薪酬管理规章制度范文.docx

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1、薪酬管理规章制度薪酬管理规章制度1第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作主动性和创建性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。其次条公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数改变等因素进行相应调整。第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条本制度经公司董事会批准后执行。其次章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。(一)基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活

2、标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。(二)岗位津贴。岗位津贴与员工担当相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。依据员工工作出勤和履行职务职责状况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，依据员工出勤和履行职务状况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。第七条薪资标准(一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。(二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助

3、理等执行高层经营管理人员薪资标准(附表1)。(三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准(附表2)。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。(四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。(五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。(六)特聘员工按所聘岗位，执行特聘员工薪资标准(附表46)。第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准，依据员工工作看法和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易

4、程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条新录用员工可依据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。第十一条公司依据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作阅历、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要依据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十二条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表。第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付

5、员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。第十四条每月薪资核定由人力资源部依据员工考勤状况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。第十五条新录用员工自报到之日起起先考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：(一)个人收入所得税;(二)各种劳动保险费用;(三)员工私人借款偿还金;(四)公司制度性规定的超支费用;(五)公司公寓的水、电、煤气、电

6、话费等;(六)依据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%-90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放方法另文规定(附后)。第五章薪资调整其次十条依据公司经营发展须要、经济效益与社会经济改变等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。其次十一条公司可依据员工岗位变动和年度员工考核状况，刚好调整薪资，并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表(附表7)，按规定权限进行审批。第六章附则其次十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应依据行业特点和企业经济效益状况另行制定薪资管理

7、制度)，报实业股份有限公司董事会批准后执行。其次十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责说明。其次十四条本制度自公布之日起执行。薪酬管理规章制度2第一条为促进我国对外劳务合作业务的发展，加强对外派劳务人员合法权益的爱护，特制定本补充规定。其次条本规定所称对外经济合作企业是指经外经贸部批准有权经营外派劳务业务、并经工商行政管理部门注册，持有有效外派劳务许可证的企业（以下简称企业）。第三条本规定所称外派劳务人员是指经企业组织在国（境）外为国（境）外雇主供应服务的个人，包括已派出和已经招收而尚未派出的个人。第四条对于在派出期间与原工作单位仍保持劳动合同关系的外派劳务人员，企业可以向其收取服务费

8、（即管理费和手续费），原工作单位可以从服务费中提取补偿费。服务费总额不得超过劳务合同工资（扣除驻在国应缴纳的个人所得税，以下同）的25%。补偿费提取的比例由企业与原工作单位商定。对于无工作单位或在派出期间与原工作单位脱离劳动合同关系的外派劳务人员，企业收取的服务费不得超过劳务合同（指企业与劳务人员签订的外派期间的合同，下同）工资的12.5%。对于与企业具有劳动合同的外派劳务人员，企业收取的服务费不得超过劳务合同工资的25%。第五条企业收取服务费原则上应在外派劳务人员出国前一次性收取。一次性收取有困难的，由企业与劳务人员协商解决。依据我国国情，企业收取的服务费主要用于组织和管理外派劳务人员所发生

9、的费用，包括派人单位为外派劳务人员保留工作岗位及仍在国内享受的某些福利待遇。第六条外派劳务人员出国费用，包括护照费、签证费、体检费、培训费、差旅费等，均由外派劳务人员按实际付费金额自行负担。企业可预先收取上述费用，按实际发生数结算，未用完部分应如数退还，超额部分由外派劳务人员补交。因不行抗力造成外派劳务人员未能派出的，外派劳务人员无权要求退还企业已支出的费用。第七条企业收取的服务费已包括企业在国（境）内、外管理外派劳务人员的费用，企业不得在收取的服务费及第六条规定的费用之外，以任何理由另行收费。第八条与外方雇主签订的劳务合同，未能履行、部分未能履行、雇主拒绝或拖延支付外派劳务人员合法所得，如非

10、因外派劳务人员责任造成，企业应负责交涉。交涉不成，企业除按比例减收或退还服务费外，还应按执行合同时间比例赔偿劳务人员负担的第六条规定的各项费用。由外派劳务人员违反劳务合同引起的上述后果，外派劳务人员则无权要求减收或退还已收取的服务费及其自行负担的费用。第九条外派劳务人员按约定缴纳服务费后的工资净额及奖金、加班费等归外派劳务人员全部。雇主通过企业支付的，企业应刚好支付给外派劳务人员，不得拖延或拒绝支付。第十条为保证外派劳务人员履行劳务合同，企业可以向外派劳务人员收取不超过劳务合同工资总额20%的履约保证金。外派劳务人员履行了劳务合同并按期回国的，企业应如数退还履约保证金本息。外派劳务人员未能履行

11、劳务合同或滞留不归的，外派劳务人员无权要求退还履约保证金本息。企业收取履约保证金的时间不得早于外派劳务人中取得出国签证的时间。第十一条企业和外派劳务人员应就上述事项及双方认为必要的其他事项签订书面合同并经公证机关公证。签订合同时，企业应向外派劳务人员出示同国（境）外雇主签订的劳务合同。第十二条对违反本规定的企业，外经贸主管机关可以赐予警告、通报指责、吊销外派劳务经营许可证，乃至终止、取消经营权等惩罚。企业违反规定收取的费用，应如数退还外派劳务人员，无法退还的应予以没收。第十三条本规定自1997年1月1日起实施。过去与本规定有抵触的，改按本规定执行。薪酬管理规章制度3第一章 总则第一条：目的 为

