公司办公室工作流程图.doc

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1、第一部分 办公室管理职能和岗位职能基本管理职能主任岗位职责文员职责涉与工作流程涉与相关制度与标准涉与相关表单项目 简要说明1员工招聘入职管理员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训等环节，要求招收能力强、品德优秀的员工。审查员工履历表报请总经理考核面试根据总经理意见审核批准入职协助安排新员工报名、培训、考试、食宿等员工入职流程员工入职管理制度履历表应聘人员登记表2员工调动管理根据公司安排，对跨分公司人员变动采取调令的方式；分公司部的变动报送人员异动表。审核调动手续监督检查变更通讯录员工调动流程调动管理制度介绍信人事调令员工异动交接清单3劳动合同管理员工实习两个月，可以书面申请与公司签订

2、劳动合同。全面负责审核初拟合同签订合同文本存档签订劳动合同流程合同书标准文本劳动合同书A类员工信息表B类员工登记表协议4员工辞职管理员工辞职必须提出书面申请，并逐级审批，办理交接手续。全面负责审核办理辞职手续接收辞职申请、归档收集交接表员工辞职流程员工辞职管理制度员工离职交接清单5培训管理公司对新入职员工、业务骨干、全体员工开展定期和不定期培训，培训采取训和外训想结合方式进行。拟定方案组织实施考核验收效果分析培训通知培训场地会务服务培训流程员工培训管理制度培训计划表6考核管理公司对各部门、各分公司业务人员定期进行考核，奖优罚劣。拟定考核计划考核数据分析、整理统计考核表发放通知协助固定资产统计报

3、表部门月度考核流程业务员年度考核流程控制清单各处室员工绩效考核表7财产管理公司对所属部门、各分公司财务进行登记，明确责任人。车辆财产管理办公楼财产管理财产登记资产登记表收集、归档检查核实财产管理登记流程固定资产登记表8费用审核管理公司对手机费用、车辆费用以与部分区域固定费用进行审核。车辆燃油费、过路费、停车费审核车辆维修费用审核后勤类管理费用审核手机费登记车辆费用登记固定资产购入、销毁登记房租费用登记费用审核登记流程车辆费用登记表车辆一览表手机费用登记表房租费用登记表定额费用审核表车辆管理制度9接待管理公司按规定接待接待集团、政府部门领导，各相关公司负责人，各地方客户。全面负责监督检查沟通协商

4、个案处理基本接待协调沟通后勤支持接待访客流程公司客餐招待申请表记录簿公务接待用餐制度10收文管理收文要求与时传阅签注登记督办收文流程收文登记簿收文程序11发文管理发文要求使用公文文种，遵守行文规，符合规定格式，由文员或各部门拟稿，办公室主任审核，总经理签发，规定发文字号、印刷份数和时限。审核注发用印拟稿校对印刷分发归档发文流程发文登记簿 发文程序12印章管理各类印章必须由办公室负责申报和刻制，各部门启用印章时到办公室登记备案，停用印章交办公室封存。审批日常文件，合同和其他公文用印公司印章以与支部、工会印章的保管用印登记办公室印章保管印章使用流程印章使用登记表印章管理制度13档案管理涉与公司有关

5、经营类、业务类、人事类文件、合同的保管与定期清理。全面负责监督核实销毁批准审核借阅请求复印、打印借阅登记档案分类、整理编制档案明细表合同台账登记文档管理流程文档借阅（复印）流程档案明细表合同登记表档案管理制度14会议管理集团、公司召开的各种会议的安排统筹安排会务协调编写会议计划表、通知会议准备会场安排后勤工作会议流程会议签到表簿会议记录簿公司月度、会议分项报告明细表会议管理制度15就餐管理凡在公司食堂用餐的人员必须遵守就餐管理，按时就餐、保持卫生、杜绝浪费。全面负责监督检查值班食堂用餐花名册食堂管理制度食堂卫生标准16卫生管理保证公司办公区、公共区、生活区公共卫生干净整洁。全面负责监督检查参与

