公司员工培训管理制度().docx

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1、.实用文档.员工培训管理制度一、目的为配合公司的开展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职 工作的能力与对企业文化的了解，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能 力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定?员工培训管理 制度？，作为各级人员培训实施与管理的依据。公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制 度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作 为个人薪资及岗位含职级调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的 协调、监督及管理部门。1、培训需求确实定人力资源部根据公司整体经营战略，经需求调研后，拟定公司年度培训需求 分析

2、报告，或将相关内容在年度工作方案中予以表达，报公司审核确认。2、部门培训需求确实定各职能部门在制定年度工作方案中，应根据本部门现状和未来12年内的 工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应 及时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。3、拟定培训方案或方案年度培训方案的拟定：每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战 略，并结合各职能部门的年度工作方案，拟定公司年度培训方案，方案中应包括 全年拟方案实施的培训工程、培训形式、预计开展时间、培训经费等细那么。季度培训方案实施方案的拟定：人力资源部根据年度培训方案，结合当期 各部门工作实际情况，拟定季度培训方案实施方

3、案，在方案中，应表达出本季 度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、时间、预算、目的等相关内容。月度培训方案的实施：人力资源部不单独拟定公司月度培训培训方案，但 在人力资源部经理的月度工作方案中，应对本月开展和实施的培训工程进行阐 述，并在工作中对相关细节予以落实。4、培训方案或方案的审批年度培训方案的审批：人力资源部拟定的年度培训方案，须报公司年度经 营方案会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化， 需要对方案内容进行调整，那么在季度培训方案实施方案中予以表达。季度培训方案实施方案的审批：人力资源部拟定的季度培训方案实施方案， 须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，

4、如实施过程中进行调整，须经上 级主管领导同意；如涉及超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。 5、培训方案的实施人力资源部负责的培训的实施：对于按季度培训方案开展、以人力资源部 为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写?培训工程审批表？，人力 资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人 员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。其他部门负责的培训的实施：对于公司各部门自行组织业务学习或相关培 训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员含兼职讲师），那么物艮公 司人力资源部审核备案：对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关

5、商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取？培训工程审批表？，按表格要求填写后提交至人力资源部。6、培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常 工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻 外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。 另如因综合因素，需用非工作时间开展的培训，对于参训人员，那么不计为加 班。三、关于培训方式1、企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主 持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类 培训为第

6、一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，那么可选择 其他方式的培训。2、外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训工程或活动，一 般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，那么相关 业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培 训需求及与对方联系情况，填写?培训工程审批表？。3、外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，那么派出人员到人力资源部领取？培训工程审批表?，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，与公司签订培训协议后参加相

7、关培训。4、关于培训的分类新员工入职培训：公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括 公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮助新入职员工增 进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方 式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。员工在职培训：公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。 其中原那么上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门 主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不 小于60学时。员工在职培训的内容应包括专业技能、通用管理技能、职业开展 与心态等方面的内容。采用外训和内训

8、相结合的方式开展进行。员工外训：对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业 培训，属于员工外训时间不超过30天。外训费用超过2000元/人，脱产时 间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上 管理人员确认后执行。参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源 部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费 等。公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定 是否与员工签订?培训协议?，明确相关责任。5、关于委托培养因公司开展需要，对于局部关键肉位所需的经营管理或技术性人才，可以 采用委托相关培训机构或院校

9、培样的方式进行培训（培训时间超过30天）。委 托培养的人避页公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的承当等相关事宜。四、内训讲师的选聘与培养1、内训讲师工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的 正常工作为原那么，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训 工作开展方案，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训方案中予 以表达，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门 负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交总经理确认，发放内训讲师聘 书。2、内训讲师的选聘标准：内训讲师须具有大专以上文化程度，同时

10、在相关岗位 上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史， 具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。3、内训讲师的级别评定：公司对内训讲师施行等级管理的方法，每年将根据内训 讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、 高级。内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全 年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得 小于3门，否那么不具备次年晋级资格。4、内训讲师课酬：公司根据内训讲师经人力资源部认可并备案的授课时间计发课 酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。另

11、 对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督 导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。五、关于培训档案1、培训档案的建立：公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。2、培训档案的内容：包括?培训工程审批表?、？培训工程实施情况记录表?、参 训人员名单及出勤记录、培训教案或教材）等相关内容，另对于局部培训工 程，应附有?培训效果评估调查表？。3、培训档案的用途：建立培训档案，是标准公司培训管理的重要措施，让各类 培训均有相对完整详细的记录，防止重复培训，造成资源浪费。同时，培训档 案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要 依据，保证培训效果及质量的重要手段。4、关于个人培训记录：对于公司主管及以上层级的人员、局部专业技术人员， 人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。