工程部交接班制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程部交接班制度 工程部交接班制度之相关制度和职责，制度细则:1值班员工应提前非常钟到岗;滞后非常钟下班;2因故不能到岗者,须提前通知本专业主管,在得到本部门主管同意后,方可执行;3交接班双方人员必需作好交接班的预备工作,准时进行交接班,交. 制度细则: 1值班员工应提前非常钟到岗;滞后非常钟下班;2因故不能到岗者,须提前通知本专业主管,在得到本部门主管同意后,方可执行;3交接班双方人员必需作好交接班的预备工作,准时进行交接班,交代未处理完大事状况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后,方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。5.详细

2、工作内容:5.1交班人的工作:5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫洁净。5.1.2交班人员交班前要具体、真实的填写值班记录;不得随便涂改。5.1.3交代未处理完事故状况,查看运行记录,介绍设备运行状况以及设备检修变更状况;5.1.4确认设备运行无特别,将工具等及公用钥匙清点齐全,方可进行交班。5.2接班人员与交班人交接工作:5.2.1接班人员清点岗位上全部的公用物品,如发觉损坏或丢失,应马上要求交班人员说明物品去向、缘由;如有缺失由交班人负责查找或赔偿。5.2.2确认后并将工具及公用钥匙清点齐全方可接班。并做好相应的记录。5.2.3仔细倾听交班人对上一班状况的介绍,并具体了解询问是否发生故障

3、及处理结果。5.2.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,是否需要下一班连续跟进。5.2.5交接双方在确认无误后,在上一班值班记录本上签字确认,并开头进入值班工作。5.2.6主管每天上班时检查值班记录,值班人员应主动向主管汇报工作。5.2.7如遇交接班时设备处于故障状态,且该故障影响主系统设备设施正常运行,应双方共同进行故障排解(以交班方为主,接班人帮助处理),然后方可交接。5.3下列状况不得交接班, 需准时通知专业主管:5.3.1上一班运行状况未交待清晰;5.3.2记录不规范、不完整、不清楚;5.3.3机房卫生不彻底;5.3.4接班人未到岗;5.3.5工具、仪表丢失,未赐予明确说明及记录;5.3.6事故正在处理中或交接班时发生故障,此时应有交班人负责连续处理,接班人帮助进行;5.3.7发生事故,准时通知专业主管;5.3.8乐观、仔细完成公司交办的临时紧急性工作;5.3.9发觉接班人酒后、精神恍惚等不许进行交接班,应通知上级另行支配; 消毒管理方法 库房管理方法 选购管理方法 仓库管理方法 物资管理方法 合同管理方法 第 2 页 共 2 页