药业企业培训制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作药业企业培训制度 药业企业培训制度之相关制度和职责，XX药业培训制度1、为使员工胜任岗位职责的规定,提高员工素养及工作效率,培训必需有效地开展和坚持。2、培训试行积分管理。2.1目的:为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素养,建. XX药业培训制度 1、为使员工胜任岗位职责的规定,提高员工素养及工作效率,培训必需有效地开展和坚持。 2、培训试行积分管理。 2.1目的: 为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素养,建立学习型组织,并保障培训工作顺当进行,实现员工与企业同步进展,特设立培训积分。依据公司年度培训方案目标和部门培训方案目标特制定本方法。 2.2适用

2、范围: 西藏药业全体员工。 2.3积分的作用: 年度累计积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。 2.4培训积分方法: 2.4.1由各部门组织的员工岗位技能培训积分的细则: 2.4.1.1积分方法:公司组织的内部培训积分满分为5分/次,每次加分至满分后不再加分。 2.4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次,每次按时参与得积分1分。 2.4.1.3每次培训后进行考试的,按成果赐予积分。考试成果分A、B、C、D、四档,成果为A时得积分4分;成果为B时得积分3分;成果为C时得2分;成果为D时不得积分。 2.4.1.5对于违反培训、考试纪律的,将予以扣积分处理:旷课的,不给积分并倒扣积

3、分2分/课次;迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的,扣1分/课次,其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。 2.4.1.6因公出差、请假并获得批准等缘由未能参与培训和考试的人员,可自学培训内容后进行补考,按考试成果赐予积分。 2.4.1.7积分程序: 部门培训方案实施考试题目、考试成果或问卷记录存档于人力资源部人力资源部实施积分。 2.4.2 管理层干部的积分细则 2.4.2.1积分方法:人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。 2.4.1.2管理层干部培训每月进行一次,每次按时参与得积分1分。 2.4.1.3在培训过程中乐观发言、提问,互动性好,得积分1-2分。 2.4.1.4

4、每次培训按时(培训结束后3个工作日内)上交学习心得、总结或对公司企业文化进展富有建设性看法的合理化建议类的文章(不少于300字),每篇得积分2分。 7.4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。 2.4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参与的外部培训 积分方法: 2.4.3.1培训单位颁发资格证书的,积分按获得资格证书的级数分别计分,初级、中级、高级分别赐予2分、3分、5分的积分。 2.4.3.2培训单位不颁发资格证书的,以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分

5、1分;未上交培训总结的扣积分2分。 2.4.3.3积分程序:填写外出培训申请表上交培训总结或培训资格证书复印件人力资源部实施积分。 2.4.4 以个人名义参与的外部培训(以主办单位颁发的资格证书为准嘉奖积分) 积分方法: 2.4.4.1与岗位工作有亲密关系的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别嘉奖积分2分、3分、5分。 2.4.4.2与岗位工作相关的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别嘉奖积分1分、2分、3分。 2.4.4.3积分程序:向人力资源部上交资格证书原件人力资源部留存复印件人力资源部实施积分。 2.4.5 员工担当讲师进行内部培训的,积分按2分/小时计,不足1

6、小时不积分。 积分程序:人力资源部或部门支配的课程人力资源部实施积分。 2.5 学习培训积分奖罚 2.5.1嘉奖: 2.5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工,赐予其嘉奖,嘉奖金额为200元/人。 2.5.1.2年度完成培训方案,员工全部达标的部门,并且其积分累计人均第一名的部门可赐予其部门嘉奖,部门人数为5人及以下嘉奖额为300元,部门人数为510人嘉奖额为500元,部门人数为10人以上嘉奖800元。 2.5.2惩罚: 2.5.2.1管理层干部年度培训积分在40分以下、员工年度培训积分在30分以下,扣年终奖金20%,并不得升迁、加薪和参加评优。 2.5.2.2年度培训积分

7、有不达标员工的部门,扣除部门负责人年终奖金100元/人。 2.6 其他事项: 2.6.1积分以年度进行计算。 2.6.2学习培训积分由人力资源部依据培训记录准时填入员工学习培训积分表,并存入档案。 2.6.3每个员工的学习培训积分将在公司的行政论坛上定期公示。 3、 培训内容及分工:人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素养训练等方面的培训;各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。 4、 培训对象及培训形式: 4.1新入职人员的岗前培训: 依据入职人员的多少详细支配,人数多时采纳集中培训,人数少时,实行入职人员与部门经理、人力资源部经理直面培训

8、。 4.2岗位技能培训: 3.2.1各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施,每月进行一次。 3.2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训方案,报人力资源部。 4.3管理层干部的培训每月进行一次,由人力资源部负责组织实施。 4.4公司统一选派外出学习、培训 4.4.1由人力资源部制订适合公司进展需要的员工个人进展培训方案 4.4.2人力资源部向相关部门安排送培指标,初定培训人选报人力资源部 4.4.3人力资源部审核个人资格,上报总经理批准 4.4.4个人履行培训手续 4.5外派培训差旅费用报销标准: 4.5.1培训时间在10天(含)以内按出差费用标准报销。 4.5.2培训时间10天以上

9、,可以报销以下费用: 4.5.2.1来回路途、住宿费依据出差标准报销。 4.5.2.2伙食补助费:省会城市30元/天;省会城市以下地区20元/天。 4.5.3培训费中包含了食宿费用时,不另报销住宿费、伙食补助费。 5、 培训纪律 5.1各部门和个人要严格听从培训支配,不得在培训方案内自作主见、私自离岗参与任何形式的学习和培训。 5.2外出学习或培训的人员,必需提出申请,经讨论审批,否则按有关规定扣发考勤奖金。 5.3培训结束后,实行工作汇报、学习总结或绩效评估的方式进行培训反馈,以此检查 员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的看法或建议,以利于改进今后的培训工作。 6、业余时间培训不计发加班工资。/P 物业管理制度 客户管理办法 Qiquha.coM酒店管理制度 餐厅管理制度 餐饮管理制度 分级护理制度 第 5 页 共 5 页