企业公司岗位职级体系职位岗位设计标准人事工具职级薪级表、宽带薪酬.xls

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1、智智投投汇汇宽宽带带薪薪资资分分类类表表部门及岗位级别部门职级总总经经办办投投资资部部品品牌牌部部风风控控部部技技术术研研发发部部财财务务部部综综合合管管理理部部薪级档差职位工资岗位津贴（第1档）1档2档3档投投资资部部媒媒体体投投资资部部 社社群群投投资资部部 赛赛事事投投资资部部 品品牌牌投投资资部部 策策划划部部 创创意意部部 媒媒介介部部 活活动动部部内内容容部部产产品品部部 开开发发部部行行政政部部人人事事部部1231级实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习实习1级级30015002001700170020002000230023002级2级级300600020

2、06200620065006500680068003级行政助理（支持部门）助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理财会助理前台文员3级级300100003001030010300106001060010900109004级助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理助理出纳行政文员初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员4级级30040005004500450048004800510051005级会计行政专员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员5级级50050006005600560061006100660066006级会计主管行政主管招聘与考核主管、培

3、训与发展主管、薪酬与福利主管6级级500550010006500650070007000750075007级7级级1000560010006600660076007600860086008级总监助理（支持部门）高级行政主管高级人力资源主管8级级1000580012007000700080008000900090009级项目经理高级财务主管9级级10006000130073007300830083009300930010级高级项目经理、事业部副总经理（财务部副经理）（行政部副经理）（人力资源部副经理）10级级13006000130073007300860086009900990011级项目总监、

4、事业部总经理财务部经理行政部经理人力资源部经理 11级级1500620014007600760091009100106001060012级分公司副总经理、高级项目总监策划总监策划总监策划总监财务总监行政总监人力资源总监12级级200010000200012000120001400014000160001600013级分公司总经理副总经理副总经理副总经理副总经理1313级级500040000400044000440004900049000540005400014级执行副总经理、常务副总经理1414级级80008000060008600086000940009400010200010200015级

5、董事长、总经理1515级级1500011000015000125000125000140000140000155000155000注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为16个薪档。注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际

6、岗位重新调整薪资等级；注4：实习生入司实习，按照每月1000元-2000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。制表：制表：制表：批准：4档5档4526002600290029007100710074007400112001120011500115005400540057005700710071007600760080008000850

7、08500960096001060010600100001000011000110001030010300113001130011200112001250012500121001210013600136001800018000200002000059000590006400064000110000110000118000118000170000170000185000185000注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始

8、核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级；智智投投汇汇职职等等职职级级薪薪级级表表序号职等职级薪级职级工资基基本本工工资资基础工资岗位工资小计1一层级（A）：专员级A111500-30002000200040002A223000-60003000300060003A336000-100004000400080004二层级（B）：经理级B146000-80004000400080005B258000-1000060006000120006B3610000-1500080008000160007三层级（C）：总监级C1710000-120001000010000200008C2812000-2

9、00002000020000400009C3920000-5000030000300006000010四层级（D）：副总级D11030000-4000030000300006000011D21140000-100000500005000010000012D312100000-150000800008000016000013五层级（E）: 总经理E11360000-80000500005000010000014E21480000-100000800008000016000015E315100000-200000100000100000200000公司所有岗位分为5个层级，每个层级分为3级，分别为

10、：一层级（A）：专员级；二层级（B）：主管级)；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）副总级；五层级（E）：总经理级。月月度度考考核核奖奖基基数数其他月总工资年度考核小计年度工资总额月度绩效考核月度目标考核奖小计年度绩效考核奖年度目标考核奖智智投投汇汇职职等等职职级级薪薪级级表表公司所有岗位分为5个层级，每个层级分为3级，分别为：一层级（A）：专员级；二层级（B）：主管级)；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）副总级；五层级（E）：总经理级。智智投投汇汇宽宽带带薪薪资资登登记记表表部部门门业业务务部部门门支支持持部部门门职级投投资资部部品品牌牌部部销销售售管管理理中中心心总总经经理理室室技技

