雨污水管道工程质量保证体系及措施.doc

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1、雨污水管道工程质量保证体系及措施1.1 质量方针我单位质量方针为：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。1.2 质量目标我单位确定本标段工程的质量目标是：确保全部工程达到国家及上海市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，并满足创优规划要求。1.3 质量管理标准、依据 执行国家、部、上海市现行的的施工及验收规范和招标文件中的有关本工程的施工规范和质量检验评定标准。 达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准。1.4 质量保证体系我单位已通过ISO9002质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，

2、副经理、总工程师为副组长，由工程技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。成立以指挥部总工程师为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施。QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。工程队根据指挥部创优规划及工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学

3、习、质量教育、督促检查和质量评比。按照GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。1.4.1 质量管理网络质量保证组织机构项目部质量创优管理领导小组组长：项目经理副组长：质量监察工程师、项目总工施工技术科科长安全质量科科长精测室主任中心试验室主任物资设备科科长财务科科长计划统计科科长工程队质量管理小组施工班图8-4-1 质量创优管理组织机构图公司安质部门项目质量监察工程师安全质量科中心试验室精测室工程队专职质检员图8-4-2 质量检查执行机构图公司总部

4、项目经理技术负责人项目部质量员各作业队和班组质量员项目副经理工区施工负责人图8-4-3 质量管理组织机构图1.4.2 质量管理体系运行1.4.2.1 质量管理制度对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并阐明技术措施内容和实施细则。项目开工后的一个月内，施工单位向项目监理提交一份详细的质量保证计划，作为合同的一个组成部分。工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目经理、技术负责人、项目质量员、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。工程

5、实施时，严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行IS09002质量标准和现行有关规范及建设单位、监理单位作出的技术规定。各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程质量多作贡献。积极开展全面质量管理活动，根据工程的质量重点、难点和特殊点，开展QC小组活动或技术攻关，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工单位应按项目监理的指示精心施工，保证永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求，施工质量必

6、须全部达到优良等级。每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由施工队初验，认定达到优良等级后再由项经部专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。现场施工或安装时，凡有质保手续、试验、检查的报告，必须由质保经理或由其委派的代表在报告上签字，写上“施工单位已经同意”的字样，然后交项目监理批准。一旦发生永久性工程的部分试验或控制不能满足质量标准的情况，施工单位应立即报告项目监理和业主，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理措施方案。施工单位应按上海市有关“质量事故处理”的规定，填写质量事故报告表，写明情况、原因、责任和处理情况。并在规定的日

7、期内提交有关部门。施工单位应负责对质量事故进行处理。处理质量事故的技术方案应得到项目监理的批准。处理后的工程或产品应请项目监理进行检查、验收、签证，直到满足设计要求。施工单位委派专职质保人员全面记录其内部的质量保证体系，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和”隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。政府部门的验收：凡工程中涉及到劳动局、消防局、环保局、规划局、卫生防疫站等有关政府部门验收的项目，施工单位必须及时做好验收准备工作。验收通过后，施工单位必须向业主提交验收单复印件一份。1.4.2.2 质量岗位责任制为了加强工程建设的质量管理，明确施

8、工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行工程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。项目副经理、项目总工、质量员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订相应的岗位质量职责，形成全员、全过程的质量控制体系。 项目经理质量岗位职责全部负责项目部各项工作，检查各责任部门、各责任人工作。对施工质量全面负责，是工程项目质量第一负责人。牵头制定施工方案、组织设计及技术措施。负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、竣工后质量验收。负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行。

9、 项目副经理质量岗位职责分管外场施工，落实周计划执行情况。参加施工方案、组织设计、技术措施的编写工作并执行。配合项目经理协调各部门人员工作。周例会上汇报外场进度、质量控制情况。分管测量、质量工作，落实每项工序质量控制工作，确保各分部分项工程全优。对不符合质量标准的工程情况有返工、停工权，书面通知分公司领导、项目部经理、项目部分管外场经理。协助推动质量体系工作的开展和各岗位职责的履行。作为主要成员参与质量检查活动。 项目总工（技术负责人）质量岗位职责全面负责项目的技术管理工作，督促质量保证措施的落实。组织有关人员熟悉、审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责施工中各项技术交底

10、工作。组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。审定技术措施并组织实施，参加工程验收，参与质量事故原因分析和处理。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。领导技术学习，交流技术经验，组织相关人员进行技术攻关。 质量员质量岗位职责全面负责工程施工过程质量管理、监督和检查。加强日常施工质量控制，严格把关，确保工程质量符合设计要求、质量标准。参加各工序的验收、评定工作，参与质量事故的处理。发现施工过程中的异常情况，应及时通知相关人员到位，采取相应措施，确保施工质量。配合技术负责人开展质量检查活动，并作好检查情况记录。 施工员质量岗位职责了解图纸、施工方案，并按图纸、施工方案进行施工。做好工程各

