公司员工培训管理制度（9）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工培训管理制度（9） 公司员工培训管理制度（9）之相关制度和职责，公司员工培训管理制度(九)1.0目的1.1为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工综合素养,增加员工对本职工作的胜任力量与对企业文化的了解,并有方案地充分其学问技能,发挥其潜在力量. 公司员工培训管理制度(九) 1.0目的 1.1为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工综合素养,增加员工对本职工作的胜任力量与对企业文化的了解,并有方案地充分其学问技能,发挥其潜在力量,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定本程序,作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2本制度作为人力

2、资源管理掌握程序中培训部分的补充和完善。 2.0范围 本程序适用于XX有限公司及上海分公司的全体员工。 3.0责任 3.1人力资源部负责 公司培训体系的建立,培训管理掌握程序的制定与修订; 公司全体员工(办公室员工与车间员工)年度培训方案和预算的制定; 公司全部办公室员工培训的实施与效果评估、培训总费用的使用掌握;车间员工外出培训及内部重要培训项目的跟踪落实; 培训资料(含培训签到表,培训课程效果反馈表,培训后行动方案等)归档整理。 3.2各部门经理负责 本部门培训需求方案的制定; 本部门员工的岗前,岗位培训及其考核; 乐观协作人力资源部实施培训工作; 本部门参训员工的组织与管理; 对安排到本

3、部门实习的应届毕业生进行工作指导与培育。 3.3员工负责: 结合公司对员工的素养要求与自身职业生涯规划相结合按公司年度培训需求方案中支配的课程有针对地参与培训; 培训期间遵守培训纪律,仔细学习,学以致用; 根据人力资源部或部门经理要求,仔细进行培训效果反馈与评估。 4.0程序 4.1培训需求调查与方案拟定,培训申请与审批 4.1.1方案性培训课程需求与方案制定 a)每年11月份到12月份制定下年度培训方案; b)人力资源部依据员工的年度绩效考核表和各部门需求统计培训需求; c)人员资源部依据需求拟定年度培训需求方案表,其内容涵盖课程名称,培训对象,培训时间,预估培训机构等; d)课程一般涵盖的

4、项目 项目 包含内容 负责部门 资料存档 新员工入职培训 企业文化、各项常用制度、平安、环境、质量等 人力资源部 人力资源部 岗前培训 产品、设备操作、工艺、质量、平安、环境等 部门 部门 岗位培训 参考岗位要求、个人业绩和职业进展 部门 部门 转岗培训 参考岗前培训要求 部门 部门 公司策略性培训 包括公司企业文化、管理者素养提升 人力资源部 人力资源部 各部门政策、制度、体系更新培训 部门 部门 生产线员工和检验员,部门每半年完成和更新员工素养矩阵表一次,原始文件在HR备案 e)人力资源部将年度培训需求方案表交各部门经理签字后生效,使之构成培训执行的依据。 4.1.2培训项目的申请与审核

5、a)全部非方案性培训(发生费用的)与全部发生费用的方案性培训都需要提出申请,填写培训申请表,经副总经理,总经理签字批准后,方可实施培训; b)主管及以上员工外出培训,假如超出两天需要填写授权确认书,经部门经理签字确认后同已批准的培训申请表一起交到人力资源部归档备案。 4.2培训实施 4.2.1方案性课程实施 a)每次开课前一周,人力资源部及相应的课程负责部门应进行培训资料,讲师的最终确认,发出培训开课通知,并组织课程的详细实施工作; b)课程实施时,学员应准时出席,并在培训签到表上签字;无故迟到30分钟(含)以上的学员不予以签到。 4.2.2非方案性课程实施:非方案性课程由申请部门直接进行课程

6、实施的相关事项 4.2.3外部培训课程实施 a)外训之目的在于补充公司现有内部师资/技术力气之不足,期望通过派员工参与外部培训弥补此差异;受训意义在于受训者学习后在公司内进行学问传承与阅历共享; b)对于全部外训,部门经理及人力资源部应依据课程之重要性和通用性打算是否由受训者在公司内进行内训共享; c)对于发生费用的外训或学员通过培训可以取得相关的认证证书的,应签订培训协议,以明确受训人员与公司的权利义务关系; d)员工将已批的培训申请表交到人力资源部门,并签核培训协议,由人力资源部统一存入人事档案中作为劳动合同的有效组成部分。 e)关于培训协议的相关定义说明 ?培训费用:员工外出参与培训发生

7、的全部费用,包括培训费和行政费的总和(培训地点不在公司所在城市,行政费用包括来回交通费,住宿费,餐费)(培训地点不在公司所在城市,员工需同时递交出差申请表,行政费用标准参照2022年12月1日生效的日常报销程序文件)。 ?服务期限:员工享受公司为其供应的培训机会而需承诺为公司服务之时间长短。 ?违约赔偿费用:指员工由于没有履行其为公司供应肯定期限之承诺,而需补偿公司之费用。 ?详细培训费用及受训者应为公司服务的年限如下: 1)培训后不需要取得相关证书的培训(国内培训) 2)培训后需要取得相关资格证书的培训(国内培训) 3)国外培训 f)外训结束后,受训者应在一个月内支配对内部同事授课并保留相关

8、培训记录。 4.2.4培训费用相关规定 a)方案性培训费用,由人力资源部统一提交网上非生产性选购申请,待签批后填写请款单通过银行进行转账; b)非方案性培训如有费用产生,由申请人或申请部门负责统一提交网上非生产性选购申请,待签批后填写请款单通过银行进行转账。 c)财务部负责严格审核方案性培训与非方案性培训费用的转账,如资料不齐全,财务将不予办理。 4.3培训效果跟踪 a)人力资源部依课程的适用性及重要性有选择地采纳培训课程效果反馈表,培训评估表,培训报告等评估形式,以评价培训课程实施之成效并依据评价结果修改课程; b)部门内部培训,部门培训负责人在培训课程结束后,需将培训签到表,培训资料交到人

9、力资源部存档;人力资源部需依据课程的重要性有选择地对内部培训课程进行评估 c)人力资源部将课程名称,培训日期,参与人员,培训讲师,培训费用等信息进行统计汇总。 5.0记录/登记 培训签到表,培训课程效果反馈表,培训评估表,培训报告,培训协议, 与培训机构签订的服务协议由人力资源部保存。 6.0相关表格/文件 年度培训需求调查方案表 培训签到表 培训申请表 培训课程效果反馈表 培训评估表 培训报告 培训协议 员工素养矩阵表 7.0执行日期 本掌握程序自2022年4月1日执行,同时2022年8月生效的员工手册第八章员工培训不再使用。/P 技术员岗位职责 督导岗位职责 岗位职责范本 文员岗位职责 司机岗位职责 经理岗位职责 第 6 页 共 6 页