电力配套增容改造工程.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date电力配套增容改造工程第二章 编制总说明第一章 工程概况第一节 编制说明一、衷心感谢贵单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加大西地区电力配套增容改造工程修建！我们深知本工程对贵单位的特殊性和极端重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！二、在接到本工程设计图纸后，我公司立即组织多次参加类似工程建设的专家、工程技术人员对本工程的图纸进行了仔细认真

2、的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、我公司通过认真研究图纸后，对本工程结构工程施工，装饰装修工程施工，工程测量和检验试验，实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。四、我公司承建过类似工程的建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套先进

3、的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。五、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部到位。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、设计的关系，与业主、设计密切配合，诚心诚意接受业主工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监

4、督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。七、本工程建筑物结构均较简单。所以我们将按照以往同类型工程的施工经验、施工工艺和经营管理规律，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金技术等生产要素，协调各方面的工作，使施工有计划、有节奏，保证本工程在质量、进度、安全、文明等各方面做到更好。八、本施工方案是按施工图纸，现场实地勘察完毕后根据实际情况并结合我公司现有的生产能力，做出的具体施工指导性文件。第二节 编制依据1、建设单位、设计单位提供的大西地区电力配套增容改造工程施工图纸。2、中华人民共和

5、国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。3、山西省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5、我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。7、建设单位提供的大西地区电力配套增容改造工程相关设计图纸；8、现场地勘情况；9、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（1）工程测量规范（GB500262001）；（2）地基与基

6、础工程施工质量验收规范（GB502022002）；（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；（4）混凝土结构设计规范（GB500102002）（5）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）；（6）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；（7）屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）；（8）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）；（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；（11）组合钢模板技术规范（GB502142001）；（12）建筑施工高处作业安全技术规

7、范（JGJ8091）；（13）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；（14）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）；（15）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；（16）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）；10、山西省、大同市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；11、我公司ISO90012000版质量手册和程序文件；12、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程概况一、工程概况本工程为大西地区电力配套增容改造工程，设计单位为山西元工电力工程设计有限公司。二、工程范围大西地区电力配套增容改造工程施工图纸全部内容。

8、三、建筑物简况本工程为半地下室，框架剪力墙结构，总建筑面积428.22。建筑场地类别为类，抗震设防烈度为7度(基本地震加速值0.15g，地震分组为第一组)，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，防水耐用年限为15年。四、结构材料卫生间、厨房填充墙砌体，及其他填充墙0.12m以下使用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。其他填充墙0.12m以上使用加气混凝土砌块，A3.5蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆。垫层混凝土采用C15，过梁、构造柱、圈梁及框架梁混凝土采用C25，剪力墙、框架柱、基础采用C25，S6混凝土。钢筋采用HPB300级、HRB400级。五、编制内容根据本工程的难点、特点和技

9、术要求编制施工组织设计；根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致；本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。六、工程总体目标根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：1、质量目标确保质量等级达到“合格标准”，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程图纸后，结合本工程的特点、

10、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。3、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相关各

11、方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、山西省和大同市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场

12、安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。6、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 施工准备一、技术准备熟悉和审查施工图纸，进行图纸会审，然后编制施工组织设计，并进行各级技术交底。编制预算，根据施工预算和进度计划，提出材料、构配件、施工机具及劳动力计划，做好现场施工工艺技术交底并复查。二、施工现场准备根据施工组织设计中规划，布置好办公、库房、电焊机棚等临建，敷设场区内水、电、施工道路等。三、资源准备根据设计组织

13、劳力、材料、三钢工具及机械等进场，并安装调试好各类机械设备等。第三章 施工现场平面布置进场后，先进行“五通一平”工作，具体内容如下：一、总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，项目部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。项目部的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录用水量，做好施工用水费用的管理工作。二、总平面用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好

14、的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，项目部为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有项目部的准用证，各专业队伍不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，使施工现场的临时用电形成

15、一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。三、施工用地管理本工程呈分段流水施工，不同的专业在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对各专业队伍施工现场的有效管理，项目部在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装队伍配合。此时同时施工的队伍较少，施工现场管理较为简单，项目部采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由项目部的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、水电安装为主。四、材料堆放定置管理随着工程的全面展开，大批材料将陆续进场。为了

16、实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对材料堆放实行定置管理的办法。要求各专业队伍货物进场的前3-7天，事先到项目部处签发准运单。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，各专业队伍应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。五、各施工阶段总平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我项目部将根据施工进度和场地实际状况，在施工