11、工序的交验工作。指导施工队每道施工工序的施工操作，负责工序过程质量控制。检查各工序的质量情况，做好记录，书面通知项目部，落实项目部对情况整改意见。配合资料部门进行资料同步收集工作。 材料员质量岗位职责做好材料的供应工作，服务于现场施工。根据施工进度情况，编制合理的材料供应计划，并落实经上级审批的供应计划；收集各队自行采购材料的有关资料。掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场所等情况，并建立能够反映上述动态情况的台帐。配合试验部门对采用的材料进行抽检、试验和各类质量保证资料的收集。 计量管理员质量岗位职责做好项目部的仪器计量工作，检查分包队伍仪器计量工作。做好计量台帐，确保计量工作的有效性、连贯

12、性。负责试验资料的收集、数理统计工作。负责计量仪器的使用管理和维修保养工作。 资料员质量岗位职责开工时同步建立质量资料体系，对分包队伍进行书面交底，明确相关表式的格式和填写方式。落实本标段图纸规定的各项验收技术规范，并登记存档。根据工程施工情况，同步填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。资料工作按照工程竣工档案要求和质量体系有关要素规定执行。 试验员质量岗位职责全面负责混凝土试块的制作、收集、养护、送检等工作。负责原材料、半成品及成品的检验和试验工作。负责各类检验和试验报告、报表的收集和汇总。负责现场标养室的管理工作，做好试块的进出记录和送检记录，保证试块的养护环境符合有关技术规范的要

13、求。 测量员质量岗位职责全面负责工程的测量放复工作，是现场施工测量控制的直接责任人。负责平面、高程控制点的定期复核和保护工作。负责测量放样、复核资料的填写、收集工作。负责与监测单位、专业测量监理工程师的工作配合和协调。负责测量仪器的操作和使用，并定期配合计量员进行各项检定工作。1.5 工程质量保证措施1.5.1 技术管理措施 技术责任制本工程为了加强技术管理，实行技术管理体制责任制，明确本工程项目经理部的技术负责人为本工程的技术责任人。 施工组织设计管理 施工组织设计是全面规划和部署拟建工程施工活动的技术、经济文件，是指导现场施工的企业法规，施工组织设计一经上级审批，则作为企业施工法规，不得擅

14、自变更； 施工组织设计中的一般问题由项目总工签发施工设计变更通知单，送各有关单位（建设、设计、监理）单位会签、存档，并及时执行变更内容，同时送工程部备案； 重大技术方案、施工顺序、施工措施的变更，须书面报告工程部，并经有关方签证后方可实施。 技术管理内容 督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展； 督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程有计划、有组织、有秩序地进行，完成工程总进度计划； 督促、检查施工中对有关技术规程、规范、标准的遵守情况、杜绝违章施工，确保工程质量和安全生产。 督促、检查工程开工前施工前期准备工

15、作的执行情况，促使工程按时开工。 随时掌握施工现场的进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。 督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等原因发生的工程量变化的签证工作。 督促、检查各项技术措施的执行情况和冬、雨季的措施性准备工作落实情况。 根据现场施工进展情况，督促、检查总平面布置执行情况和因工序变化而对总平面进行的调整工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程顺序、均衡地施工。 贯彻技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措

16、施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。 技术交底的内容1) 图纸交底（设计交底）2) 施工组织设计交底的内容3) 设计变更交底的内容4) 分项工程技术交底的内容 技术交底制度管理要求1) 技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；2) 技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送工程处施工技术科备案；3) 技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；4) 技术交底工作必须遵循分级管理的原则；5) 各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，

17、避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错；6) 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。 技术复核制度技术复核制度规定对重要的或影响整个工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错而影响工程的质量和使用功能。是保证工程质量的一项重要的技术管理内容和重要措施。技术复核的一般内容如下： 测量定位：根据控制桩复查建筑物（构筑物）的座标、标高、龙门桩或轴线定位桩的位置、尺寸； 建筑物放样：复核位置、尺寸、轴线、标高、里程，是否与设计图纸相符； 翻样：有关构件的翻样尺寸、型式、构造是否与设计图纸相符，检查样板尺寸、偏差是否符合技术要求； 验线验平：按设计图纸分好轴线，并进行复验尺寸，复查水平； 验

