两化融合管理手册 .docx

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1、精品名师归纳总结两化融合治理手册制 订：文件编号： FLD-QP-001文件版本： A/1 版文件页数：共 10 页制订单位：文控中心制订日期： 2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2两化融合治理手册目 录第零章概述4手册治理4批准页 5公司简介50.4治理者代表任命书_6第一章总就7目的7适用范畴 7新型才能 7两化融合治理体系的范畴和边界_ 8两

2、化融合方针 8两化融合目标 8第三章第四章术语和定义10两化融合治理体系10总要求 10文件要求10总就 .10文件掌握 .11记录掌握 .11第五章治理职责12最高治理者12治理者代表12以猎取与企业战略匹配的可连续竞争优势为关注焦点 13两化融合的方针13两化融合的目标14两化融合治理体系策划 15职责与和谐沟通15.两化融合组织体系15.业务流程职责、部门职责与岗位职责15.和谐与沟通机制 16第六章基础保证18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编

3、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2总就18资金投入18人才保证19设备设施19信息资源20信息安全20第七章实施过程21总就21策划22业务流程与组织结构优化_24技术实现25匹配与标准26运行爱护28数据开发利用28动态调整29第八章评测与改良29总就29评估与诊断30监视与测量30内部审核31考核32治理评审32改良33附录 A 两化融合治理体系程序文件目录35附录 B 两化融合组织体系章程36附录 C 两化融合治理职能安排表42可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-

4、001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2第章概述0.1 手册治理a） 本手册由治理者代表审核、最高治理者批准发布实施。b） 本手册适用于东莞市正品五金电子 以下简称“正品五金” 、“公司”或“本公司”全部与两化融合实施及治理有关的部门和职工。c） 本手册分为“受控”和“不受控”两类。 “受控”版本是现行有效版本，随公司内外环境的变化而修订。“不受控”版本是参考版本，一般不作修订， 主要用于公司对外宣扬介绍、顾客需要时。d） 公司每年通过治理评审评判两化融合治理体系的相宜性、

5、充分性、有效性， 以确定本手册是否需要进行修订。e） 本手册每换一版 , 版本号增加 1，每修订一次，修订状态号增加1条。 f ） 本手册版本号： V1.0 。发布时间： 编制：审核：批准：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /20.2 批准页两化融合治理手册 是依据信息化和工业化融合治理体系要求 试行标准制定的，是东莞市正品五金电子两化融合治理体系的基本纲领性文件。本

6、手册对正品五金两化融合治理体系的范畴和边界、方针和目标做出了规定，阐述了两化融合治理组织体系的角色和职责，以及在两化融合工作推动过程中所必需遵守的基本方针和原就。两化融合治理手册是两化融合治理体系的基本准就，如有与两化融合治理手册冲突的其它文件，以本手册为准。两化融合治理手册同时代表了正品五金对全部相关方的承诺。本手册自 2021年9月12日起发布实施，公司全部职工必需遵照执行。批准人：陈建国批准时间： 2021年9月12日东莞市正品五金电子于 2021年7月29日注册成立，注册资金 1000万元RMB。坐落于世界制造之都 - 广东省东莞市东城区温塘砖窖工业区内，标准厂房，占的面积28000

7、平方米，建筑面积 26500平方米。是集成产品研发、生产、销售服务一体的现代化民营企业。公司技术和研发实力雄厚，目前已获国家授权创造专利2项和有用型专利 11项， 通过了IS09001质量治理体系和 IS014001环境治理体系认证，并被政府认定为“高新技术企业”。目前可以开发、 制造、销售以下各类产品：屏蔽罩、CNC、五金配件、模块组件、听筒网。电声类、音响、多媒体、数码相机类五金类、精密五金电子模具、喇叭、耳机喇叭、铜环、笔记本喇叭、精密连接器 , 可供应转厂、进出口。其中五金配件产品已进入华为、苹果、酷派、海派、中诺、美团、华勤、三星、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东

8、莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2LG、索尼、 DELL、等IT 巨头公司全球顶级供应连链上，已成为中国华南的区最重要的精密五金件供应商之一。公司重视人才结构建设、生产技术和研发技术创新，现已拥有多名体会丰富的模 具设计技术骨干和品质治理人员，并拥有 45T200T精密高速冲床、精密车床、精密火花机、磨床、精密火花机等生产设备，以及拥有三次元测试仪、二次元测试仪、盐雾 测试机、膜厚测试仪等精密测量设备。同时公司坚持

