先进厂队先进事迹.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑先进厂队先进事迹 xxx现有职工207人，自xx年以来，已连续15年实现平安生产，连续达行业级质量标准化矿井，并连续六年超额完成上级下达的生产任务，生产煤炭xxx万吨，多次被上级有关部门评为平安生产先进单位。这些成果的取得要害是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了平安,促进了生产，稳定了队伍。主要做法如下： 一、班子务实带好队伍 “火车跑的快，全靠车头带”。过硬的职工队伍，必需依靠顽强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过得去,着重从加强

2、干部（学习），提高干部素养等方面入手；其次仔细落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发觉和解决新问题，无论是平安生产，还是牵涉到职工的利益都能乐观做深化细致的工作。 二、抓训练，提素养 我们着重抓好两个训练。一是职工的平安意识训练，这是实现平安生产的重要保证。我们把职工平安意识训练，作为抓好平安工作的切入点，训练形式力求多样化。讲究实效，首先，以“三化”工作为抓手，在提高班前会质量上下工夫，严格根据集团公司“三化”工作要求，对职工进行平安学问训练，重点学习煤矿平安规程和煤矿平安生产基本学问，规范操作行为。其次有效利用漫画、板报、演讲等宣扬形

3、式，大张旗鼓宣扬党的平安生产方针、政策，并将平安宣扬引伸到井下，在井下各主要巷道悬挂平安警语、警示牌40多块，既体现了文明生产，又营造了“关注平安、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓治理干部的平安责任意识训练。我们坚持常常不断地对治理干部进行“平安责任重于泰山”训练，使治理干部真正理解关注平安，抓好平安就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本转变了过去那种被动式治理的现状，推动了平安工作。 三、抓技改，创品牌 112-312是xxx矿的重点技改项目，总工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成总工程量的72。施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“

4、创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职详细抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓平安、抓质量、抓进度并对施工质量提出详细要求。一是严格根据技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必需做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌治理。 四、抓接替、保生产 去年矿给我们单位下达生产煤炭xxx万吨任务，依据当时的采场条件，完成任务有相当大的困难，为完成全年生产指标，年初就抓紧，变被动为主动。一是抓采场接替，确保生产的连续性。上半年，在主采-1128槽西段的同时预备了-112B8槽东段。下半

5、年预备了-1127西段和808槽，使生产走上了良性循环，我们细心组织，克服困难超额完成全年生产方案，实际生产煤炭xxx万吨；二是抓出勤，我们小井农协工占比例较大，每年午、秋二季请假的多，为不影响生产，制定有针对性的保勤措施，在出勤紧急时组织治理人员支援生产一线，做到“淡季”不减产，三是抓技术治理，要求技术人员常常深化一线，为生产供应精确技术数据；四是抓机运保运转，处理问题不过班。 五、全方位、多角度抓平安 一是开好班前会，严把入井关，这是抓好平安的第一步，我们严格根据矿要求，坚持三班讲平安，让每位职工入井前受到一次再训练，使他们明白一个道理，入井必需注意平安； 二是仔细开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为平安治理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做处处理“三违”不手软。 三是加强顶板治理，掌握事故发生，治理干部深化现场，靠前指挥，盯现场、把要害、主动解决生产中的平安隐患。例如；今年回采-80mB8槽期间，由于地质构造简单，平安威逼大，班子成员三班跟班盯平安。-177m下山掘进，矿作为A级隐患进行治理，我们指定专人负责，自施工以来没发生一起轻重工伤，实现了平安生产。 第 3 页 共 3 页