[打造“五型班组”提升管理水平]五型班组内容.doc

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1、最新打造“五型班组”提升管理水平五型班组内容如果将企业喻为一列全速行驶的火车，那么基层班组就是其滚滚的车轮。长钢公司炼铁厂烧结车间乙班充分发挥车轮作用，确保生产稳定顺行，推动着炼铁人不断前行。长钢公司炼铁厂烧结车间乙班自成立以来，先后被评为“首钢长钢公司先进集体”“首钢长钢质量最优班组”。班组5号主机看火岗荣获“全国钢铁行业最佳青安岗”。“求实”QC质量攻关小组活动课题分别获得“首钢长钢公司QC成果发表赛”第一名、全国优秀QC小组成果发表赛”二等奖、“全国质量管理小组”一等奖。一项项荣誉的背后，既是对班组成员全部付出的肯定，也激励着职工做好今后各项工作，继续创建“五型班组”。所谓“五型班组”，

2、即创建学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组。旨在通过打造“五型班组”，夯实基础管理，提升班组生产力，促进班组管理、技术指标、降本增效等工作整体向好。该班组制定了以车间领导为组长，班组作业长、区域组长为组员的创建工作组，严格按照“五型班组”要求开展班组建设工作。设立“五型班组”专门活动室，形成“班组主抓、共同推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，确保班组工作全面推进。五型班组为创建学习型班组，他们制定了学习制度和计划，每周组织召开一次班组例会，通过学文件制度、先进技术，全面了解各方面信息，以此提升自身综合素质。在2015年技术比武中，全工段职工参加率达90%，安全技

3、能培训合格率100%。为创建安全型班组，他们搭建了职工、组长、作业长三级安全纵向管理和5名兼职安全员安全横向监督的纵横安全管理模式，共检查制止“三违”现象12起，排查整改各类隐患82处，确保工作环境安全可靠。针对重要危险源点（煤气）、消防、防洪工作进行事故演练，提高了岗位职工应急防范能力。在创建节约型班组过程中，他们将工作重点放在降本增效上，通过算成本、算考核、算周期，实现全方位降低成本。班前测算本班各项能耗指标，班中每4小时测算一次消耗，超出指标及时调整，班后计算实际消耗数据，针对超标能耗分析生产数据，找出原因，在下个班前会说明。根据各项超出控制范围的消耗指标，将消耗成本分解至每名职工。算周

4、期，着重对材料、备件、皮带等设备消耗件进行整理归类、收集数据、统计周期，分析消耗原因，减少消耗因素，延长其使用周期，各项消耗指标逐步降低。五型班组积极创建创新型班组，“求实”QC质量小组活动课题“提高4号烧结机混合料水分稳定率”荣获市、省以及全国“优秀质量管理小组成果发表赛”第一名，获得“国优”称号。通过对烧结混合料水分日常波动因素，制定改进措施，由原支管供水且多路使用变为现行的单管专用，内返矿调整次数由原每班多次变为两班一次，切实降低影响混合料水分的波动因素，目前此措施已推广到5号烧结机使用。2015年，他们上报32项合理化建议，其中制粒托辊加油管改造、混合料仓衬板改造、制粒宽皮带下料口改造三项改造实施效果明显。推荐访问: 第 3 页 共 3 页