9、研发与技术创新战略，与珠海城 市职业技术机电工程学院、中山高校科研所等我国多所知名高校联合攻关完成多项技 术合作项目。公司始终坚持“忠诚、喜爱、和谐、创新”的经营理念，荟萃业界精英，并将先进的模具设计、生产技术、治理方法与企业的具体实际相结合，为客户供应优质的产品和服务，使企业在猛烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳固的进展。0.4治理者代表任命书公司任命 陈建国 同志为正品五金两化融合治理体系治理者代表，负责建立、实施和保持本公司的两化融合治理体系，对公司两化融合治理体系的建立和运转情形进行监督，并履行以下职责和权限：a） 结合体系建立及运行情形，提出两化融合相关的决策建议。 b）

10、 确保两化融合治理体系得以建立、实施、保持和改良。 c） 提升企业全员对打造信息化环境下新型才能的意识。d） 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，连续提升数据的开发利用才能。为确保公司两化融合治理体系的建立和运行，各部门人员应在治理者代表的带领下，不断加强本公司两化融合建设，通过打造信息化环境下的新型才能，以不断猎取可连续竞争优势。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号版本/次页码文件名称两化融合治理手册制订日期文件类别FLD-QP-001A/1 版2 OF 102021-9-12程序文件 /2公司印章：任命时间： 2

11、021年7月18日第一章总就1.1 目的本手册依据信息化和工业化融合治理体系要求试行和本公司两化融合的实际情形相结合编制而成，旨在规定本公司两化融合治理体系的要求。本手册描述了正品五金为到达两化融合所采纳的治理框架，其直接的目的是：a） 通过两化融合治理体系的有效应用和连续改良， 打造本公司在信息化环境下的新型才能。b） 提升在信息化环境下具有猎取可连续竞争优势的才能。1.2 适用范畴a） 本手册之规定适用于正品五金全部和两化融合有关的部门和人员。b） 本手册规定了公司两化融合治理体系的要求， 确定了两化融合方针、 目标和流程文件，是公司两化融合治理体系运行相关的部门和人员必需共同遵守的 基本

12、法规。c） 本公司两化融合治理体系包括 信息化和工业化融合治理体系要求试行的全部内容，不做删减。1.3 新型才能本公司识别的与战略一样的差异化可连续竞争优势是：高效运营的优势需求、研发创新的优势需求、生产管控的优势需求。本公司识别和确认的信息化环境下的新型才能为：产供销财一体化管控才能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /21.4 两化融合治理体系的范畴和边界本公司基

13、于新型才能所确定的两化融合治理体系范畴和边界为：位于东莞市东 城街道温塘砖窑工业区三横路 78 号的东莞市正品五金电子，与产供销财一体化管控才能建设相关的两化融合治理活动。1.5 两化融合方针正品五金的两化融合方针为：技术领先、全局规划、有效实施、连续改良。 技术领先：随着两化融合的建立健全，并结合质量治理体系、学问产权治理体系等其它先进治理体系的推动下， 让公司始终保持在电声五金和五金制造行业的技术领先水平。全局规划：以两化融合的理念为基础，并结合公司进展战略，制定两化融合的全局规划，贯彻公司战略落的，致力于成为华南的区技术领先的智能硬件行业的优秀企业。有效实施：依据两化融合的治理方式，在推

14、动两化融合的进程中，领先打造实施：供销财一体化管控才能和研发创新的管控才能。并在此基础上分步形成：精细化生产管控才能、高效运营与数据分析决策才能和柔性方案与制造才能。以分步骤的方式，确保两化融合治理体系的有效实施。连续改良： 在运行两化融合治理体系的过程中， 以PDCA 的治理模式， 不断提高和完善两化融合治理体系的运行实效，始终保持连续的改良。1.6 两化融合目标总体 目标 ：运 用行 业尖端 技术 供应 优质 产品， 供应 有竞 争力 的产品 和服务，逐步 完成 从 OEM到自 主品 牌发 展方 向的 建设。主动 拥抱 互联 网，实 现 “互 联网 +”，为 企业在 短期 进展 和中 长期

15、转 型发 展做 好准 备，发挥 转型 敏捷和 高适 应能 力强 的优势 ，走 错位 进展 路 线， 开发 新渠 道， 拓展新 市场 ， 推动 企业 实现 弯道 超车。 致力 于成 为华 南 的区 技术 领先 的智 能硬件 行业 的优秀 企业 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号版本/次页码文件名称两化融合治理手册制订日期文件类别FLD-QP-001A/1 版2 OF 102021-9-12程序文件 /2本公司制定的 2021-2021 年两化融合阶段性目标是：新型才能打造基于企业 ERP系统的产供销财一体化管控才能目标规划2021年202