18、槽：沟槽开挖后地基土质情况是否与设计相符，有无松土、孔洞、墓穴、公用管线或不明障碍物； 模板工程：模板支好后，要复验轴线尺寸、标高是否正确，模板支撑是否合理、安全、牢固，预留孔、洞、预埋件是否符合设计图纸要求，模板内部是否清理干净； 钢筋工程：规格、断面、数量是否与设计要求相符，起弯点位置是否准确，钢筋间距、搭接长度、焊接长度是否达到标准； 砼工程：砼的配合比设计、现场材料的质量和水泥品种标号是否与试验相符，预制构件的型号、位置、标号、强度是否符合设计要求； 结构复核：对原设计图纸认为有危险、有怀疑的部位，要进行局部的复核验算，发现问题应及时与设计单位研究处理； 结构吊装：大型构件或设备的吊装

19、方案和吊装施工计算，是否有足够的安全度，吊装机具、索具等的选择是否合理、安全、安装有否困难，试吊情况如何等； 设备安装：各种管线的尺寸、进户位置、进出口方向、坡度、工业设备、仪表的规格、型号、数量、完好程度等。1.5.2 施工质量过程预控措施施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作严格依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目部项目总工组织并负责。施工阶段的技术交底由施工技术科负责。1.5.2.1 优化施工组织设计施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、

20、一切用数据说话”的原则，由项目总工组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部技术负责人负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目经理部安全质量科负责。 1.5.2.2 实行施工质量过程控制制度在本工程施工中，我们将全面实行施工质量过程制度，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把因人的因素对工程所造成的隐患降低到最低。施工质量过程控制步骤如下： 由工程项目总工及项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相

21、关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。 由工程项目总工及项目技术负责人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量检测手段和质量监控方法。 由项目经理对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制以及相应的奖惩方法。 在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。 成立以项目总工、项目质量负责人为

22、主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。(6) 在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行1.5.2.3 原材料质量保证措施 赋予业主质量工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过业主质量工程师的检验，凡是业主质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程； 在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地； 原材

23、料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库； 原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中； 对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。 施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。1.5.2.4 严把检验、试验和测量控制关检验、试验和测量控制是保证工程质量的重要手段，由项目部中心试验室主任负责。除所有物资验证应按施工过程控制

24、程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。主要施工测量控制点、建筑物、构造物的定位测量由项目部精测室负责。本项目使用的检验、测量和试验设备，按计量器具周期校验规定负责送检。1.5.2.5 加强标识和可追溯性控制依据合同要求和质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。现场材料标识：由物资设备科负责，根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识、由项目经理部技术负责人负责组织实施并做好记录。

25、工艺设备标识：以设备标牌做好标识，由项目部物资设备科负责组织实施，并做好记录。1.5.2.6 过程控制程序施工过程控制程序见如下施工过程控制程序图。桩点复测阅读规范方案、工艺制定技术工艺质量交底试验结果评定复检报检试验报告提出处理意见结 束分析原因作出结论审核图纸原材料取样按标准做试验工 序 施 工 过 程 控 制 检 验成品质量检验检验结果评定不合格不合格合格合格图8-5-1 施工过程控制程序图1.5.3 日常施工质量管理1.5.3.1 验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。有下列情况者，不予签证和计价：工程质量不合格及因质

26、量不合格构成质量事故尚未处理者。由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者。成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者。工程质量事故报告制度建立工程质量事故逐级报告制度。按月填报工程质量情况报表中的质量事故栏（含一般质量事故），逐级及时上报建设单位。发生工程重大质量事故，必须在24小时内用电话或电传、电报，报告建设单位，三天内提出书面报告，认真填写工程质量事故报告表逐级上报。报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，损失情况；发生原因的初步分析；采取的应

27、急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。1.5.3.2 工程质量自检互检制度 开、竣工检查制度 开工前检查内容及要求符合基建程序，已签订承包合同；设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已能掌握运用，特殊作业、关键工序要有作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料符合要求满足施工需要；施工人员、质量管理人员、机具设备原材料能保证工程质量要求。 竣工检查内容及要求核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合合同和设计文件、施工规范、验标要求；各种规定的质量记录是否齐全达标；复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题，应列项处理。

28、隐蔽工程检查制度隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。隐蔽工程检查签证，除按照国、部标的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由施工队自负。隐蔽工程先由施工队主管技术人自检合格后，约请有权签证的质量检查人员复查签认，地质不良的基础工程签证后应尽快封闭，以免风化破坏。发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员或项目经理部的质检人员代签证，并做好记录。必要时

29、，事后应请质量检查人员补签认可。检查后，填写隐蔽工程检查证。隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。 工序工艺质量“三检”制度 自检自检分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。 互检同一工种或多工种之间，由工程队组织相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。 交接检同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接。各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发生的质量问题及时处理，处理情

30、况由队安全质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。 定期质量检查制工程项目经理部每周组织一次定期质量大检查，项目经理部质量部门和有关部门的人员参加。检查内容根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 质量检查评定制度项目经理部、队主管领导，工程技术人员、质量检查人员等均应掌握承建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。各级检验评定的具体分工：分项工程由施工队负责，分部和单位工程由项目经理

