招投标工作总结.docx

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1、招投标工作总结 招投标工作总结消防预算工作阅历总结投标篇从事消防投标工作已经一年多，再过几个月就整整两年了！犯了诸多的错误，有了许多的感悟。现总结如下：投标是一个项目的起先，这个项目能否拿下，关键在投标工作的好坏。首先是搜集招标信息，一般公司会有特地的市场部，他们负责项目招标信息的搜集整理，跟进、回访等工作。在市场部把搜集的信息汇总整理分析之后，觉得那些项目可以投有中标的可能性，可能性有多高等，出一个具体的不同等级的投标名单。依据投标名单就可以支配合适的投标团队跟进。招标公告发出之后，马上组织相关人员报名。大型、正规的招标会有一个资格预审，这样是为了筛选出有资格有实力潜在的中标单位。在报名前要

2、细致阅读招标公告中关于报名所要具备的条件，须带资料等。按要求打算好各种资料，以免报名出现错误。报完名拿到资格预审文件之后，首先细致研读资格预审文件，了解资格预审文件在制作、密封、投递、评分中的各种要求。在制作资格预审文件是一般须要公司的基本资料（营业执照、资质证书、组织机构代码证、税务登记证、平安生产许可证、三标、资信等级证书、项目经理证、技术负责人、五大员、公司业绩合同。一般业绩合同会要求是近三年，金额不少于多少的相像合同，有些甚至要获奖的业绩。资料齐全之后就可以按资格预审文件要求的格式起先做标了。做标时严格根据资格预审文件给出的格式做，不能更改格式。标书做好之后就要签字盖章了。肯定要细致，

3、因为各种表格、文件太多，很简单签错，盖掉，所以弄完之后肯定要重新重头到尾再每页翻一遍。封标时肯定要看清要求，不然一旦封错就废标了。资格预审通过之后才能购买招标文件。拿到招标文件之后跟资格预审一样首先也是研读，了解要求、找出不明白之处。图纸和招标文件一般是一起发出。拿到图纸后抓紧时间进行统量，找出图纸存在的问题。把图纸算出的量与甲方供应的清单量进行对比。把清单量少的项单独列出。招标答疑会：把招标文件中存在的疑问，图纸中的疑问，招标清单中的疑问整理成答疑文件提交给招标代理机构，请甲方在会上赐予答复。一般踏勘现场很少。投标文件制作：因为已经做过了资格预审文件，投标文件综合标部分就非常简洁了。主要是技

4、术标部分与商务标部分了。商务标：在进行图纸量与清单量对比时能够发觉以下几个问题。1.清单量比图纸量低的，以后可能要变更的会增加。2.清单量比图纸量高的，以后可能要变更的会削减。3.清单量有而图纸量无，不属于消防系统的。4.清单量无而图纸量有，属于消防系统的。5.清单量中有部分工程量可能要分给别人做。针对以上问题，在做预算时就要实行相应的对策。1、当出现1这种状况时，在签合同时就要尽量签成据实结算的合同。因为在变更之后的量会增加。我当时在投标时就要考虑到这一点，在投标时把这一项综合单价适当报高。结算时总造价的增加就比较可观了。2、出现2这种状况时，就把1的对策反着来。但是也不能太低，在成本左右徘

5、徊，假如设计一旦改动变大，变成增加会造成不小的损失。所以在对待第1、2种状况时一点要看准，这须要丰富的工程阅历。3、针对3这种状况，在做预算时的对策是只套定额，而且还要很“便宜”的。不报主材单价。在决算时这部分确定是要被拿出来的，以免对总造价有大的影响。4、出现4这种状况时，就在招标答疑中提出，不过一般甲方供应的清单在漏项这一部分会依据状况赐予增加。假如是量的问题甲方一般不予增加的。5、5这种状况的处理方法与3的处理方法有一点不同，就是要报主材单价。价格要报低，在成本左右徘徊。这两种状况的处理方法虽然差不多，但是存在着本质的区分。5这种状况中这项原来是我方做的，但是由于诸多缘由（招标是在主体已