16、1年2021年原材料来料合格率99.5%100%100%制程良品率97.5%98.0%98.5%交期达成率97.0%97.5%98.5%出货产品合格率98.0%99.0%99.5%生产方案达成率97.5%98.0%98.5%营业额万 RMB140030006000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2其次章 引用标准以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

17、但凡注日期的引用文件，其随后全部的修订版均不适用于本标准。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。工信部20213 号文 信息化和工业化融合治理体系 要求试行GB/T 23020-2021工业企业信息化和工业化融合评估标准第三章 术语和定义本手册采纳信息化和工业化融合治理体系要求试行中的术语和定义。第四章 两化融合治理体系4.1 总要求在信息化和工业化两大历史进程同步推动的环境下，公司识别信息化带来的机遇和挑战，结合公司的经营进展战略， 依据信息化和工业化融合治理体系要求试行的要求，建立、实施、监视与测量、保持和改良两化融合治理体系。公司环绕与经营进展战略匹配的可连续竞争优势的需求，识

18、别和确认拟打造的 信息化环境下的新型才能， 以业务流程为导向明确这些新型才能相关的职能和层次， 从而确定两化融合治理体系的范畴和边界。本公司两化融合治理体系的范畴和边界参见本手册1.4 章。4.2 文件要求4.2.1 总就依据公司生产经营特点及实际情形 , 为确保两化融合治理体系有效运行，公司建立与实际情形相适应的两化融合治理体系文件，包括：a） 两化融合治理体系的范畴和边界。b） 两化融合方针和目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - -

19、- 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2c） 两化融合治理手册， 包括对两化融合治理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径。d） 信息化和工业化融合治理体系要求试行所要求的文件，包括记录。 e） 企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和掌握所需的文件与记录。本公司文件划分为四个层次：第一层次：治理手册包含方针和目标，以及体系的范畴和边界其次层次：程序文件程序文件清单见附录A第三层次：操作文件 第四层次：模板和记录文件的形式包括电子、纸质或以其他介质。4.2.2 文件掌握公司文控中心牵头制定文件与资料治理程序，并对两化融合治理体系所要求的文件进行

20、掌握，其内容包括：a） 文件发布前得到批准，以确保文件是充分和相宜的。 b） 必要时，对文件进行评审与更新，并再次批准。 c） 确保文件的更换和现行修订状态得到标识。d） 确保在使用处可获得适用文件的相关版本。e） 确保文件保持清楚，易于识别。f ） 确保外来文件得到识别，并掌握其分发。g） 防止作废文件的非预期使用， 假设因某种目的而保留作废文件， 对这些文件进行适当的标识。4.2.3 记录掌握公司品质部牵头制定记录管制程序，并对两化融合治理过程产生的记录进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行统筹，由各部门负责对本部门相关两化融合记录的收集和治理。公司在两化融合治理过程建立必要

21、的记录，并予以保持，并对记录进行爱护和掌握。记录的掌握包括标识、储备、爱护、检索、保留和处置等掌握措施。记录必需保持清楚，易于识别和检索。第五章 治理职责5.1 最高治理者公司最高治理者充分熟识到两化融合的必要性、紧迫性和长期性，以坚决不移的态度促使公司达成推动两化融合的共识。最高治理者兼顾企业的长远进展和近期目标，审时度势，适时科学决策。最高治理者承诺建立、实施和保持两化融合治理体系，并连续改良其有效性。通过以下活动予以落实：a） 通过文件发布、邮件、会议、标语、手册、宣扬活动等形式，向全员传达本公司推动两化融合以打造信息化环境下新型才能的重要性和必要性。b） 积极参与两化融合战略规划， 在

22、公司战略层面统筹推动两化融合， 制定两化融合方针和目标。c） 建立健全两化融合的职责与和谐机制。d） 组织两化融合治理评审。e） 确保基础条件和资源保证到位。5.2 治理者代表为确保两化融合治理体系的有效执行，最高治理者亲自担任两化融合治理者代表。具体职责和权限包括：a） 提出本公司两化融合相关的决策建议。b） 确保两化融合治理体系得以建立、实施、保持和改良。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c） 提升企业全员对打造信息化环境下新型才能的意识。d） 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，连续提升数据的开发利用才能。本公司对两化融合治理者代表有严格的要求，需要

