小微企业经济管理中柔性管理的应用现状及措施分析.docx

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1、小微企业经济管理中柔性管理的应用现状及措施分析近年来，柔性管理作为一种先进的管理理念，得到了很多企业领导的重视，这对于企业 管理效果的提升、企业的长远开展意义重大。郑州市作为中原地区的重要城市，其小微企业 数量不断增多，在河南省经济开展中发挥着十分重要的作用，随着市场竞争的不断激烈化， 郑州市小微企业领导也开始认识到柔性管理的重要性，并在这一管理方法上进行了探索，但 总体来看，柔性管理应用的水平还不高，在实际应用中还存在一些问题。文章以小微企业为 对象，分析了其经济管理中柔性管理的运用情况，找出其中存在的问题，并结合企业状况状 况提出一些柔性管理方法的运用措施，旨在为该企业领导更好地开展管理活

2、动提供参考。一、引言柔性管理是目前我国企业进行经济管理的重要模式之一，通过运用这种模式, 能够提升企业经济管理的效果，取得更好的管理成效。柔性管理理念下，企业在 进行经济管理的同时要更为注重科学化、人性化、规范化，这样不仅可以满足经 济管理的各种需求，还可以侧面推动企业工作人员的持续开展。但是小微企业领 导长久以来一直以一种“刚性管理”的理念来进行经济管理，在企业领导看来企 业的一切活动都应当考虑利益的最大化，他们为了企业利益甚至会损害员工利益。 随着市场经济的不断开展，小微企业面临的情况也与之前大有不同，市场竞争也 越来越激烈，并且竞争方式也从之前的传统方式变成现在的动态竞争。而且新型 的管

3、理技术不断更新，企业原有的设备、技能等都显得格外微弱，企业要想在激 烈的竞争中生存下来，就应当提高自己核心竞争力，增加知识的储藏、重视人权 等。止匕外，随着我国人民受教育程度的不断提升，企业的员工素质也越来越高， 为了发挥员工的最大价值，满足员工的自身开展需要，很多企业也开始采用柔性 管理方法。对该管理方法进行探索，能够促进企业的长远开展，为更多企业提供 柔性管理的参考规范。二、小微企业经济管理中柔性管理的应用现状分析小微企业成立于2014年3月份，注册资本1000万元，主营业务为纸张、纸 制品等的生产与销售，例如有板纸、卡纸等，公司员工100人以上。近年来，为 了提升员工管理的效果，促进企业

4、经济效益的提升，企业柔性管理的应用范围得 到了拓展，运用效果相较于以前有了较大的提升，整体柔性管理的水平也持续提 升。具体来看，企业在开展柔性管理的过程中，主要从如下几个方面入手。（一）柔性管理在激励机制当中的应用激励机制在激发员工潜力方面具有重要作用，激励机制制定的科学性，影响 着其作用的发挥。传统刚性管理在激励机制制定中并未从员工角度出发，激励措 施比拟单一、刻板，无法有效激发员工自觉能动性。柔性管理那么不同，遵循以人 为本的原那么，激励机制在制定前，会聆听员工意见，把握员工需求特点，并结合 企业开展以及员工需求确立科学、人性的激励方案。小微企业领导在激励机制中 引入了柔性管理理念，根据员

5、工的实际情况制定合理的评估机制，确保评估标准 的公开、透明、科学，营造良好的竞争环境，较好地激发了员工的内在潜力。（二）柔性管理在决策当中的应用小微企业领导也在决策制定中运用了柔性管理理念。经济决策是企业开展的 导向，决定着企业最终开展成果，科学合理的决策能够规避经营风险，为企业可 持续开展提供坚实保障。刚性管理强调管理决策的执行力度，而忽视管理的决策 效率，多数情况下，管理决策即便不科学，也难以予以更改，从而影响到企业的 最终成果。柔性管理与刚性管理不同，在决策制定中，更注重上下员工意见的汇 总与聆听，通过数据、信息的综合评估确定更加科学的管理决策，这种决策的价 值在于：一方面，能够调动全体

6、员工的参与性，培养员工责任感；另一方面，可 以更好确保决策的执行与落实，毕竟，全员参与的决策是在所有员工努力下所确 定的，与员工价值理念、工作意愿相吻合，在决策执行中会更加顺利，员工也能 够积极落实。止匕外，柔性管理中，管理层更加理性，不仅会聆听基层意见，也会 聆听专业人士、专家的意见，以确保最终决策的科学合理性。更为重要的是，柔 性决策中，往往通过共同投票的方式形成最终决策，这种决策方案更具可行性, 也正是如此小微企业对柔性理念进行了运用。（三）柔性管理在生产环节的应用在生产环节对柔性管理理念进行运用，也是小微企业柔型管理的一个方向。 生产环节是企业经济管理的重要环节，生产管理关系着生产质量