17、进展中，按照土建、安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。本工程根据结构特点划分主楼混凝土施工阶段及装修施工阶段和安装工程施工阶段3个施工阶段，每个施工阶段都采用动态管理的原则，绘制详细的平面布置图，进行规划和部署，反映各施工阶段的资源配置情况。在基础工程施工阶段中，施工总平面图围绕接触施工、土方挖运、钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，垂直运输工具，办公区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。在主体结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道作出规划。在水、电安装和装

18、饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，项目部以此总平面图检查各专业队伍的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。六、垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。1、确保垂直运输设备处于完好正常运行状态2、合理组织和调度垂直运输机械的使用七、现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，

19、项目部将不定期地进行检查，车辆进场较多时，项目部将派人维持交通秩序。八、施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理单位、公司考核人员及建设单位、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，项目部将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，项目部安全部门将在每天的例行巡视中进行检查。九、现场总平面管理根据建设单位批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业队伍进场计划，项目部将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业队伍所需的办公

20、、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。十、临水、临电根据施工现场平面布置情况，项目部负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理各专业队伍安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。十一、现场封闭管理为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤。十二、现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是垂直运输、临时建筑等各种施工设施，项目部将根据施工进度计划和各专业队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。第四章 工

21、程综合施工网络进度计划一、施工总进度计划施工阶段主要的工作内容有：基础工程、主体结构工程、装修工程、安装工程。二、项目部对工程进度的控制进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。第五章 技术劳力要求一、劳动力配置计划根据现场的实际情况，组织各工种的进退场工作。进场后首先进行三级教育。在施工高峰期，施工

22、现场的各种作业工人将达到80人。二、入场三级教育1、一级教育公司教育、国家和地方制定的安全生产方针、政策法规、标准规程、规范；、安全生产、劳动保护的意义和任务；、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产“十不准”和其它的规章制度；、公司安全生产形势和任务以及主要类别事故的预防，如高处坠落、触电、物体打击、机具伤害等；、公司以往发生的重大伤亡事故分析及应吸取的教训；、事故发生后，如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告；、增强个人安全保护意识，认真开展我不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的安全生产活动2、二级教育项目部教育、建筑工程施工特点及安全生产基本知识；、本单位安全生产规章、制度、纪律

23、和安全注意事项；、各工种的安全技术操作规程、规定；、机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识和防护措施；、防火防毒和防爆安全知识及预防措施；、防护用具、用品的正确使用规定；、爱护施工现场各类安全防护设施、设备、器具，严禁擅自拆卸、损坏及有关奖罚规定。3、三级教育班组教育、本班组的作业特点及安全操作规程和作业危险区域、部位及其安全防护要求、措施；、班组安全作业活动制度及纪律；、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳保用品；、本岗位易发生事故的不安全因素及其防护对策；、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求三、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、

24、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工、架子工等，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、防水工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。本工程劳动力月平均人数在60人，高峰期我单位投入的劳动力为80人。工人生活基地设置在现场内。第六章 机械、机具安排计划一、机械设备检验及验收1、机械设备进场前检验、会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。、检查机械的完善情况，外部结构装

25、置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。、项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。、在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案，并经负责人审批。2、验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。二、机械设备日常管理1、机械

26、设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2、“三定”制度由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3、安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4、定期检查保养制度由项目设备管理工

27、程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。5、机械设备的使用管理、机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。、在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。、对大型机械设备每

28、日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。、机具设备维修保养、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。、由专职机械工编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。、机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、

29、及时处理。严禁机械、设备带病使用。第七章 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案一、显著的地理位置本工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、施工扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、施工场地如何在施工场地内进行科学合理的施工总平面布置，来保证施工生产需要，是本工程的难点之一。三、不利的气候因素本工程基础施工时逢雨季，对本工程的施工尤其是对建筑物土方及基础、主体结构施工等会造成不利的影响，因此制定科学

30、合理、切实有效可行的季节施工方案和措施，是本工程的重点。四、高标准的质量要求本工程的特殊性和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保达到合格工程标准是本工程最核心的任务。五、工程的要求如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布

31、置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。七、总承包的综合能力的高标准要求由于本工程实施总承包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，我们将进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。八、建筑设计新颖、独特，占地面积大。作为重点工程，决定了对主体工程和建筑装饰工程提出了高标准要求。根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我