23、具备如下条件：a） 深化懂得企业的业务和文化。b） 能够主动应用信息技术推动企业创新进展，解决工业化进展不足的问题。c） 熟识企业内部的制度和流程。d） 和谐才能和执行力强。e） 在企业内具有较高的威望。本公司通过正式的过程任命治理者代表，详见本手册0.4 章治理者代表任命书。5.3 以猎取与企业战略匹配的可连续竞争优势为关注焦点猎取可连续竞争优势是企业建立、实施、保持和改良两化融合治理体系的初始来源和最终目标。并且所猎取的可连续竞争优势仍应与企业战略相匹配和和谐。随着信息技术的迅猛进展以及竞争的日益加剧，企业竞争优势难以长期保持。为应对内部条件和外部竞争环境的变化，本公司应不断打造信息化环境

24、下的新型才能，以保持竞争优势的可连续性。公司最高治理者本着增强与企业战略匹配的可连续竞争优势为目的，确保可连续竞争优势猎取对信息化环境下新型才能的要求得到确定并予以满意。公司识别的可连续竞争优势及信息化环境下的新型才能详见本手册1.4 章。5.4 两化融合的方针为不断打造信息化环境下的新型才能， 猎取与企业战略匹配的可连续竞争优势， 公司结合自身特点，制定两化融合的方针。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司每年通过治理评审会议对两户融合方针进行评审，以确保两化融合的方针：a） 与企业战略保持一样。b） 环绕猎取企业可连续竞争优势。c） 兼顾利益相关方的诉求。d） 包括对满意本标

25、准要求及连续改良两化融合治理体系有效性的承诺。e） 供应制定和评审两化融合目标的框架。f ） 在企业内得到沟通和懂得，获得职工普遍认同。g） 在连续相宜性方面得到评审。最高治理者通过两化融合方针的批准、发布及实施，确保在本公司内各层次到达沟通和懂得。通过治理评审，确保治理体系的连续相宜性。公司的两化融合方针详见本手册1.5 章。5.5 两化融合的目标制定两化融合目标，是公司打造信息化环境下的新型才能，猎取与企业战略匹配的可连续竞争优势，实现最正确成效和业绩的重要措施。公司最高治理者应依据企业战略和两化融合方针，环绕打造信息化环境下新型才能的要求，授权品质部制定两化融合总体目标和阶段性目标。公司

26、制定的两化融合目标是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的，并与两化融合方针保持一样。为保持两化融合的连续相宜性，不断打造信息化环境下的新型才能，两化融合目标应依据公司的情形变化而进行适当的调整和修订，公司在每年的治理评审时结合公司的方针评审情形对目标进行评审和修订，以适应公司进展和内外部环境变化的需要。本公司制定的两化融合总体目标和阶段性目标详见本手册 1.6 章。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.6 两化融合治理体系策划为实现公司两化融合方针、两化融合目标，公司授权治理者代表负责组织对两化融合治理体系进行整体策划，在两化融合治理体系的建立和实施的初始阶段，依据标准的要求

27、，识别或建立企业两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程掌握方法、过程运作所需资源以及评测与改良方法，并形成文件化的两化融合治理体系。在两化融合治理体系建设完成之后，治理者代表负责组织两化融合治理体系变更进行策划和实施，通过策划年度两化融合治理体系工作方案，包括每年对两化融合治理体系文件的评审和修订方案等方式，确保两化融合治理体系能够连续：a） 满意两化融合的目标以及的要求。b） 保持其连续性和完整性。5.7 职责与和谐沟通5.7.1 两化融合组织体系为了在组织上确保公司建立、实施和保持两化融合治理体系，并连续改良其有效性，在最高治理者领导下，公司设立了两化融合治理相关组织体系，具体要求参

28、见本手册附录 B。各部门在两化融合组织体系内的工作职责参见本手册附录 C。5.7.2 业务流程职责、部门职责与岗位职责最高治理者应确保环绕两化融合的方针和目标，以业务流程职责为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责，应留意跨部门业务流程连接处的职责，防止一些与两化融合目标紧密相关的必要过程未被纳入某个部门职责、或在不同部门间引起歧义。运营部在最高治理者授权下，负责业务流程职责、部分职责和岗位职责的功能分解和作业配置，明确各部门、各岗位的角色和职责，形成岗位说明书，经各部门负责人批准后执行。在执行过程中，运营部应通过培训或学习文件等方式，确保职责和权限在各个职能层次间

