员工过失单管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工过失单管理制度 员工过失单管理制度之相关制度和职责，一、签批权限及程序:1、全部签发的员工员工过失单必需交人力资源部备案。2、员工员工过失单签发的直接依据为员工手册以及相关补充规定。3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以. 一、签批权限及程序:1、全部签发的员工员工过失单必需交人力资源部备案。2、员工员工过失单签发的直接依据为员工手册以及相关补充规定。3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以下任何一名过失员工提出过失惩罚。其中对部门经理的惩罚看法,须经总经理办公会议讨论通过,再通知人力资源部下发员工过失单;对部门副经理、助理级(含)以下员工的惩罚看法,可直接

2、通知人力资源部下发员工过失单。4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理(含)以下过失员工提出过失惩罚。其中对部门经理的惩罚看法,须经总经理办公会议讨论通过,再通知人力资源部下发员工过失单;对部门副经理、助理级(含)以下员工的惩罚看法,可直接通知人力资源部下发员工过失单。5、行政值班经理在值班期间,行使总经理签发员工过失单的权限。6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管(含)以下员工直接签发员工过失单。7、“轻度过失、重度过失、严峻过失” 三级过失依次适用于“警告、记过、记大过”的惩罚;但严峻过失中如情节特殊恶劣,负面影响特殊巨大,经讨论打算可直接赐予“辞退或开除”的惩罚。 8、各部门过失

3、惩罚:(1)部门经理有权对本部门过失员工提出过失惩罚;部门主管亦有权对所属过失员工提出过失惩罚,并须经部门经理签批。(2)各部门对本部门过失员工提出过失惩罚时,如属“警告、记过”惩罚,由部门直接签发,并报人力资源部备案 。如属“记大过、辞退或开除”,须通知人力资源部,经人力资源部核实状况后签发员工过失单。在此过程中,人力资源部有权对部门提出的惩罚予以更正或调整。9、大堂经理在值期间,有权在大堂区域对酒店主管(含)以下任何一名过失员工提出过失惩罚,并通知人力资源部,由人力资源部核实状况后签发员工过失单。在此过程中,人力资源部有权对大堂经理提出的惩罚予以更正或调整。二、员工过失的连带惩罚:1、凡受

4、到“警告”惩罚的员工,三个月内不得加薪或晋级;受到“记过”惩罚的员工,扣罚全部当月奖金,且六个月内不得加薪或晋级;受到“记大过”惩罚的员工,扣罚当月及以后二个月的奖金,且一年内不得加薪或晋级;受到“辞退和开除”惩罚的员工,扣罚全部年终奖金。受到上述“警告、记过、记大过”惩罚的员工不得参与优秀员工等的评比,但可享受正常福利待遇。2、依据过失员工的过失程度,可同时辅以最低50元的经济惩罚。3、凡受到“警告”惩罚的试用期员工,延长试用期一至三个月;受到“记过”(含)以上惩罚的,自动辞退。4、凡员工受到某一级别的过失惩罚后,一年内再犯,无论程度如何,惩罚自动升级。5、凡员工在六个月内累计受到2次过失惩罚(其中1次是 “记过”惩罚)的,自动辞退;一年内累计受到3次过失惩罚(且其中2次是“记过”惩罚)的,自动辞退;受到1次“记大过”惩罚的员工,一年内再次受到过失惩罚, 无论何级别,自动辞退。6、员工过失单须由过失员工签字确认;在事实确凿的状况下,如员工无理拒绝签字,过失自动升级。7、员工过失单有效期为一年。8、员工过失单一式三份,分别交由部门、人力资源部和员工本人留存。9、员工过失单进入员工档案。三、本规定由人力资源部负责解释。四、遇有与原规定相抵触之处,以此制度为准。 5s管理制度 交接班制度 研发部职责 选购员职责 监理员职责 工程部职责 第 2 页 共 2 页