组建团队.pptx

《组建团队.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组建团队.pptx（26页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、陈红志 人际关系 沟通 团队建设 人际关系的重要性 人际关系的作用 人际关系的形成 人际关系的基本模型 如何建立良好的人际关系 人的基本需求之一 人类是群住动物 人是社会人 第三层次的需要 影响到事业的成功 能力的表现 机会增加伦敦有位年轻的小伙子，是一家大学里的学生，租住在一家公寓。他租住后不久，来了一位年轻的姑娘，就租住在他隔壁。那姑娘长得很美，有着天使一般的容颜，深深地打动了小伙子的心。他每次上楼下楼都能遇见他，在不知不觉中，他爱上了那姑娘，可他一直找不到借口与她相识，因而他觉得很痛苦，郁郁寡欢。圣诞节到了，小伙子一个人呆在房间里，举目无亲，寂寞难挨。忽然，他听见隔壁房间传来了咯吱咯吱的

2、声和阵阵喘息声，连续很长时间。那姑娘欢快的呻吟声响和床架咯吱咯吱声一直没有停止。小伙子想到自己正在孤独悲伤，而那姑娘却在男欢女爱，这深深地刺伤了他那颗沉浸在沮丧之中的心，使他感到人生彻底地绝望了。最后，他找了一根绳索，自悬于梁上，告别了人世。第二天，人们发现，就在那个圣诞节之夜，不仅那个小伙子，那个姑娘也自杀了，是吃砒霜死的。小伙子听到的那些响声，是砒霜毒性发作姑娘挣扎时发出的，他完全误解了那些声响的性质。姑娘的桌子上有一份遗书，遗书上说，她实在忍受不了这份孤独，在这个世界上，没有人关心她，尤其是在那个美丽的圣诞节之夜。 事业上的成功 机会增加 能力被发现 影响身心健康 心理健康 身体健康 家

3、庭幸福 对社会的认识 性格特征 外向，热情，大度，公平 地理位置 交往次数 共同兴趣 强弱模型 强强配 适用：同为下级，兴趣一致 需要健全的制度，超人的大度 强弱配 主属型：党政，家庭，上下级 互补型：党政，家庭，同级 两人之间的符号判断 两人之间的流量判断 相等：礼尚往来 不相等：巴结 交往符号判别 三人模型的几个案例 婆媳关系 女婿与岳母 两个上级不和 认识到人际关系的重要性 尊重他人与自尊 以诚待人 不计较小事 性格开朗 沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 忠诚和人际关系的表现发出者接受者反馈传递 移

4、情作用 对信息的正确认识 新 奇 短期与长期记忆 条理 情感 内容 直接与间接 语言翻译 公开与私下 口头与书面 做一个好的听众 尊重人 一心二用 学会字里行间 学会做笔记 增加脑力负荷 改善短期记忆 留下好印象 反馈才保证沟通的完成 反馈是一种重要的激励 反馈使人不断进步 团队与群体的区别 团队流行的原因 团队的种类 如何建立有效的团队 TEAM：Together Everyone Attains More Hardware:软件 Software：硬件 Peopleware: 人件，企业文化，团队精神 群体 团队 目的性 弱 强 交往类型 人际 工作协作 能力 没有要求或相同 互补 灵活性

5、 差 强 团队工作在中国 共产党打败国民党，美国的原因 三结合小组 文化大革命的冲击 经济改革的冲击 中国当前面临的问题 中国人象什么？ 20年以前，谈团队建设是稀奇事 现在，不谈团队是稀奇事 事实证明，当需要不同的技能时，一块工作比单个工作好，便于协调 团队灵活些 个人参与感强些 自我管理小组 多功能协作小组 协商小组 团队的人数： 10-12人 团队人员的能力：要有三种能力，技术，人际关系，决策 分配角色，提倡多元化 共同的愿景 明确的目标 有效的领导 集体奖励政策 相互信任 性格与工作内容的组合 谈谈对团结就是力量的认识 如何处理发扬个性与集体主义的关系 谈谈美，日，中三国对个人和集体认识的差异 团队中有合不来的人该怎么办？ 如何使团体效益大于个体之和，请举例说明。