6、检查办公区卫生检查评分表宿舍检查评分表宿舍管理制度寝室卫生标准17就寝管理在公司住宿的人员必须按时就寝，夏季晚上不得超过11：30，冬季不得超过11：00。全面负责监督检查参与检查住宿员工花名册宿舍管理制度寝室卫生标准9考勤管理对公司员工实行指纹考勤，严肃公司纪律。全面负责监督检查指纹录入设备维护人员异动通报协助管理定期考勤19网络管理对公司电脑、网络、广播、指纹考勤机等进行管理维护。全面负责监督检查设备维护电信部门联络维护网络维护协助管理20车辆管理公司小车服从统一调配，保证工作用车。禁止公车私用，车辆不适用时需卖出。全面负责监督检查协助管理车辆使用流程小车出差通知单车辆管理制度21旅游合同

7、管理旅游合同由总经办同意采购，领用时要登记并注明所属部门与使用份数，使用后要回收建档。全面负责监督检查具体执行旅游合同采购、领用、回收流程旅游合同领用表旅游合同管理制度22航空保险管理航空保险领用前要登记，注明使用日期与份数。全面负责监督检查具体执行航空保险采购、领用、回收流程航空保险领用表航空保险管理制度第二部分 办公室工作流程流程1.1：收文流程收文流程文员办公室主任公司领导分管领导与处理收文流程起始流程结束落实签收、登记审阅重要文件承办、督办一般文件阅读、拟办承办、落实流程结束流程1.2：发文流程发文流程文员办公室主任公司领导分管领导与处理流程起始流程结束编号、发文存档初核拟稿审阅重要文

8、件一般文件打印、核对签发签收流程结束流程2：车辆管理流程用车人处室领导办公室主任公司领导驾驶员申请流程起始审批批准同意 同意流程结束记录、存档安排车辆出车完成反馈任务流程3：办公用品、固定资产采购、入库、领用流程处室公司办总经理领用流程结束流程起始根据需求提出计划划提出审核 大宗物品 物资采购验收入库、登记并建立台账审批流程4：旅游合同采购、领用、回收流程处室公司办总经理领用流程起始根据需求提出计划划提出审核 旅游合同 回收建档、流程结束登记并建立台账购买合同文本审批流程5：航空保险采购、领用、回收流程处室公司办总经理领用流程起始根据需求提出计划划提出审核 航空保险 回收建档、流程结束登记并建

9、立台账购买航空保险审批流程6：招聘工作流程用人部门总经办分管领导总经理有无编制流程起始人员空缺增补申请发布招聘信息确定招聘方式特殊岗位人员 确定试用办理入职待遇面谈流程结束简历存档笔试、面试资格审定复试核准批准复试流程7：入职工作流程员工总经办用人部门回执本人申请流程起始开具派遣单到用人部门试用填写履历表、招工登记表通过签订合同录用EAS正式办理录用流程结束办理上岗证、工资、安排住宿等正式开具派遣单调剂或婉拒上岗与培训接收评估实习流程8：培训工作流程员工部门总经办公司领导参加考试、考核总结参加培训流程起始培训要求监督意见制定培训评估培训效果评价培训需求分析制定培训计划实施培训计划培训测试流程结

10、束记录培训档案培训效果评估审批流程9：调动工作流程集团人力资源部公司办用人部门本人报到流程起始开具调令通知执行办结、开具介绍信、派遣单审核、回执办理交接流程结束报到获知流程10：辞职工作流程总经理分管副总经理主管处室员工总经办财务处审批审批退回上岗证、工作服处长签字关键技术岗位流程起始书面申请逐级签署意见流程结束审批EAS系统办理辞职交辞职申请表查询移交情况领辞职流程申请表办理退房手续查询欠款情况流程11：宿舍入住流程员工文员办公室主任填写入住申请报到流程起始流程结束办理入住登记、发放钥匙办理入职手续录用EAS系统审批流程12：接待工作流程来访客人相关部门接待人员各部办领导办公室主任总经理财务

