职级、薪级评分表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date职级、薪级评分表附件3：附件3：职级、薪级评分表岗位名称： 被评人姓名： 评估日期：评分类别类别释义分值评分职级评分工作技能水平基本技能具有基本简单的岗位操作技能，要胜任本岗位还需别人教导指点2重要技能具有适合岗位的工作技能，基本不需要别人教导就可以胜任本岗位5关键和核心技能具有全面优秀的岗位工作技能，能举一反三，能教导指点同类型的其他岗位8解决问题能力重复性问题能独

2、立解决经常重复性出现的单一性问题，有固定的解决办法，不能通过其他途径解决重复的问题2模式化问题能独立解决大部分本岗位出现的问题，问题不具有单一性，存在多个流程，但每个流程都有固定的解决办法5适应性问题能独立解决工作中存在的问题，不具有单一性，问题往往没有固定的解决办法，灵活应变性强8岗位职责胜任度基本胜任受限于个体专业和业务能力，只能承担岗位职责范围内的有限职责2大部分胜任受限于个体专业和业务能力，可承担岗位职责范围内的大部分职责5完全胜任受限于个体专业和业务能力，能够承担岗位职责范围内的所有职责8直接上级评估主管评分：价值观、性格、主观能动性、企业文化匹配度，进行加减分加减0-5分职级分数合

3、计薪级评分同岗位级别工作年限二年以下（含）与现任职岗位相比，过往工作经历中任职相同级别岗位的工作时间，如经理级别，主管级别，专员级别，文员级别3二年以上，六年以下（含）6六年以上9同专业类型工作年限三年以下（含）与现任职岗位所在的专业类型相比，过往工作经历中任职相同专业类型岗位的工作时间，不论职位的高低。如张三从事人力资源专业8年，其中3年文员，2年主管，3年经理，则其同专业类型工作年限应为8年3三年以上，六年以下（含）6六年以上9公司规模（2年以上）200人以内2200-500人4500人以上6管理师、经济师等认证证书初级无任何认证证书的，请以“初级”进行选择1中级2高级3学历专科1本科2硕士以上3薪级分数合计评估人签字：-