29、的相互沟通和沟通，使全体职工明白相关职责和权限方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面的信息。最高治理者以业务驱动为主导，建立业务流程职责、部门职责、岗位职责的和谐运转机制。如业务流程或组织架构发生变化，运营部应准时对相关的业务流程职 责、部门职责和岗位职责进行评审，必要时要进行岗位说明书的调整、更新和发布， 并通知相关的职能和层次，以确保业务流程的高效运行。5.7.3 和谐与沟通机制最高治理者供应充分的资源和权责，确保：a） 要公司内建立适当的和谐机制， 并对两化融合治理体系建立、 实施、保持和改良进行和谐。b） 在公司内部和外部建立适当的沟通过程， 并对两化融合治理体系的有效性

30、进行沟通。公司要求和勉励全部职能和层次积极参与、反馈信息，并快速响应职工及其他内外部相关方的建议和关注。公司确保信息的完整、精确并准时传递给需要信息的人。充分应用信息技术手段，采纳相宜的方式，确保和谐和沟通的顺畅、简洁和高效。最高治理者授权品质部负责与两化融合相关的内外部沟通工作。外部沟通方面，品质部负责识别与企业两化融合相关的外部利益相关方，其来源包括但不限于政府机构、监管机构、客户、合作伙伴、供应商、社区、物业等。并负责爱护外部利益相关方的联系人和联系方式，以及其对企业两化融合的需要和期望。必要时，品质部应负责就企业两化融合事宜与外部利益相关方进行和谐。品质部仍负责与两化融合治理体系询问服

31、务机构和评定机构沟通，以顺当开展两化融合治理体系询问和评定工作。内部沟通方面，品质部负责识别企业内部各利益相关方，并建立和爱护相应的内部沟通机制。品质部应通过会议、通讯、对话、内部发文、电子邮件、内部网站等形式，定期向公司治理层和两化融合领导小组汇报两化融合及两化融合治理体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的各项工作，定期向企业内部宣扬并贯彻两化融合的方针、目标、政策、文件及其他各项要求。同时，品质部应设立公共的信箱、电子邮箱等，以接收企业内部关于两化融合的看法或建议，并组织分析和反馈。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第六章 基础保证6.1 总就公司应依据两化融

32、合的目标、进展阶段、水平现状，建立长效机制，确保两化融合所需基础条件和资源切实供应，逃避盲目投入，并且随着外部环境的变化及公司自身进展需要不断识别和供应新的资源需求，保证其与企业战略以及两化融合方针保持一样。企业应确保资金投入、人才保证、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互和谐与匹配，防止短板效应。公司确保有效供应、配置、评估、优化和爱护这些基础条件和资源。为确保基础条件和资源的连续供应，公司定期识别和评估这些基础条件和资源不合理所产生的风险，并查找改良的时机。6.2 资金投入为获得信息化环境下与公司战略相匹配的可连续竞争优势，公司将依据信息化环境下新型才能建设需求，为两化融合供

33、应必要的资金支持。公司依据企业两化融合进展阶段，制定投资专项，并纳入预算治理，保证资金投入的合理性、适度性和准时性。投资专项可包括两化融合相关的技术改造、设备设施、系统建设、运行爱护、询问培训等资金投入，宜进行集中治理和统一核算。财务部每年负责收集各部门有关两化融合投资专项的需求，并结合公司战略， 制定包含两化融合投资专项方案，经财务部主管复核后，由公司治理层评审通过后执行。同时，财务部负责对两化融合投资专项的使用过程进行监管，对于资金方案的预算进行掌握，并周期性核算资金使用情形。两化融合投资专项的治理详见两化融合资金投入治理程序及预算治理制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

34、6.3 人才保证在人才保证方面，公司运营部负责培训工作，通过建立两化融合人才保证治理程序等程序文件，连续提升全员两化融合意识，培育职工两化融合方面的才能。此外，公司运营部负责才能治理、考核和勉励、聘请等工作。人才保证的具体要求 包括：a） 确保职工懂得其职责和活动在两化融合过程中的意义及重要性，以及如何为实现两化融合目标作出贡献。b） 建立、保持和改良相应机制，确保职工充分参与。c） 确定从事两化融合工作的职工所需的才能。d） 供应培训或实行其他措施以帮忙职工获得所需的才能。e） 基于对职工在两化融合工作中成就的评判， 建立适当的人才勉励制度， 详见本手册 8.5 章。f ） 必要时，雇用外部