6、经起先施工之后或其他缘由）被总包做了。而3就不属于我方。只是由于造价公司在编制清单时出现错误导致的。其实从这个侧面也能说明审计和决算的重要性。以上这几种只是常见的几种问题的对策，但也不肯定，详细状况详细对策。做预算，做预算，其实预算就是做出来的。你想报多少都行。主要是甲方那边情愿出多少。商务标是一项要技术、阅历、很仔细细致的工作。一旦出现错误很可能导致重大损失。技术标主要是留意一下几点。1、是否是暗标形式。暗标要求比较严格：字体、字号都有要求。全文不能出现投标单位名称等能知道投标人身份的记号。装订按统一要求。2、本次招标的各系统的详细施工方案是否表述清晰。整个施工流程支配是否合理，各种措施方案

7、能否合理，有效的运作。3、招标文件要求的各分部方案是否齐全等这些都是评分的关键，在技术标上尽量不要丢分。标书制作完之后就要封标了。要仔细细致的看清招标文件中关于封标的要求。做到不漏项，理解无偏差。标书制作完之后肯定要在投标截止日期之前送递到投标地点。投标时托付人要携带授权托付书、身份证原件及复印件。开标会一般在上午的9点半实行。首先是检查各投标单位到场状况，如有单位在投标截止时间时还未送到指定地点，就被视为自动放弃投标，投标保证金不予退还。开标会的流程：主持人介绍项目状况，到场人员，检查密封状况、开标、唱标，评标。整个会议也许在一到两个小时结束。项目的成败就在这一两个小时确定。其实跟考试出不多

8、，平常多努力，考场上就没问题。投标也是，做标时细致仔细，把成本做细做好，多创新降低成本。这样企业才有竞争力。扩展阅读：招投标工作总结招投标工作总结本人于12月初调至公司市场部从事标书制作工作，在半个月的时间里，对标书制作的方法和流程有了大致的了解，并参加了临浦组团保障性住房二期施工监理技术标的工作，从制作技术标的角度动身，主要内容有以下几点：1、工程概况；2、监理工作内容；3、四控两管一协调；4、对重点、难点的阐述；5、对业主、设计、施工、监理自身的建议。其中四控两管一协调和对重点、难点的阐述是技术标制作中的重点，四控两管一协调必需对施工现场管理的流程和方法有肯定的了解，并将自己的一些管理理念

9、加入，使其更加完善；对重点、难点的阐述必需要看熟图纸，对各个单位工程的概况和材料必需熟识和了解，并对图纸中的一些重点、难点单独列出进行具体分析写入投标书中。投标书必需要有亮点，才能在竞争激烈的评标过程中脱颖而出，这就须要我们标书制作员提高自身的专业技术水平，熟识图纸和施工现场工艺流程，结合实际，将每各投标项目中的重点难点在今后施工过程中会出现的问题进行分析，并针对性地编制应对措施，加强预控。本人对今后在标书制作中的规划：1、熟读招标文件，了解招标人的需求，并有针对性地编制标书；2、熟识图纸，反复看读图纸，了解设计意图，并依据图纸要求编制标书，避开标书跑题；3、加强与各项目部负责人的沟通，本人专

10、业技术水平有限，遇到一些设计图纸中的难点无法解决时，可以求助项目部总监或者技术负责人，共同对难点进行分析，并将应对措施写入投标书中；4、定期到公司重点、标化项目施工现场进行学习，并将好的内容进行拍照并运用于招标书中；5、留意网上信息，对新工艺、新材料、新的管理理念进行了解，每日进行记录，在制作标书过程中，进行删选，并有针对性地写入投标书中。201*年对我来说是丰收的一年，在崔工和陈工的领导下，在同事们之间的协作下，仔细完成了在7号地块的工作，并得到了领导的认可。调至公司市场部后，在张工的指导下，对招投标行业的状况和标书制作也有了肯定的了解，我信任，在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创建更多的财宝，为自己积累更多的阅历。展望201*年，我对自己提出了更高的要求，在做好本职工作的前提下，要有更多创新的想法注入标书制作中。友情提示：本文中关于招投标工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，招投标工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页