11、处流程起始客人到访具体落实汇报、拟账请示相关领导明确客人身份、来访事由制定接待方案了解情况一般客人 费用审批制定接待方案了解落实情况汇报、报账落实了解落实情况费用审批审批费用报销流程结束第三部分 办公室管理制度第一篇 办公室工作计划2010年是我公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，面对这一形势，办公室要明确工作的指导思想：强化办公室的枢纽、服务作用，发挥参谋协助、综合协调、督促检查和服务后勤工作，进一步改良工作作风、改进工作方法、提高服务质量，为整体工作的顺利进行，提供良好的职能作用。为了保证办公室工作的顺利进行，我们制定了如下的工作思路：一、发挥参谋功能。办公室作为公司上传下达、沟通各部门

12、的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉与长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解中长期的总体工作，又要了解近期的重点工作；既要了解集团的工作意见和要求，还要了解本公司的实际情况和员工的意见、建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的理论素养和业务能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行性的建议和工作预案，发挥参谋协助作用，不断提高参与决策能力。二、发挥协调功能。办

13、公室工作综合全局，协调各方，承外联，有自身的工作职能和工作流程。既要全面了解各部门工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下的关系，确保上级领导的指令实施畅通。对于职责的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是要义不容辞承担起来，做到不留空档，保证各项工作的全面推进。三、发挥办事功能。办公室工作无小事。这就要求办公室工作一定要细心、细致。要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置

14、的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四、发挥管理功能。工作涉与到的方方面面，有的关系到员工的切身利益。坚持原则性问题是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。 二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持集中制原则，坚持一级对一级负责。 五、发挥服务功能。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主

15、次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。六、发挥督办功能。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事干工作，实事反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。第二篇 办公室工作日常管理制度一、收文、发文管理制度1、 收文（1）登记。收文后，根据来文单位（上级来文、平级来文、下级来文）与时录入来文登记簿；（2）办理。来文登记后，视缓、急情况，与时填写文件处理标签报送相关领导阅批；（3）归档。文件办理完

16、毕，与时归档，定期或按集团规定将已归档文件再次分类整理，交由集团档案室集中管理。2、 发文（1）提出申请。各部门根据需要提出发文申请，由部门负责人草拟文件容（草拟容需用水笔书写，以便长期保存）；（2）文件审核。各部门草拟文件必须交总经办统一审核；（3）领导审批。所有公司发文必须由公司领导审批后，方可印制；（4）文件发布。公司文件领导审批后，由总经办校对，用印，然后正式发布；（5）文稿归档。所有公司发文文稿统一由总经办整理归档。二、会议筹备制度1、会议组织（1）每年召开一次总结表彰大会；（2）每半年至少召开一次支部大会和副科级以上干部会议；（3）每季度召开一次办公会；（4）每月召开一次产品沟通会

17、议；（5）每周各部门召开一次周例会。2、会前准备：（根据会议的规模大小、重要程度安排）（1）安排会议议题；（2）确定会议筹备方案；（3）办理会议报批手续；（4）印发会议通知；（5）准备会议文件材料；（6）会场的卫生、照明、通风、音响、安保、桌椅排列；（7）安排座次编组和邀请嘉宾；（8）重要会议的新闻发布。3、会中、会后安排：（1）会议签到；（2）导入会场；（3）安排发言；（4）会议记录（录音）；（5）会场秩序和后勤服务；（6）参会人员离会；（7）清理会场；（8）会议文件的整理；（9）会议新闻的报道；（10）会议纪要的印发；（11）会议精神的贯彻；（12）会议决定事项的督办。4、精简会议：办公室

18、应当从实际出发严格控制会议的规模、会期，力戒形式主义，开会不得攀规格、讲排场，要严格控制会议成本，努力提高会议质量。三、小车管理制度1、保证公司经理用车；2、各部门用车需事先向总经办申请，由总经办填写用车通知单方可用车；3、驾驶员应加强车辆的日常保养、维护，保持车辆良好的运行状态；4、驾驶员应保持车的清洁、卫生。四、办公用品管理制度1、采购、印制（1）提前三天书面申请。部门负责人审核，报公司总经理批准，交由办公室统一采购或印制。（特殊情况可委托办理）（2）各部门在申报时，需认真填写计划单，计算好月使用量，一般采购或印制数量以半年使用数为上限。（3）申请印制，应设计好规格、件数，并提出初步印制价

