2022年某集团绩效考核管理制度范本 .pdf

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1、.名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 24 页 - - - - - - - - - .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 24 页 - - - - - - - - - .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

2、 3 页，共 24 页 - - - - - - - - - .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 24 页 - - - - - - - - - .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 24 页 - - - - - - - - - .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

3、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 24 页 - - - - - - - - - .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 24 页 - - - - - - - - - .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职

4、能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议X

5、X评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位 KPI 、能力素质考评见附表 8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位 KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成 ? 考核成绩

6、汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

7、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和

8、管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位 KPI

9、、能力素质考评见附表 8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位 KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成 ? 考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核

10、个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源

11、部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评

12、议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考

13、核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力

14、资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属

15、、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励

16、原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1

17、高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。

18、2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核

19、，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

20、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一

21、考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核

22、包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所

23、有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报

24、人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理

25、幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部

26、门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负

27、责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上

28、级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1

29、. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.

30、2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见

31、附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接

32、上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -

33、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情

34、况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人

35、员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部

36、门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人

37、，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根

38、据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部

39、门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由

40、考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面

41、的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果

42、的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 24 页 - - - - - - - - -

43、 .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职

44、表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然

45、后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -

46、- - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目

47、标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例进展，根据其管理幅度，评议人数一般为 6-8 人。 XX评议内容见 ? 管理人员 XX评议表 ?见附件 7。2.2.2 主管级人员非部门负责人与一般员工

48、此局部人员的考核包含岗位KPI 、能力素质考评见附表8?员工能力素质考核表?两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI 与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成?考核成绩汇总表 ?，经上级领导审核，将考核结果反应给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。第五章考核鼓励与考核结果的运用1. 鼓励原那么与依据1.1 以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订鼓励措施，以公司绩效系数调节员工绩效奖金；1.3 经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；1.4 经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得

49、超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；2.员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 24 页 - - - - - - - - - .2.2.1 高管人员副总监以上人员与职能部门经理级此局部人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、 XX评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与XX评议的进展，考核成绩汇总形成?考核成绩汇总表 ?、经考评委审批后，将考核结果反应给相关考核人及

50、被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。2.2.1.1 述职会述职会一般在一个考核周期完毕后两周内由人力资源部组织进展。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作方案和管理改良等。管理改良主要包括流程建立、人才培养和团队建立、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，详见 ? 人员述职表 ?见附件6。2.2.1.2 XX评议XX评议是基于对管理者的 360 度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价上级、下属、同级来考察被考评人的综合管理能力和素质。XX评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进展评价原那么上按比例