新能源公司奖惩管理规定.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date新能源公司奖惩管理规定重庆德驰物业服务有限公司奖惩管理规定1.总则为了规范公司管理行为，保障公司各项规章制度的有效落实；同时为了严明纪律、奖励先进、处罚落后，调动和激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，从而促进公司的发展壮大，根据公司“规范化、人性化”的管理理念，制订本规定。2.适用范围本规定适用于与公司建立劳动关系以及由公司按月支付报酬的所有员工。3.奖

2、惩原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。包括以下几个方面:3.1奖惩有据的原则：奖惩的依据来源于公司各项规章制度，员工岗位规范（或岗位职责） 及工作目标等。3.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用。3.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平、公正，并达到应有的效果，奖惩结果全员公开。3.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有人员人人平等、一视同仁，做到“有功必奖，有过必惩”。4.奖惩条件4.1员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求

3、，应给予一定处罚。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。4.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。5.奖惩内容5.1奖励5.1.1奖励的目的在于既要使员工得到心理上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上的目的。5.1.2奖励的形式分为表扬、表彰、嘉奖、授予荣誉称号以及晋级五种。5.1.3奖励形式的定义a.表扬由被表扬员工的上级领导或综合部对其行为或事件及时给予的肯定和鼓励,并酌情给予100元的奖励。b.表彰在表扬的基础上，对被表彰员工的事迹在公司范围内进行通报，并酌情

4、给予200元的奖励。c.嘉奖，对被嘉奖员工的事迹在公司范围内进行通报，并酌情给予300元的奖励。d.授予荣誉称号，授予员工“先进个人”、“优秀员工”、“杰出贡献”等荣誉称号，并酌情给予500元的奖励。e.晋级，对被晋级员工的事迹在公司范围内进行通报，并按照公司薪酬制度的规定给予薪酬等级相应的晋升。5.1.4奖励内容的界定员工有下列事迹之一，应给予表扬奖励：a.认同公司文化、品行端正、恪尽职守、堪为公司员工楷模者；b.他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者；c.维护公司办公环境的干净、整洁，起到带头表率作用的；d.维护集体荣誉，有具体事实者；e.工作勤奋、品行优良，有具体表现者；f.整理

5、编撰重要资料、报告，内容完善优异者；g.改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者；h.研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；i.对增进集体精神，提高员工士气有显著成绩者；j.拾金不昧者；k.其他对公司或社会有益的行为，经公司领导认同的；员工有下列事迹之一，应给予表彰奖励。a.全年满勤，无迟到、早退、病、事假的；b.对公司的开源节流、成本控制、经营管理等工作做出显着成效的；c.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失的；d.坚持不断学习，努力提高业务水平，在工作中不断创新的；e.抵制歪风邪气，维护公司正常工作秩序，有一定成效的；f.发现他人泄露或者可能泄

6、露公司秘密事项时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损害后果的；g.受到客户或外界好评及有关部门表彰、来信或登报表扬者；h.对意外事故的发生能防患于未然，确保人员及财物安全者；i.承办、执行、策划或督导重要事务，成绩卓著者；j.代表公司对外参加区、县级、直辖市级以上或类似机关团体重要活动的比赛成绩列前三名或表现优异者；k.对增进集体精神，提高员工士气有重大贡献者；l.具有其他较大事迹，足以为其他员工学习者。m.其他方面做出较大成效或者表扬不足以达到奖励效果的，应给予表彰。员工有下列事迹之一，应给予嘉奖奖励。a.对公司发展、管理等方面提出合理化建议，经实施有显着成效的；b.在工作中大胆革新并取得经

7、济效益的；c.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失的；d.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬的；e.维护公司安全，冒险执行任务确有实际功绩者；f.工作或技术上有所创新，获重大成绩者；g.对公司有重大贡献者；h.其他方面做出显着成效或者表彰不足以达到奖励效果的，应给予嘉奖奖励。员工有下列事迹之一，应授予荣誉称号奖励。a.当年内获得3次以上嘉奖奖励，且未受到处罚处理的；b.不惧艰险，成功维护公司形象与利益的；c.在保护公司人员、财产安全过程中，个人生命、财产蒙受重大损失的；d.对社会做出贡献，或广泛受到社会赞誉关注的；e.在国