35、专业人员。g） 评判所实行措施的有效性。h） 保持培训、技能和体会、勉励以及所实行其他措施的适当记录。6.4 设备设施公司建立两化融合设备设施治理程序等程序文件，要求信息部对两化融合相关的信息化设备设施的策划、供应、爱护和升级改造等进行有效治理，并定期评判设备设施满意两化融合目标的相宜性。治理内容包括：a） 适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平。b） 确保设备设施的可用性、可爱护性和完整性。c） 确保设备设施的牢靠性和安全性。d） 公司通过信息安全风险治理过程， 识别和评判与设备设施相关的风险， 实行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结措施降低风险，必要时制定应急预

36、案。6.5 信息资源信息资源逐步成为支撑企业猎取可连续竞争优势的战略性基础资源，公司在治理过程中实行适当措施和利用必要的技术手段，以采集两化融合过程中牢靠和有用的数据，并将其转化为企业所需的信息，进一步提炼为公司的学问资产。公司将信息资源作为战略性基础资源予以治理。为此，公司授权信息部负责信息资源相关治理工作，并通过建立两化融合信息资源治理方法，确保：a） 不断推动信息资源的标准化。b） 识别并采集、猎取、储备相关的数据，并确保其精确性和时效性。c） 连续提高信息资源的传递和共享水平。d） 相宜时，统一治理数据，并挖掘、提炼信息和学问。e） 信息资源的可用性、完整性和保密性。6.6 信息安全为

37、加强公司的信息安全工作，公司成立信息部，并通过以下各项治理制度和措施，保证公司的信息安全：a） 公司通过加强训练和培训， 不断提升全员的信息安全意识和技能，确保全员熟识到信息安全的重要性和紧迫性，增强信息安全意识。b） 确立信息安全责任制，明确信息安全的岗位和职责，完善治理和防范机制。c） 供应必要的技术条件和设备设施保证。d） 每年开展信息安全风险治理工作，包括风险评估和风险处置。e） 建立信息安全大事治理流程，确保信息安全大事得到有效处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次章 实施过程7.1 总就信息部依据两化融合总体目标和阶段性目标，识别打造信息化环境下新型才能的需求，

38、主动治理两化融合全部实施过程，以确保稳固猎取两化融合的绩效。通过策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与标准、运行爱护、数据开发利用、动态调整过程的有效治理，确保：a） 两化融合实施过程的时效性和有效性。b） 两化融合实施过程连续受控。c） 职工充分参与。d） 通过选购治理程序 ，与供方形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制。e） 两化融合实施过程中的基础条件和资源得到切实保证。品质部制定两化融合实施过程治理相关文件，对两化融合实施过程治理做出框架性规定。两化融合实施过程各项活动应基于所识别的打造信息化环境下新型才能的要求，各活动之间的关系如以下图所示：可编辑资料 - - - 欢

39、迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2如两化融合实施过程通过项目方式开展的，其项目生命周期治理和项目治理的规定可参照品质部制定两化融合项目治理程序。7.2 策划7.2.1 总就品质部组织对两化融合实施过程进行具体的策划，明确界定业务需求和目标， 充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架。策划过程应基于企业战略，利用适当的工具和方法对输入的信息进行分析，识别并确定实现两化融合目标的各项需求， 保证

40、与两化融合方针保持一样。品质部制定两化融合实施策划治理方法，分别就两化融合实施策划的三种类型，即中长期规划、年度方案和项目级策划，规定了策划的机制，包括确定策划责任人、参与人的职责和权限、策划过程、策划内容等。7.2.2 策划的输入品质部基于企业战略，依据国家政策、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术进展趋势等因素，明确策划的输入，输入至少包括但不限于如下内容：a） 两化融合的目标。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东 莞 市 正 品 五 金 电 子文件编号 FLD-QP-001版本/次A/1 版页码2 OF 10制订日期2021-9-12可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件名称两化融合治理手册文件类别程序文件 /2b） 市场环境分析结果。c） 适用的法律法规要求。d） 可连续竞争优势猎取对信息化环境下新型才能的要求。e） 外部技术进展趋势。f ） 业务需求和目标。g） 技术、业务流程、组织结构现状。h） 数据开发利用现状。i ） 基础条件和资源现状。品质部对两化融合实施过程有关的输入，予以记录并储存。并在每次确定输入后，对这些输入的充分性和相宜性进行评审。品质部计策划进行标准的治理， 明确规定策划的输出至少应包括如下方面内容：a） 满意策划的输入所提出的要求。b） 确定业务