某工厂设备点检定修管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某工厂设备点检定修管理制度 某工厂设备点检定修管理制度之相关制度和职责，工厂设备点检定修管理制度一、总则第一条为了实行以预防修理为基础、以点检定修为核心的全员修理制,保证设备正常运转,特制订本管理制度。其次条点检就是通过人的五感(视、听、嗅、. 工厂设备点检定修管理制度 一、总则 第一条 为了实行以预防修理为基础、以点检定修为核心的全员修理制,保证设备正常运转,特制订本管理制度。 其次条 点检就是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简洁的工具仪器,根据预先设定的周期和方法对设备上的规定部位进行有无特别的预防性检查的过程。以使设备的隐患和缺陷得到早期发觉、早期预

2、防、早期处理。 第三条 本管理制度适用于各生产厂,对生产操、修理工和设备管理人员的工作做了详细规定。 第四条 设备部负责监督检查。 二、点检制 第五条 点检依据周期和方法不同分为日常点检、定期点检、专业点检和精密点检四大类,日常、定期点检是由岗位设备操作工完成,专业点检由机电修理工完成,精密点检由厂设备科工程技术人员完成。 第六条 设备点检制的组织机构、修理管理体制、业务分工和职责: 1.厂设备科职责: 1)参与制订、修改设备点检标准和有关的技术标准、制订点检周期表。 2)编制和修订点检方案和点检作业方案。 3)实施点检作业,对应进行精密点检的设备按点检线路按时仔细进行现场点检,并做好记录。并

3、对生产工人的日常点检、修理工人的专业点检进行业务指导,监督、检查、考核、确认岗位点检,修理巡检记录。 4)搜集点检信息,设备有问题要查明状况准时实行措施处理,下达临时修理方案,并督促实施。 5)编制检修方案,制定修理备品备件、材料方案。 6)参与设备事故故障分析,提出修复和预防看法。 7)做好检修记录,验收检修项目。 8)做好设备运行状态管理。 9)协同有关人员对现场设备实施简易诊断和专业诊断。 10)制订方案不断总结工作阅历,深化点检定修的各项工作,组织做好各项基础工作,准时发觉和解决实施过程存在的各种问题。 2.岗位设备操作工日常、定期点检职责: 1)仔细执行设备操作维护规程,操作好、维护

4、好、修理好本岗位设备。 2)岗位运行设备日常点检的基本内容:检查、修理、调整、清扫、给油、排水等。 3)在当班时间内,根据日常、定期点检的标准和内容规定,仔细逐项进行点检,并做好记录。 4)当发觉设备部位实际状况超过标准值或特别现象时应做好记录,应紧急处理的要准时处理,不能处理的要准时通知班组长、车间主任、厂设备科,准时联系修理人员进行处理,对处理状况做好记录。 5)交接班时,应将当班点检状况交接清晰。仔细接受厂设备科专业技术人员对点检问题的确认、检查、考核,仔细向工程技术人员反映设备状况。 3.生产岗位设备操作班长、组长、车间主任日常点检职责: 1)除仔细执行日常、定期点检工作外,要督促检查

5、本班组、本车间各岗位点检的执行状况,准时收集点检信息,编制检修方案(包括检修备件、材料方案),上报厂设备科;联系设备检修及组织检修后的验收;设备有特别或缺陷时,临时又解决不了,应实行操作措施进行补救,确保设备平安运行。 2)对本班组、车间人员的日常、定期点检进行技术指导,准时总结点检和维护设备的状况,填写规定的记录。 4.机电修理工专业点巡检职责: 1)根据规定的点检标准、周期和项目,仔细做好设备点巡检,并做好记录。 2)当发觉或得知设备有特别现象时,应在查明缘由的基础上,设法排解。不能处理的,应向上级报告。设备状况及处理经过要仔细做好记录。 3)交接班时应将点巡检状况交接清晰。听从设备科布置