8、际国内比赛及学术刊物中被奖励，令公司增辉的；f.其他方面做出巨大贡献，应授予荣誉称号的。g.对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司领导办公会研究批准，另行给予“公司特别贡献奖”。 奖励内容和奖金额度由总经理特批，并公开通报奖励。员工有下列事迹之一，应给予晋级奖励。a.当年内累计获得5次嘉奖奖项的；b.在本职工作中，做出革命性贡献的；c.按照公司规章制度，经考核应给予晋级的；d.其他方面做出重大成效或者以上奖励形式不足以达到奖励效果的，应给予晋级奖励。5.1.5奖励的程序a.奖励的提出：凡与工作有关的奖励，由其直接上级或综合部提出，凡与本职工作无关的，由综合部据书面证明材料提出； b.奖励的核

9、实由综合管理部负责；c.奖励由公司领导批准后交财务部执行；d.晋级、授予荣誉称号由公司主管领导召开办公会讨论，批准后执行，同时抄报公司全员。5.2处罚5.2.1 过失分类过失的类型按照规定的标准对照员工的实际表现，将过失划分为违纪过失和责任过失两类。a.违纪过失是针对员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况而言的；一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失。b.责任过失是针对员工岗位描述、工作目标以及工作计划的完成情况而言的；凡本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的构成责任过失。5.2.2 处罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从

10、而保障公司和员工共同利益和长远利益。5.2.3 处罚的形式分为行政处分和经济处罚两种。a.行政处分按照性质严重程度分为警告、记过、降级、开除等四种。b.经济处罚即罚款。c.以上两种处罚可以分别实施，也可以合并实施。5.2.4 处罚形式的定义a.警告由过错员工的直接上级或综合部对其轻微违纪或不良行为及时进行的纠正和警示，可以视情节每次给予50-200元的经济处罚；b.记过在警告的基础上，对过错员工的过失行为在公司范围内进行通报批评，并视情节给予300-500元的经济处罚；c.降级在记过的基础上，对过错员工的过失行为在公司范围内进行通报批评，并按照薪酬制度的规定给予薪酬等级相应的降级；d.开除在记

11、过的基础上或者对员工的严重违纪行为，直接与过错员工解除劳动关系，并按照离职程序办理离职手续，且不予支付经济补偿金。给公司造成损失的，依法追究赔偿责任；情节严重、触犯刑律的，移交司法机关处理。5.2.5 处罚内容的界定员工有下列行为之一，应给予警告处罚。a.当月迟到、早退、擅离职守累计在3次以内的；b.不按程序请假的；c.参加公司组织的会议、培训、学习、考试或者其他团队活动迟到或早退的；d.工作时间串岗聊天、玩游戏、看电影或者听音乐等做与工作无关的事情的;e.工作时间、工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象的；f.未经许可，擅自占用公司资源办私事的；g.对同事不礼貌，使用污言秽语，辱骂、诽谤他

12、人的；h.在公司租住的房屋内私自留宿客人的；i.未按公司要求，随意堆放杂物的；j.乱扔垃圾，破坏环境卫生的；k.未能及时传达、执行公司下发文件的；l.在办公区域玩游戏、看电影等做容易上瘾的事情的；m.下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（电脑、空调等) 电源未切断的；n.本部门及所辖区域环境卫生脏乱差的；o.部门内发生重大事情，未能及时上报的；p.对本部门员工进行行政检查不力的；q.泄露公司秘密，尚未造成严重后果，且本人积极承认错误，配合挽回损失的；r.私自把本公司客户介绍给其它单位的；s.妨害现场工作秩序经劝告不改正的；t.工作时间饮酒或者聚众赌博的；u.不服从上级领导工作安排及工作调动者；v

13、.不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失的；w.不通过正常渠道反映情况，而私下发泄不满情绪，造成影响的；x.对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到侵害的；y.各部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时制止、上报或有意隐瞒的；z.其他不良行为，或公司领导认定应予以警告的。员工有下列事由之一，应给予记过处罚。a.违反国家或当地政府的法律、法规以及公司规章制度规定，对公司造成重大经济损失或严重破坏公司形象和信誉的；b.贪污、盗窃、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到刑事处分程度的；c.违反操作规程、损坏办公设备或工具、浪