12、规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立驾校与员工合理共享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。其次条：原则 驾校坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳安排为主的原则;2、效率优先兼顾公允的原则;3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则;4、优化劳动配置的原则;5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、员工薪酬管理短暂由驾校的行政人事部门负责，主要职责有：1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放驾校员工工资;3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报员工薪酬月报表和转正、调动、晋升、汇总月报表。其次章 薪酬结构第一条：薪酬构成驾校员工

13、的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即：工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金扣款。(一)基本工资1、基本工资参照*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知。依据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准￥元，我驾校拟定为￥元。2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。(二)岗位工资1、岗位工资综合考

14、虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本驾校从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将驾校全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次，暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。3、岗位工资其它规定 驾校岗位工资标准须经驾校领导批准; 驾校可依据经营状况改变而修改岗位工资标准; 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报驾校校长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，驾校可视状况而定。依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的

15、后1个月起调整。(三)绩效考核：依据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额，假如连续数月未完成任务额，驾校有权随时进行岗位培训。任务额定义：依据驾校各部门规定。(四)津贴/补贴津贴，是指补偿职工在特别条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是驾校员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑寒冷慰问津贴等。补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴等。1、交通补贴：依据员工居住地与工作地点状况详细核定。2、通讯补贴：依据工作性质与岗位的特别性，除了业务部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外。3.试用员工不享受

16、任何津贴或补贴。(五)奖金1、奖金制度适用于本驾校全部部门的全体正式员工。2、奖金种类分为绩效奖、和校长特殊奖2种。3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。(六)福利1、法定福利驾校按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因驾校尚未办理社保事宜，短暂等拟定之后再办理。2、驾校为员工设置、带薪假、礼品福利。3、驾校供应员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。4、驾校员工可享受一年一度的健康体检。5、员工生日月，可享受驾校赐予100元的津贴。第三章 薪酬支付第一条：薪酬支付方式1、由员工统一在银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转

17、入员工个人工资卡(如遇节假日顺延)。2、福利礼品由行政人事部发布通知后干脆去领取。其次条：工资核算1、制度工作时间的计算(依据劳动法规定)年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;月工作日：250天12月=20.83天/月;日工资=月基本工资月计薪天数21.75;小时工资=月基本工资(月计薪天数8);加班工资=日小时基本工资加班小时数(半小时内的加班不计算)驾校支配员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日加班应首先支配其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和考勤和休假制度规定审批程序发给加班费。2、考勤扣款(1)事假扣款：按考勤和休假制度规定需扣款的缺

18、勤，扣款额=日基本工资缺勤天数。(2)迟到/早退扣款：按驾校考勤和休假制度扣除相关费用(3)脱岗扣款：按驾校考勤和休假制度规定的扣除相关费用(4)旷工扣款：按驾校考勤和休假制度规定的扣款标准扣款。扣款额=日基本工资旷工天数3。(5)病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。即：日工资-(日工资30%)=病假工资(6)婚假：驾校员工符合国家法定结婚年龄(男25;3天的带薪假，之外在3天婚假的基础上还可以增加一;扣缴方式：日基本工资(休假天数-3天法定婚假);(7)丧假扣款：员工的直系亲属(直系亲属指配偶、;扣缴方式：日基本工资(休假天数-3天法定丧假);

19、(8)年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合探亲;状况，驾校赐予3天带薪探亲假;3、其他扣款(1)宿舍费(2)伙食费(3)违纪扣除(4)其他扣除4、工资条形式(1)应发款项=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金;(2)应扣款项=考勤扣款+其他扣款;(3)实发金额=应发款项-应扣合计。第三条：离职与被解雇员工薪酬支付1、员工因自己的缘由要求离职，应提前三十天向驾校递交了书面通知，按驾校离职管理制度办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日

20、结算次月15号支付。年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按驾校当年计奖方法计发;年中离职的不计发。2、如在约定的未发薪酬支付日之前发觉离职员工有干脆损害驾校经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给驾校造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。3、员工离职不按驾校离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。4、因员工过失，驾校按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给驾校造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必需追加赔偿。第四条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。第五条：薪资异动核算驾校员工因转正、职位异动产生薪资异动

21、，一律以驾校统一制作的员工转正审批表和员工异动审批表审批时间为准。第六条：月工资发放审批流程1、驾校员工月工资发放审批流程(1)实行提成月薪制的部门按本驾校制订的提成工资计算方法规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本驾校行政办公室、财务部审核提成总额，经各部负责人签字后，送驾校校长批准签字，再转送行政办公室备案。(2)行政办公室工资核算责任人依据员工考勤汇总表核算员工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出工资发放表和工资汇总表，送转财务部复核报驾校校长批准后备案。(3)由财务部按经驾校负责人签字的工资发放表数额，将工资汇入员工个人的工资帐户

22、。(4)各部门工资核算负责人将经驾校负责人签字的工资发放表、工资发放汇总表复印件及电子版报驾校行政人事部备案审核。如有差错改正之处，由驾校行政办公室发出文字整改通知，于下月进行调整。第七条：员工工资发放与核算资料管理规范1、工资核算必需运用驾校统一制定的有关报表格式。2、工资核算的依据资料必需分月整理成册，由主管部门建档保存。3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采纳工资条的形式告知员工本人。4、工资核发出现差错，员工和有关责任人应刚好订正。第八条：薪酬支付日驾校计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前或顺延一天。第九条：本暂行制度至发布日起执行。由驾校行政办公室负责起草、说明。*驾驶培训有限公司