7、、本钱。将柔性 管理应用到生产环节，主要是指从产品全生命周期入手进行产品的生产管理。首 先，从需求入手，采购原材料，安排生产工作，降低资源损耗，实现原料与加工 之间的平衡性，防止浪费；其次，做好库存管理，以市场需求为导向，做好库存 与销售之间的管理，始终保持适当的库存，在库存本钱最小化的同时，实现销售 量的最大化。再次，市场销售以实现需求为导向，反响客户需求信息，并为企业 生产决策提供数据支撑，确保产品与市场的统一性，防止因为信息不畅出现产品 滞后，无法适应市场需求而导致损失发生。（四）柔性管理在产品结构方面的应用柔性管理具有灵活性特征，能够根据市场需求进行产品结构的合理调整，以 此确保产品更

8、好适应市场开展需求，在实现资源优化配置的同时，扩大企业市场 占有率。在产品结构调整方面,小微企业柔性管理的具体应用主要表现为：首先， 根据市场需求，加大科研投入力度，研发市场需求的产品，通过资金投入完成产 品生产，满足市场需求，实现经营管理目标；其次，在市场多元化、个性化需求 下，不断引进先进的技术、设备、人才，努力创新产品类型，构建多元化产品体 系，推动产品结构的升级优化，为企业可持续开展提供坚实保障。当前小微企业 领导虽然在产品结构方面对柔性管理理念进行了运用，但是总体运用的力度不够, 效果并不显著。（五）柔性管理在人力资源管理中的应用在企业人力资源管理中应用柔性管理理念是较为普遍的，郑州

9、很多小微企业 领导都较为重视人力资源的柔性化管理，双峰科贸也在人力资源管理中 对柔性管理理念进行了运用。人才是企业开展的根本，更是企业创新的主体，在 激烈的市场竞争环境下，谁掌握了人才，谁就能够在激烈的市场经济环境下站稳 脚步，实现自身的可持续开展。传统刚性管理，强调人才价值的挖掘，但忽略人 性化管理，所以容易造成人才的流失。而柔性管理突出“人性化”管理，更加强 调员工需求，聆听员工心声，遵循员工人格，从内在激发员工潜力，真正将员工 利益与企业利益融为一体，在保障员工利益的同时实现企业利益的最大化。柔性 化管理在人力资源管理中的应用，还表达在能够实现管理层与基层之间的有效沟 通，注重提升员工的

10、归属感，通过企业文化营造“家”的气氛，让员工成为企业 的主人翁，为企业开展而贡献智慧。这对于企业工作人员来讲，积极构建新型的 人力资源管理模式，可以更好的促进企业的未来开展，通过建立新的柔性管理理 念，可以提升人力资源的整体效果。同时企业领导者要及时对其中存在的问题进 行分析和研究，侧面将问题导向引入柔性管理模式中，并根据员工的特点与喜好 进行调查与分析，为实施柔性管理提供一些借鉴。三、小微企业经济管理中应用柔性管理存在的问题（一）企业柔性管理机制不够完善企业的管理机制是管理者对企业实施的各种管理方法，由于企业的柔性管理 一般是由企业领导开展的，涉及到企业领导的管理风格、管理手段等。因此，企

11、业应中选取一名优秀的领导负责人，专门负责企业柔性管理有关的工作，并且要 求各位管理者明确职责范围，对各项管理内容落实情况作出有效保证，以提高企 业的整体柔性管理效果以及管理水平。据目前情况来看，小微企业存在柔性管理 机制不完善的情况，如未建立柔性管理的工作体系、没有制定严格的柔性管理制 度等。这样不仅导致企业管理者对柔性管理的认识薄弱，而且难以对管理行为进 行约束，无法积极对柔性管理工作进行长远规划，影响了柔性管理的效果。柔性 管理工作的开展是建立在柔性管理制度基础上的，只有构建完善的柔性管理制度 才能确保柔性管理工作的顺利开展。并且柔性管理制度的构建是一个循序渐进的 过程，企业并不注重制度体

12、系的构建，以至于柔性管理工作无法严格按照制度体 系予以开展，导致柔性管理效果微弱。（二）对柔性管理的认识不够深入柔性管理作为一种人性化管理方法，已经成为企业管理现代化的重要途径。 运用柔性化管理可以进一步增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力，推动企业的 健康持续开展。但当前小微企业柔性管理的应用水平还相对有限，而且在柔性化 管理当中面临诸多问题,其主要表现在:首先,企业管理者对柔性管理认识缺乏， 并未意识到柔性管理在企业可持续开展中的关键作用与价值。同时，企业并不注 重柔性管理方法、管理制度的构建，导致柔性管理弊端较为突出，无法到达管理 的标准。柔性管理与刚性管理相比，更强调管理方法、管理理念的

