环境安全目标指标管理方案控制程序制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作环境安全目标指标管理方案控制程序制度 环境平安目标指标管理方案掌握程序制度之相关制度和职责，1目的建立实施并有效管理环境/平安目标、指标及管理方案,以实现环境/平安管理体系的持续改进。2范围适用于本公司环境/平安目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。3参考文件【环境/平安. 1 目的 建立实施并有效管理环境/平安目标、指标及管理方案,以实现环境/平安管理体系的持续改进。2 范围适用于本公司环境/平安目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。3 参考文件【环境/平安监测和测量掌握程序】4 定义4.1 环境/平安目标:组织依据其环境/平安方针规定自己所要实现的总体

2、环境/平安目的,如可行应予以量化。4.2 环境/平安指标:直接来自环境/平安目标,或为实现环境/平安目标所需规定并满意的详细的环境/平安行为要求,它们可适于组织或其局部,如可行应予以量化。5 职责5.1 ISO组负责组织各部门争论、评估及制定环境/平安目标、指标及管理方案,并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施状况。5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。5.4 各部门负责落实本部门的环境/平安目标、指标及管理方案。6 程序6.1 目标与指标的制订更改:6.1.1 ISO组依据环境/平安方针、重要环境/平安因素及其它外界

3、因素变更状况,于每年草拟环境/平安目标与指标、管理方案表,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面:A 环境/平安方针的内容;B 有关法律、法规及其它要求;C 考虑技术、经济及运作上的可行性;D 相关方的信息及要求;E 能源、资源的消耗和再利用;F 评价出的重要环境/平安因素;G 目标明确,并尽可能分解,指标应详细、可量化。6.1.2 当重要环境/平安因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因素发生变化时,目标与指标应重新评审和修订.目标和指标由ISO组组织各部门负责人修改,管理者批准后生效。6.2 管理方案的制订及更改:6.2.1 管理方案依据目

4、标与指标进行制定,由ISO组组织各部门负责人于每年年初草拟,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。管理方案应考虑影响重大的环境/平安活动(如设计、生产、材料、使用及处置等)及资源的充分利用.管理方案主要包括以下内容:A 方法措施、技术手段;B 执行部门与负责人;C 经费预算;D 起动日期与完成期限。6.2.2 当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务状况、详细措施有重大更改时,由ISO组组织相关部门负责人更改管理方案,经部门经理审核、管理者代表批准后,执行更改后的管理方案。6.3 目标、指标和管理方案的传达和实施:6.3.1 已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2

5、各部门依据管理方案所规定的职责,组织实施与本部门有关的内容,并将实行过程中消失的问题准时向技术课报告.由技术课负责协调实施过程中的问题.6.3.3 各部门在实施管理方案时,若需其它部门协作,可以直接与相关部门负责人协商处理, 必要时,可向管理者代表报告。6.4 目标、指标和管理方案的监控:6.4.1 各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控,且每月一次对实施状况、进度、符合性进行检查,并记录。发觉问题要准时向ISO组报告。6.4.2 ISO组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控,并依据实际状况进行协调,以确保能达到目标和指标的要求。6.4.3 ISO组需每半年对目标、指标、方案的完成状况进行一次全面检查,并记录在环境/平安目标、指标、管理方案表上。6.5 目标指标、管理方案的评审:每年的管理评审要对目标、指标及管理方案的实施状况进行全面评审。6.6 记录环境/平安目标、指标、管理方案表由文控中心保存1年。7. 附录: 无 材料管理制度 车队管理制度 选购管理制度 第 3 页 共 3 页