工程经济管理的现状及问题（精品）.docx

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1、工程经济管理的现状及问题一、工程经济管理控制的有效措施和处理方法工程经济管理人员应本着从制度建设入手，贯彻队伍建设、体系建设、现场管理的宗旨，强化工程造价的管控、加大承办商合同的监督机制。全面推进工程经济建设的管控和保证各项工作的有序顺利展开。1、加强迫度建设进一步完善和加强造价管理工作使其愈加合理和规范。制度建设是工程建设顺利完成的前提，正所谓没有规矩不成方圆，因而要把制度建设必须重视起来。这项工作的完成必需要综合国家，工程建设部门，企业，以及个人的气力来合力完成。1完善造价管理制度现有的一部关于造价的法律是（完工结算管理办法），随着经济的飞速发展已不再完善合理，需要立法部门进一步完善和修改

2、。以便工程经济管理造价的愈加有效和合理的进行。2完善内部绩效管理考核制度工程造价管理工作是一项原则性和责任心非常强的工作，尤其是在施工阶段的造价中投入最高，同时影响造价的因素很多，比方所需材料的价格、天气的变化、工程计划的更改。前两者是自然现象，我们是无法改变的，而唯有工程计划的变更按原计划的进行才能到达有效控制施工的目的。2、进一步加强队伍业务素质建设，对造价管理人员及其他从业人员进行有计划有目的培训和指导针对公司造价管理现状在公司范围内组织专业造价管理人员和项目管理人员进行业务培训，加强员工的学习热情，营造学习业务知识的热情和积极性。3、加强日常管理及养护工作严格考核制度，结合工程经济管理

3、部详细职责，完善考核施行细则。认真及时完成各类拟建完工项目以及预算决算结算的审核工作。必须时刻把工程造价和审核的理念融入施工建设的各个环节，包括介入工程变更方案和施工现场勘查、工程材料的询价、招标、工程验收等工作细则。在工程经济管理工作的优化性进程中，养护工作也变的尤为重要，工程经济管理人员要时时总结工作经历，推广和提高养护工作质量和效率。建立完善的工程技术档案、数据库管理系统，按时填报养护工作的各种管理表格和施工数据，施工和管理经过要有完好的现场记录和图像资料。4、工程造价的经济管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、完工阶段进行施行的1项目决策是整个工程经济建设管理的前提，对造价

4、起着非常重要的影响。该项目的建设规模地点等选择的经济管理、项目建设的经济管理起着重要的作用。2设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价起着关键的作用。他关系着科学能否能转化为实际生产力，关系着整个工程的有序进行，关系着工程质量及效益的提升。设计阶段的价值关系为v=f/c(v是价值系数，f是功能系数，c是成本系数)根据此公式，设计人员能够有效的控制造价的进程及发展。二、总结总之，我们要针对目前工程经济管理的现状和问题要充分发挥主观能动性，加强工程各个阶段的造价工作和养护管理措施，以最低的成本来创造最高的价值，创造更多的经济效益、社会效益和环境效益,使其有效的结合起来，进而到达工程经济管理工作的最大优化，使其健康稳定的发展。