11、术术部部财财务务部部行行政政管管理理中中心心管管理理部部（支支持持部部门门）销销售售部部行行政政人人事事部部1级基础业务员2级专案助理3级初级风控专员专员中级业务员3级财会助理前台文员4级助理助理助理高级业务员4级出纳行政文员初级招聘专员5级中级风控专员中级专员培训专员销售主管5级培训专员会计行政专员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员6级高级风控专员高级培训专员6级会计主管行政主管招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管7级主管主管主管销售副经理7级总经理助理财务经理行政经理人力资源经理8级经理经理经理销售总经理8级财务总监行政总监人力资源总监9级总监总监销售总监10级副总经

12、理11级总经理注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为11个职级和薪级，每个薪级分为19个薪档。注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级；注4：实习生入司实习，按照每月1500元-3000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现

13、；注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。制表：工工资资级级别别部门薪级档差职位工资 岗位津贴1档2档3档4档5档6档123456业务部门1级级1001800300210021002200220023002300240024002500250049004900业务部门2级级1002500300280028002900290030003000310031003200320033003

14、300业务部门3级级1503000300330033003450345036003600375037503900390040504050支持部门3 3级级1503000300330033003450345036003600375037503900390040504050业务部门4级级1504000300430043004450445046004600475047504900490050505050支持部门4 4级级1504500300480048004950495051005100525052505400540055505550业务部门5级级20040003004300430045004500

15、47004700490049005100510053005300支持部门5 5级级2005000300530053005500550057005700590059006100610063006300业务部门6级级3005000300530053005600560059005900620062006500650068006800支持部门6 6级级3006000300630063006600660069006900720072007500750078007800业务部门7级级6006000500650065007100710077007700830083008900890095009500支持部门

16、7 7级级60075005008000800086008600920092009800980010400104001100011000业务部门8级级200080005008500850010500105001250012500145001450016500165001850018500支持部门8 8级级1000800050085008500950095001050010500115001150012500125001350013500业务部门9级级50001000050010500105001550015500205002050025500255003050030500355003550010

17、10级级10000200005002050020500305003050040500405005050050500605006050070500705001111级级2000040000500405004050060500605008050080500100500100500120500120500140500140500批准：智智投投汇汇宽宽带带薪薪资资登登记记表表注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定

18、原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级；注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。7档8档9档78927002700280028002900290034003400350035003600360042004200435043504500450042004200435043504500450052005

19、200535053505500550057005700585058506000600055005500570057005900590065006500670067006900690071007100740074007700770081008100840084008700870010100101001070010700113001130011600116001220012200128001280020500205002250022500245002450014500145001550015500165001650040500405004550045500505005050080500805009

20、050090500100500100500160500160500180500180500200500200500注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：专科生为1档，本科生为2档，硕士生为3档，博士为4档或以上原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过6000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级；公公司司职职等等职职级级薪薪酬酬表表职职位位等等级级职职位位级级别别职职级级工工资资绩绩效效决决策策管管理理类类支支持持管管理理类类行行政政管管理理总经理18100000-200000总经理/ /1780000-10000

21、0/ /1660000-80000/ /副总级15100000-150000副总经理/1440000-100000/1330000-40000总监级1220000-50000行政经理1112000-200001010000-12000经理级910000-15000总经理助理行政主管88000-1000076000-8000专员级35000-8000行政专员/企划专员/外联专员23000-500011500-3000其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果）职职等等职职级级表表诠诠释释：一、职位等级A-I职位等级分为9个等级

22、，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别23级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分四大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类四、公司职位级别考评公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。技技术术类类营营销销类类（品品牌牌+ +投投资资）人人事事管管理理财财务务管管理理技技术术管管理理技技术术营营销销管管理理营营销销市市场场

23、拓拓展展/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /技术部总经理/销售部总经理/拓展合作部总经理财务部总经理技术总监首席架构师销售总监/拓展合作总监部门总监财务总监部门经理/技术中心经理高级工程师（设计、测试、开发）部门经理/区域销售经理/部门经理资深销售经理高级拓展经理部门经理财务主管项目主管/项目经理工程师（支持工程师/开发工程师/测试工程师）/中级销售经理拓展合作经理人事专员会计助理/财务出纳项目管理专员/配置管理专员/销售专员拓展合作专员公公司司职职等等职职级级薪薪酬酬表表支支持持管管理理类类其他说明：实习岗规定补贴范围： （根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果）职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。投投资资部部/ / / /拓展合作部总经理拓展合作总监高级拓展经理拓展合作经理拓展合作专员