13、运用，由于缺 乏深入的认知和落实方案，因此效果不理想。止匕外，柔性管理价值是现代管理的 重要表达，但公司管理者并未有效认知，导致柔性管理应用较为有限，难以发挥 应有作用。（三）管理者的综合素质亟待提升根据目前小微企业的管理模式来看，虽然企业领导已经开始对管理模式进行 了改革，对柔性管理理念进行了运用，但依然有一些企业领导停留在传统、古老 的管理模式中，还不适应现代化开展的管理模式，因此柔性管理在企业中的表达 也有所限制。柔性管理的前提是要求管理者提高自身对市场的精准、敏捷的反响 能力，而当前小微企业管理人员还普遍存在着素质较低的情况，不能很好的掌握 柔性管理方法。企业领导自身如缺乏素质教育，就

14、会形成一种很大的缺陷，所以 企业领导必须重视对柔性管理方法的学习，把柔性管理摆在企业的重要位置，并 加大柔性管理工作的开展力度。四、小微企业经济管理中柔性管理的应用措施（一）制定高效的柔性管理机制随着我国现代化企业的开展，采用高效的管理机制可以使企业的柔性管理水 平得到不断提升。柔性管理在企业管理中的应用范围较为广泛，根据上文研究可 知，柔性管理在企业组织结构、人力资源管理、财务管理、决策机制等当中均发 挥着重要作用，小微企业想要最大限度激发柔性管理的价值，就必须要针对柔性 管理中存在的问题，制定应有策略，以此发挥柔性管理的作用。因此，企业管理 人员应当加强实施柔性经济管理模式，为此制定出更高

15、效的管理机制。例如在工 作中建立有效的激励机制，对积极上进、努力拼搏的员工给予一定的奖励，而对 于懒惰、不求上进的员工给予一定的批评，这样在企业的开展过程中，不仅可以 在潜意识里提升员工对待工作的积极性，还能在一定程度上提高工作水平。另外, 在现代化企业中毋庸置疑激励机制发挥着重要的作用，通过对员工精神与利益上 的激励，可以有效激发企业员工的主观能动性，并且侧面引导员工主动探索自身 的工作模式，进而提高企业整体效果，取得良好的柔性经济管理效果。（二）提高对柔性管理的认知水平首先，小微企业领导在进行经济管理时，应当树立柔性化管理意识，带着企 业工作人员走柔性化管理之路，进一步推动柔性化管理在企业

16、中的高效应用。其 次，柔性化管理单靠一个人的努力是不够的，在实施柔性化管理模式的同时，企 业领导者要注重对其它管理者的培训，使他们增强柔性化意识，其更好参与或者 配合柔性化管理工作的开展。最后，要重视员工的体验。企业要鼓励员工将自身 利益与企业利益结合起来，更好调发动工的自觉性与能动性，增强企业的凝聚力, 使员工感受到企业就是家，增强他们的归属感，为此发挥自身的最大价值，实现 企业与员工利益的统一。并且柔性化管理工作的推进离不开高层的重视，只有高 层人员树立柔性管理理念，并将柔性管理纳入到管理战略层面，才能有效推动柔 性化管理在企业中的有效应用。（三）不断提升管理者的综合素质从目前小微企业的现

17、实情况来看，企业领导存在综合素质不高的现象，这直 接影响了企业的未来开展，也不利于柔性管理效果的提升，所以加强素质教育培 训显得极为重要。一方面行业有关的协会要重视对企业领导开展素质教育，通过 多种途径为其传递管理知识，提升其管理技能，使之深入对各种管理方法、管理 手段进行运用，另一方面企业领导自身也应当加强自我学习，不断提升综合素质。 此外，企业最高层领导还要为其他领导开展培训，灌输柔性管理有关的知识，如 在工作中开展有关柔性管理的讲座，及时对其进行知识培训，提高管理层的整体 素质，这样不仅会促进柔性管理模式的快速落实，还会提高企业的整体经济效益, 同时增强企业的竞争力，更好的促进企业未来开

18、展。通过培训还能激励领导者学 习的能力，为他们创造更好的条件，使他们形成良好的学习气氛，在实现自身价 值的同时为企业创造更大利润。五、结语作为一种先进的管理理念，柔性管理得到了很多人员的重视，小微企业领导 也开始对柔性管理理念进行运用，取得了一定的管理效果，但管理中也存在很多 问题。从本质来看，柔性化管理遵循了人性化、科学化、规范化管理理念，真正 从员工角度出发，实现了员工与企业利益的协调统一，激发了员工自觉能动性。 本文对小微企业柔性管理的现状进行了分析，寻找其柔性管理中面临的问题，并 从制定高效的柔性管理机制、提高对柔性管理的认知水平、不断提升管理者的综 合素质等层面提出了柔性化管理的应用策略，希望能够为该企业经济管理中柔性 化管理应用提供参考依据。当然，在柔性化管理体系构建中，企业必须要坚持具 体问题具体分析的基本原那么，从企业开展现状入手，结合管理特征确定科学的柔 性化管理模式，真正推动企业管理的升级优化，为企业可持续开展提供坚实保障。