19、格。（4）各部门验收时，要先查明物品规格、件数、价格是否相符，确认后在交货单上签字。（5）办公室在审核发票时，认真查对交货单，确认无误后签字，报总经理批准后付款。（6）低值易耗办公用品，各部门应本着不铺不浪费的原则，从严从细控制使用。（7）高值办公耗材（如电脑、 机）在使用中，应注意日常的维护与保养；确需维修时，报请总经理同意后，办公室通知具办。2、文印、 （1）文印、 用纸一律由办公室统一采购，各部门登记领用。（2）除有特殊要求外，各种文字材料用纸统一使用A4纸，标题用华文中宋体，小二号字，正文用仿宋体，小三号字，纸尽量双面使用。（3）要求能够手工书写的材料尽量手工书写。（4）工作之外，需要

20、打、复印的，一律收费（总经办代收）；不允许私自打、复印或发 ，一经查实，将给予当事人10元50元/次罚款。收费标准：打印：A4纸0.50元/ B5纸1.00/元 复印：A4纸0.50元/ B5纸1.00元/ A3纸1.00元/ ：2.00元/次（发） 1.00元/次（收）五、印章管理制度1、印章刊刻与启用（1）公司行政章、合同专用章、财务专用章、钢印、法定代表人签名章、财务使用的法定代表章，在刊刻前应当由经办人到公司办公室开具专门介绍信。（2）公司直属机构印章和出纳印章刊刻前应由经办人到公司办公室开具介绍信。（3）机构注销、裁撤、法定代表人变更与出纳变更时，相关印章必须由办公室与时收回、集中保

21、管。（4）印章启用与变更按公安机关相关规定执行。2.、印章保管（1）各类印章应确定专人保管，保管人员应当同公司签订责任状。（2）各类印章保管人变动，必须先办理印章交接手续。3、印章使用（1）用印审批：经济合同、正式文件用印前必须经领导文字批准，日常事务由办公室主任或分管副职批准。（2）盖章登记：印章保管人盖章时，应逐笔在用印登记表上登记，口头批准用印的领导必须在登记表上签字。（3）空白介绍信：未经主管领导部门文字批准，严禁发出空白介绍信，空白介绍信必须留存根，领导人必须在村跟上签字，空白介绍信上必须注明有效期，未使用的空白介绍信应与时退回。（4）空白信笺：未经领导批准，严禁发出空白信笺。经批准

22、发出的空白信笺印章上必须注明用途。（5）携章外出：办公室主任与经理层人员确因工作需要须携章外出的，应当登记，携章人应当签字并保证妥善保管、与时退还。六、合同管理制度1、订立合同必须使用省工商局制定的统一文本或经省工商局批准、监制，企业设计的格式合同文本和数据电文合同，如：电子、电报、 等，要求先签订合同。若特殊情况用、口头、便条订货，必须严格执行事后补订合同。2、对外订立合同时，必须掌握供方的一些基本情况，必要时对供方进行现场考察。3、订立合同必须遵循平等、自愿、公平诚实信用和守法原则，不得徇私舞弊，违反国家法律法规，损害国家和企业利益。4、所定合同必须主体合格，标的合法，手续完备，条款齐全，

23、意思表达真实，约定明确，文字清晰，语言规，无矛盾条款，无空白条款。5、严肃合同报批制度，订立合同时，必须使用统一的合同审批标签，经部门负责人审核、签字，报请公司或集团主管领导批准后，加盖合同专用章方为生效。6、合同管理人员建立合同档案分类台账，合同执行完毕叫集团合同管理员存档。7、委托代理人在签订合同时，不得超越委托书的权限围，不得签订无效合同，违反合同。8、合同文本由专人保管登记使用。9、凡与合同相关人员，必须严格遵守公司制度，严守合同秘密。七、档案管理制度1、归档围公司文件材料的归档围，包括上级机关印发的有关文件，批件与各部门产生的各种文件材料，主要在以下几个方面：基础管理； 党群工作；

