夫矩阵一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的形式。分为市场浸透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略4个选项。14价值组合管理(ValuePortfolio)一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角，与详细瞻望间的协调一致性则是经营者的视角。15投资组合技术分析纵轴是对企业的奉献度，横轴是占据竞争优势的投资组合，以此对技术主题进行定位。还可用于分析将来的发展趋势。16情景规划(ScenarioPlanning)采用情景规划法对几种将来可能发生的情况进行立案时，用冲击性和不确定性两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析，以此界定关键要素(ScenarioDriver)。