14、费物料或能源，造成重大经济损失的；d.对公司会议、公司主管领导办公会议或部门负责人的决定拒不执行的；e.弄虚作假，伪造虚假考勤纪录或者出具假病假证明或其他假证明，欺骗公司的；f.故意损坏公司重要文件、档案材料或公物，给公司造成损失的；g.擅自携带管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司的；h.在职期间受治安拘留，经查确有违法行为的；i.工作态度差，严重影响工作进度和质量，致使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成不良影响的；j.对下属正常申诉打击报复的；k.警告中所列条款情节严重或者当月内受到累计2次以上警告的；l.其他不良行为，或者公司领导认定应予以记过的。员工有下列事由之一，应给予降级

15、处罚。a.工作失职、营私舞弊或者玩忽职守造成责任事故，给公司造成经济损失伍千元以内的；b.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人及小团体私利的；c.故意造成同事过失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到侵害的；d.经考核应予以降级的；e.记过中所列条款情节严重的；f.犯有其他不良行为，公司领导认定应予以降级的。员工有下列事由之一，应予以开除。a.受聘时向公司提供的离职证明、身份证明、户籍证明、 学历证明、体检证明等个人资料是虚假或伪造的；b.受聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在受聘时未声明的；c.受聘前对其他单位负有的保密、就业限制等义务而在受

16、聘时隐瞒的；d.受聘前曾受到其它单位记过、留司察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在受聘时隐瞒的；e.受聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任、曾经加入过邪教组织而在受聘时隐瞒的；f.不服从正常工作调动，不听从管理和领导，拒不执行工作指令的；g.威胁、恐吓、危害领导和其他同事正常的工作和人身安全，或者破坏正常工作秩序的；h.偷窃、侵占公司财产、开发信息、档案材料、商业技术秘密以及员工或公司财物经查属实的；i.酗酒闹事、打架斗殴，有流氓行为或道德品质极为败坏的；j.在执行公务和对外交往中贪污、索贿、受贿，收取回扣隐瞒的；k.不忠于公司事业，公报私仇，打击报复等严重损害公司利益和名誉

17、的；l.工作态度恶劣，经常与顾客吵架或者损害公司利益的；m.工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录、文件、账单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重的；n.伪造或变造或盗用公司印章或信物严重损害公司利益的；o.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成重大经济损失的；p.严重失职、营私舞弊或者玩忽职守造成责任事故，给公司利益造成伍千元（含）以上重大损失的；q.未经许可同时与其他第三方建立劳动关系、雇佣关系或者以其他形式在外兼职的；r.被依法追究刑事责任、劳动教养、或者被公安机关收容教育的；s.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动（劳务）合同的；t.有意损坏

18、或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响的；u.纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的；v.在公司内煽动怠工或罢工以及造谣惑众、诋毁公司形象的；w.降级中所列条款情节严重的；x.其他严重不良行为，或者公司领导认定应予以开除的。员工被处罚时，如果其直接上级负有领导责任，视情节给予该直接上级同等以下处罚；中层以上管理人员当年受到三次以上记过处分的，可以并处降职或撤职。5.2.6 处罚的程序a.处罚的提出：凡与本职工作有关的处罚，由其直接上级或综合部提出，凡与本职工作无关的，由综合部据书面证明材料提出； b.处罚的核实由综合管理部负责；c.警告并处罚金、记过由公司领导批准后上交财务部执

19、行；d.降级、开除由公司主管领导召开办公会讨论通过，并报公司全员知晓。6.投诉和申诉6.1员工奖励发布后一周之内，综合管理部接受全体员工的投诉；若发现被奖励当事人有弄虚作假的，将撤回相关奖励，并视情节对当事人进行相应的处罚。6.2 综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本规定的相关条款作诽谤处理。6.3发布处罚通告前综合部应与当事人进行面谈，进行面谈录音保留处罚证据。对于不合理、不公平的惩罚，员工可向公司提出申诉，公司组成评议小组对申诉事项进行评议，评议一次终结并发生效力，评议过程全程录音。7.附则7.1本规定与国家法律法规不相符的，以国家法律法规为准。7.2本规定自下发之日起执行，公司授权综合管理部负责解释、修订、监督、落实本规定。-