24、经营管理；产品研发；科学技术；基本建设；会计核算。2、归档要求：（1）办公室为公司临时档案室，集中统一管理公司形成的全部档案；（2）归档的文件材料应完整、准备、系统；（3）文件书写和载体材料应耐久保存，文件不能以铅笔，圆珠笔书写， 件、复印件不得长期存档；（4）文件材料整理符合规；（5）归档的电子文件、应有相应的纸质文件材料一并归档保存；（6）各类文件一般归档一份，比较中和利用频繁的文件归档2-3份；（7）各部门负责归档文件的收集和整理并定期或按公司规定交公司办公室集中管理，办公室定期或按集团规定将各部门已归档文件再次分类整理，交由集团档案室集中管理。3、归档时间（1）党群工作、行政管理、生产

25、技术管理类的文件一般按年度一年归档一次，在次年的第二季度前归档；（2）会计类的文件由财会部门整理立类，保管一年后向集团综合档案室移交；（3）企业合同工的个人档案要随时归档，如有特殊情况，也可以分阶段归档。4、档案的管理与利用（1）档案分类：档案形成数量多的，可设二级类目；档案行程数量少，可将有关类目适当合并，归档文件的整理质量要符合国家标准的要求，并要编制各类档案目录；（2）保管条件：有专室或专柜存放档案，要防潮、防火、防尘、防有害生物等安全设施、并定期检查档案的保管状况，对破损或蜕变的档案要进行修复，以确保档案的完整与安全，并切实加强对知识产权档案盒商业秘密档案的管理。（3）保管期限：对企业

26、有长远利用价值的档案应永久保存；对企业在一定时期有利用价值的档案分别为长期或短期保存；凡是结余两种保管期限之间的档案，其保管期限一律从长。（4）鉴定与销毁：定期进行档案鉴定工作，鉴定具体时间根据实际需要确定；销毁前要造销毁清册，提出销毁报告，经总经理批准（重要档案应报集团或县档案机关备案），并由档案人员监销。（5）其他规定：部门或个人借阅档案，应到办公室登记，与时归还：对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改、抽换、仿造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，给予相应的处分，后果严重的，将依法进行处理。八、办公室管理制度1、保持办公室地面、墙面、窗帘、窗户干净、清洁

27、，各种公用设施完好无损，禁止乱涂乱贴乱画，禁止在档案柜顶层堆放物品。2、保持文件资料摆放整齐有序，办公室若配置盆景，要保持盆景鲜艳；水瓶、盆景、报纸夹、办公桌椅、工艺品、办公用品等放在办公室固定位置，禁止随意挪动。3、上班时间严禁窜岗、嬉戏、溜号、大声喧闹；禁止在办公室吃早餐、零食、抽香烟等。4、讲文明礼貌，注意言行，不假公济私，热情大方，严守公司。5、下班后，整理干净桌面，关闭电脑、空调、电灯等公用设施，关好门窗。上班期间人员玩出办事或下班后，未关闭空调等设施的，给予部门负责人20元/次罚款。6、建立“迎驾报”专夹，报纸、杂志等分类挂放在报纸夹上。7、样品室摆放美观整洁，窗明几净，废弃物要与

28、时清理。8、下午下班以后，用塑料袋将垃圾装好，放在走道边，供清洁工打扫清理，其他时间不准讲垃圾摆放在走道边。九、招工管理制度1、招聘条件（1）高中以上文化程度，困难家庭或急需岗位放宽至初中文化程度；（2）一般男45周岁以下，女35周岁以下，特殊工种和岗位可放宽；（3）身体健康，无传染病，无精神病史；（4）未被集团其他公司开除，未列入集团永不录取黑。2、招聘流程（1）编制计划。操作类员工根据需要编制月度和年度人员需求计划，其他类员工向集团申报人员需求计划。（2）发布公告。扩大选择面，面向社会发布招聘消息，明确所照岗位的名称、条件和待遇。（3）办理入职。3、岗前培训。新员工报到后，由总经办组织岗前