32、们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。九、水泥砂浆抹灰面层的空鼓、裂缝是本工程容易出现的质量通病。施工中应加强质量管理和工序质量控制，要把好材料质量关，做好基层处理，浇水湿润墙面，严格分层抹压，每层厚度控制在510mm左右。十、楼面板裂缝，也是常见的质量通病，施工中要加强砼的浇筑质量，充分浇水湿润养护，坚决杜绝在未达强度的板上施工、注意施工缝的留设位置。十一、防水屋面的质量通病有空鼓、气泡、皱褶等，在施工中要认真做好屋面找平层，要做到分线清晰、明快，使屋面排水畅通，屋面油毡在基层充分干燥后铺设，防水层铺设方法，压接顺

33、序和搭接长度应符合规范标准要求。做到粘结牢固，无滑移、翘边、起泡、皱褶等缺陷，防水线做完后，在收口部位浇一层细石砼，用水泥砂浆罩面，防水原材料严格检验。十二、卫生间漏水是工程中经常发生的，为此，在施工中，基层必须从地漏出水口向四周拉放射线找坡，并严格按设计要求作防水层。第八章 项目管理机构及主要管理人员建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节 施工组织机构及质安管理

34、体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由我公司最优秀的项目经理负责组建大西地区电力配套增容改造工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程的重要性，我

35、公司将本工程列为2013年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。第二节 项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包

36、项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、二名专业副经理、一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：（1）资料管理微机化；（2）工程流程标准化；（3）技术管理规范化；

37、（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（1）编制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量、安全教育；（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算。4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识以及

38、材料发放和保管；（3）负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。第三节 施工管理主要人员配备情况及职责一、项目部各级管理人员职责：1、项目经理-全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。-全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。-制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。-合理管理项目资金的运转。-直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人-全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。-制定重要施工技术方案。-参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。-负责

39、解决工程施工过程中出现的技术问题。-负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、项目副经理-负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。-组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。4、内业技术人员-负责施工技术、报表、方案的编制。-负责进度、材料计划、资料整理。5、预算员-负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。-协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。-负责项目施工结算工作。6、质量员（专职）-全面负责工程质量检查工作。-参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。-负责施工过程中的质量监控。-负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。-负

40、责各种质量记录，并整理归档。7、专业工长-具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。-参与施工方案的编写，确定方案的合理性。-完成与工程有关的计量、实验工作。-与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。8、安全员（专职）-负责现场安全生产和现场安全保卫工作。-负责安全记录，并整理归档。9、材料员-按施工要求，提供合格的材料与设备。-强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。-根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。10、财务、劳资员-做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。-做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。第四节

41、 确保组织机构有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每

42、个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所

43、带来的高品质使用价值。五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，

44、重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发

45、挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第九章 主要的施工技术方法及方案第一节 施工测量 一、本工程为框架剪力墙结构，根据现场施工特点，我们采取整体控制，分区自成体系，即“先整体后局部，先控制后细部”的原则，进行测量放线，保证施工的顺利进行。二、主要部位的测量方法 1、主控制轴线的测量 根据工程特点，

46、当0.000以上主体施工时，先将基础轴线引测至0.000地面建筑物周围的自然地面，为方便施工及达到精确控制的目的，拟定建筑物横向五条主控制及纵向两条主控制线，在主控制线两端延长线的地面上弹好墨线并用红色油漆作好标记，在施工阶段应对墨线和红色油漆标记保护完好，发现油漆脱落或墨线不清时应重新弹好并复核。 2、楼层轴线引测上部楼层施工时，可用经纬仪逐层引测并放出主控制线，纵横主控制线放出后，应用经纬仪在两条十字交叉的主控制线交点复核其垂直角，若不垂直应检查或重新引测主控制线；在主控制线校正无误后，用50/30米钢尺放出各主要轴线；测量定位时，对主控制线原则上从外框架梁外侧引测，但结合本工程具体特点，为方便施工，在各主控制线上埋设若干200200吊线孔，以方便吊线及数层轴线复核。 3、构件细部尺寸测量 从各主要轴线用5米钢尺放出各构件细部尺寸；要求所有构件均应放出20cm控制线，对墙、柱能放出边线的均应放出边线，对钢筋偏位的部位及时通知有关人员予以校正；对梁必须在板上放出轴线或中心线；在放线的同时，还应采用“五线控制法”予以较核，即在每层梁及外框架梁外侧弹出中线、两角20cm控制线对中及两角予以定位控制。 4、高程控制 高程控制采用S3水准仪配合50/30m钢尺进行，根据建设方提供的国家水准点及0.000以下施工时已测定的三个高程点进行标高传递。施工至0.