教学课件第三章 组织职能.ppt

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2、计与建立组织结构建立组织联系与规范人员配备与培训考核与奖励反馈与修正打破定势实施变革反馈组织设计过程组织运行过程组织变革过程厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长厂长职能机构职能机构职能机构职能机构工段或班组厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长公司经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 图图3.5事业部制组织结构形式事业部制组织结构形式总经理职能部门 A职能部门 B职能部门 CA项目小组B项目小组C项目小组组组织

3、织职职能能组织职能概述组织结构与设计员工选聘组织结构的基本形式组织结构的基本形式组织横向结构设计员工选聘的途径员工选聘的途径组织纵向结构设计员工选聘的原则员工选聘的基本程序组织职能的含义与内容组织职能的原则和程序含义、基本内容基本原则、基本程序部门划分、职责委派直线、职能、直线直线、职能、直线-职能、事业职能、事业部、矩阵部、矩阵管理幅度、管理层次外部、内部外部、内部组织考评组织考评的基本程序组织考评的内容与要求组织考评的内容与要求组织考评中的错误倾向内容、要求内容、要求日常、情景、民主、因素日常、情景、民主、因素考评的方法考评的方法改进组织考评的措施八个原则四个程序五个程序六个错误倾向四个措施组织变革的原因减少阻力的方法减少阻力的方法组织变革的阻力组织变革的两种不同认识外部、内部个体、群体、组织、外部风平浪静、激流险滩九个方法九个方法组织变革