29、培训，由所分配岗位的上级开展一次入职指导谈话（容包括工作任务分配、开展工作的标准、制度、流程、注意事项、薪酬标准等）。十、考勤管理制度1、考勤围：公司工线后勤人员。2、考勤方式：用指纹考勤机进行考勤。3、考勤实施：考勤工作由公司办公室实施。4、有效考勤时间：工作日，规定上班时间前40分钟为有效签到时间，规定下班后60分钟为有效签退时间。5、考勤结果公布：考勤结果分为出勤、出差、事（病）假、迟到（早退）、旷工等五种情况。6请假手续参加考勤人员因公、因事、因病不能按时进行考勤的必须提前办理请假手续。因公出差填写出差单，因事、因病请假的填写请假条，并于出差和请假之间交公司办公室。出差单和请假条经相应

30、领导批准方为有效。因临时接受出差任务或因事、因病难以提前办理书面请假手续的，可以先按照审批权限向相应领导请假，并于之后的上班时间尽快告知公司办公室（考勤2888860）。未履行书面请假手续的要在回公司上班后的第一个工作日补办书面请假手续，否则以旷工论处。因故需要续假的必须办理续假手续，在外地的可以通过续假，然后再回公司办公上班后的第一个工作日办书面请假手续，否则以旷工论处。7、缺勤处理（1）迟到、早退：5-10分钟的罚款10元，10-20分钟的罚款20元，20-30分钟的罚款30元，30分钟以上的按旷工半天计算。早退比照迟到执行。（2）旷工：不计薪酬，且按下列标准罚款、扣奖： 旷工半天，罚款5

31、0元； 旷工1天，罚款100元，扣年终奖金10%； 旷工2天，罚款200元，扣年终奖金50%； 旷工3天，罚款300元，扣年终奖金80%； 旷工4天，罚款400元，扣年终奖金100%； 年度累计获连续旷工5天以上的，另给予处分直至解除劳动合同。（3）各类请假的薪酬待遇依据集团薪酬管理制度执行。 部门总体出勤情况作为本部门和员工个人年终评先评优的依据之一。十一、请假管理制度1、由写出请假条，注明请假原因、请假期限与其他特殊情况，逐级签字后，报领导审批。2、续假须提前一本人天，由本人办理续假手续。如在外地，可用请假，但回厂后须补请假条，否则，一律按旷工处理。3、提前上班的，应与时办理销假手续。4、

32、无故超假的按旷工处理。5、车间工人请假：2天以由班长审批；3天以由班长签字，车间主任审批；5天以由处室领导审批；7天以由公司分管领导审批；7天以报总经理审批，20天以上由集团审批。6、后勤人员请假：3天以由所在部门负责人审批，5天以由公司分管领导审批；7天以上上报总经理审批，20天以上由集团审批。7、干部请假：副科与以上干部1天与以上请假，必须经总经理批准，特殊情况可告假，后补手续；科员2天以由部门负责人审批，3天以由公司分管领导审批，5天以由总经理审批；5天以上须报集团审批。8、高层管理人员请假：副职30天以由总经理审批，30天以上由集团总裁审批；正职4天以上由集团总裁批准，并提前1天通知所

33、在公司办公室和集团办。附：法定休假天数：1、病假：请假条需附医生签字的医院证明，给假时间参照医生证明审批。请假15天以上的，需县级以上医院主治医生开具证明并盖医务科室章。冒充病假一律按旷工论处。2、丧假：职工直系亲属死亡，照顾丧假为4天。3、婚嫁：一般初婚者为3天，晚婚初婚者为23天，再婚者为1天。4、产假：女工产假为90天（含产前休假15天）。5、晚育假：女职工24周岁以上生育为晚育，晚育的初育妇，延长产假30天。6、领证待遇：女职工在产假期间申请领光荣证的，延长产假30天。计划生育假：实施结扎的，可请假30天；实施上环的，可请假3天；实施人流同时上环的，可请假15天。以上请假需集团计生办核