6、的有关点检和重要监视设备的项目。 4)依照工序听从的原则,根据点检方提出的日常检修、定修方案,临时抢修任务乐观进行检修作业。 5.厂长、设备副厂长职责: 厂长为点检定修制制造条 件并大力推行,设备副厂长详细组织实施。 第七条 各厂对全部设备根据设备技术状态管理制度的规定,对实行点检的设备进行登记、造表,考核点检执行率。各岗位的日常点检记录表、点检员业务用表以及汇总各级点检状况的记录表、检修通知单、检修质量验收单和各种方案表由各分厂自定。 第八条 在推行深化设备点检制的过程中,逐步建立健全有关设备技术规程、管理标准和工作标准。 三、定修制 第九条 主作业线设备是指该设备的停机对全公司(或本厂)生

7、产方案的完成有影响的设备。一般作业线路设备是指该设备停机后并不影响方案的完成的设备。 第十条 生产线路的检修分为日修、定修、年修。 1、日修:不需要在主作业线停产的条 件下进行的日常方案检修。 2、定修:在主作业线停产的条 件下进行的方案检修。定修是根据肯定的模式有方案的进行,定修日期(周期)是固定的(在不同时期可做相应调整),每次检修时间一般不超过16小时。 3、年修:连续几天或十几天进行的定修。有些重要设备虽不在主作业线上,但长时间的检修使主作业线生产受到影响或有很大威逼,这样的检修也应当作年修来支配和管理。 第十一条 日修由各厂依据设备点检状况,编制检修方案自行组织来完成。 第十二条 定

8、修要纳入公司生产方案,由公司设备部统一管理。 第十三条 依据设备点检信息和定修要求编制检修方案,由各厂报设备部平衡后下达执行。定修方案编制时日修项目一般不纳入定修方案,定修项目一般不纳入年修方案。 第十四条 每月20日前提出下月检修方案,并上报设备部,同时各厂要作好备件、材料预备。设备部平衡后,依据生产工艺要求和设备的技术状态确定方案检修时间段(一般规定在每月底),提前3天下达检修方案,同时由设备部主持召开方案检修会议。 第十五条 方案检修会议要确定的事项: 1、检修的时间带(考核值)。 2、检修的项目、联络方式、联络人。 3、停电时间、平安联络、挂牌检修等平安事项。 4、后勤保障项目。 5、

9、煤气设施检修,煤气区域动火,平安留意事项,平安责任人。 第十六条 定修的实施: 1、定修内容确定后,各单位要仔细组织,有的项目检修人员要提前介入,充分做好检修前的预备(包括平安预知活动和检修前的平安确认),一般在开头检修前30分钟到达现场,预备检修。 2、定修期间厂级间协调由平安生产部负责,需要设备部协调的要准时报告,定修由公司调度统一协 调。 3、施工完毕试车验收程序:C、D类设备由生产操作工及班组长、车间主任汇同检修人员进行,厂设备科组织确认;B类设备由分厂设备副厂长组织确认;A类设备由设备部、平安生产部参与试车验收并组织确认。各厂设备科要仔细做好记录、总结,对A、B类设备报设备部备案。 第十七条 定修结束后,召开定修总结会,对本次定修在组织、指挥、进度、质量、平安等方面进行回顾总结,相互沟通看法,确定成果,找出差距,改进工作。 第十八条 实行定修与技术改造相结合,利用定修支配小型改造项目,利用年修支配较大改造项目,利用大中修支配大的改造项目,不断提高设备的技术性能和装备水平。 四、附则 第十九条 本管理制度由设备部负责起草修订,由设备部负责解释。 其次十条 本管理制度自下发之日起执行,原设备检修工程管理制度、点检管理制度、定修管理制度同时作废。 附:(*厂设备检修方案)/P 水电工程师岗位职责 酒店工程部岗位职责 安装工程师岗位职责第 5 页 共 5 页