34、准签字后再报批。十二、食堂管理制度1、采购新鲜食品，食用油必须符合国家食品安全标准；2、菜、饭原料必须用清水清洗干净。死菜叶、菜根与杂物必须清理干净；3、餐具、厨房用品使用前必须消毒。厨房、餐厅地面每星期消毒一次。工作人员穿戴的工作服、工作帽定期清洗；4、餐厅桌椅摆放整洁，地面保持干净；5、工作人员每年年检一次，持健康证上岗；6、价格合理，服务热情。每天公布早点、饭菜价格；7、节约能源，跑、冒、滴、漏与时请机电人员维修；8、公司办公室每天对食堂进行检查，违反规定，将根据情况作出不低于100元的罚款处理。十三、宿舍管理制度1.、公司员工入住宿舍应先向办公室申请，得到入住批准以后从办公室领取钥匙，

35、退房时钥匙必须上交总经办，方可办理相关手续；2、员工需妥善保管爱护公司财务，禁止在宿舍乱涂乱贴乱画，公共走道不得摆放个人物品；3.、任何人不得留宿外来人员，不得再宿舍酗酒、赌博、寻衅闹事；4、宿舍个人物品应在规定位置摆放整齐，房间空床上禁止摆放任何东西；5、地面干净清洁，无杂物，无卫生死角；床单平整清洁，被子叠放整齐；桌面、窗台无灰尘；电线线路整齐、安全。6、毛巾，洗浴用品摆放有序，室禁止晾晒衣、鞋，垃圾与时处理；7、所有住宿人员在未经生产处允许的情况下，禁止随意调换宿舍，一经查实，将给予处罚；8、公司办公室会同相关部门对集体宿舍进行不定期抽检，根据宿舍考核标准视卫生等状况给予一定的奖惩，并公

36、布检查结果。每月至少抽检一次。十四、保洁员管理制度1、工作职责：认真做好所属区域的卫生打扫，每天早、中、晚三次，做到地面干净，无果皮、纸屑、烟蒂等杂物，窗户清洁，厕所无异味；2、保洁员应当遵守集团和公司的规章制度，服从公司的管理和安排；3、公司总经办定期或不定期检查卫生，每发现一次未打扫卫生，给予所属区域保洁员50元的罚款。第三部分 公司办公工作表单收文登记簿编号：GL/YJ-BG-01所属公司国旅公司表单名称收文登记簿表单编码表单用途应用部门办公室顺序号收文日期来文机关来文号文件标题份数性质程度承办单位或个人签收编存备考收文簿表单应用流程说明发文登记簿编号：GL/YJ-BG-02所属公司国旅

37、公司表单名称发文登记簿表单编码表单用途应用部门办公室发文日期发文编号发文单位文别字号程度事由附件办理情形承办人归档备考日期档号发文簿表单应用流程说明职工考勤统计表编号：GL/YJ-BG-03所属公司国旅公司表单名称职工考勤统计表表单编码表单用途应用部门办公室职工病假事假调休加班夜班探亲假迟到早退旷工实际出勤备注迎驾国际旅行社职工考勤统计表 单位盖章： 月 日员工请假条申请表编号：GL/YJ-BG-04迎 驾 国 际 旅 行 社申请人：职位代理人：职位：职务假别年休假 产假 病假 事假 婚假 丧假 其它（请说明）时间：自 年 月 日至 年 月 日总共请假 天 小时原因：紧急联络地址代理人批准人员

38、工请假申请表员工调休申请表编号：GL/YJ-BG-05迎 驾 国 际 旅 行 社申请人：职位代理人：职位：职务值班时间自 年 月 日至 年 月 日总共请假 天 小时调休时间自 年 月 日至 年 月 日总共请假 天 小时原因：紧急联络地址代理人批准人员工调休申请表员工出差通知单编号：GL/YJ-BG-06迎驾国旅出差人员通知单出差人出差地点出差时间自 年 月 日至 年 月 日总共请假 天 小时出差事宜签发人签发日期年 月 日未打卡证明单编号：GL/YJ-BG-07所属公司国旅公司表单名称未打卡证明单表单编码表单用途应用部门办公室岗位本人 年 月 日上（下）午班未打卡，其原因： 证明人批准人未打卡证明单（凭此单注销打卡机空白记录） 申请人办理销号时间： 月 日表单应用流程说明会议记录编号：GL/YJ-BG-08主 持 人时 间地点参加人员缺席人员记录人会议主题：序号