31、部负责。项目经理部质量管理部门不定期对工程质量进行抽查，对不符合验标要求的，予以纠正。1.5.4 计量保证措施加强对计量的宣传和教育，做到有法可依，违法必究。物资计量一律计算净重，计量单位必须采用中华人民共和国法定计量单位。建立物资计量(三级)管理网络，在一级计量检测点上，应由物资保管员，料管员或司秤员进行物资计量检测工作，并按规定格式填写收发料单，字迹必须清楚，每张单据上应反映计量检测的方法，其它人员未经批准不能擅自进行计量操作。项目部内必须有兼职计量员，负责对计量器具的监督管理工作。建立计量器具台帐，做到有帐可查，保证计量器具在有效期内使用，杜绝使用损坏或超过有效期的计量器具。对到期的计量

32、器具，必须送有关部门重新测定后方可使用，对损坏的计量器具，能修复的，修复后需测定后方可使用，不能修复的则做报废处理。使用量具时，要先用于净棉纱擦去表面油污，按量具使用要求操作，用毕擦净量具，上防锈剂，妥善放入盒内；应正确选用计量器具，不得用精密量具去测量粗糙零件，以免加快量具的磨损；凡使用仪器仪表者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器仪表结构、性能和操作程序，严格按规程操作。仪器仪表在运行中，操作者不得擅自离开工作岗位，如遇到阴雨天气，应停止使用，如非得使用时，要做好防范措施，使用后不得立即放入箱内，应在室内空气流通处放置数小时，轻轻用干净纱布擦去表面水汽，方可入箱，否则立即放入会引起仪器

33、光学镜头发霉，箱内干燥剂，必须经常更换，以保护仪器仪表干燥，从而保证仪器仪表的精度准确；长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，该上防锈油的应清洗后，换上新的防锈油保管。1.5.5 工程监测与施工进度的控制设置的监测内容满足规范及设计要求并能全面反映工程施工中环境及地基土体的变化；设置的监测点满足规范及设计要求并能反映所监测内容中各要素的特征变化；采取的测试方法、测试仪器及测试频率得当，符合规范及设计要求，能及时、准确地提供数据，满足信息化施工的要求。在整个施工过程中，施工方将组织有丰富施工监测经验的第三方的专业监测队伍编制有针对性和可行性的施工监测方案，经监理工程师的批准后实施，对顶管施工

34、中确定合理的顶进参数和速率至关重要,可减少地基附加沉降量。1.5.6 工程质量目标管理奖罚制度结合本工程特点，建立项目经理部内部奖优罚劣制度，逐步完善工程质量的激励约束机制。实行质量保证基金。项目经理部设立质量保证金，按施工过程和竣工质量情况进行验工计价，以优质优价的原则，实施奖罚。设立优质工程奖。每年评选一次，对年度评选出的优质工程项目，发给优质工程证书和一定数量的奖金，并给予通报。各施工队可根据本队的实际情况，制定相应具体办法，以提高全员的创优积极性，促进创优活动持续深入开展。处罚 凡发生工程质量事故，一律实施经济处罚。一般质量事故由项目经理部对有关责任人和单位酌情处罚；重大质量事故报由上

35、级单位对事故单位和主要事故责任者处以罚款，并对负有领导责任的直接责任单位的领导给予行政处罚。触犯法律者，依法追究刑责任。事故发生后凡有隐瞒事故者，加倍处罚。发生重大工程质量事故的单位，当年不能评为先进单位，不得参加优质工程评审。1.5.7 特殊季节施工质量保证措施 雨季施工措施 雨季浇捣混凝土应及时和气象站联系，有大雨来临时不准浇捣混凝土，并需同商品混凝土供应商联系，抢在晴天突击供给较大方量的混凝土进行浇捣。 要充分做好运输混凝土的劳力准备，使浇筑、振捣等各工序间隔缩短，若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的混凝土施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。 切实做好避雷装置和防漏电措施。

36、 雨季挖土挖到近基坑底时，应多听气象报告，若有雨，则不宜挖底层土至基底标高，应趁无雨间隙在挖基底土的同时紧跟着浇捣混凝土垫层。 在雨天，基坑底两侧的排水沟和集水坑应加大、加深，尽量做到雨停基坑内无积水。 雨季、台风季节对基坑作业，脚手架、支撑均应加强，严加检查，防止危险。 冬季施工措施 在温度达0以下时不宜浇捣混凝土。混凝土在终凝前温度不得低于+4，因此要适量减小水灰比，增加混凝土搅拌时的覆盖物，浇捣完成后及时覆盖，尤其在迎风面更应覆盖严密，模板外侧也需盖好； 在下雪天，混凝土表面应及时清扫积雪，防止积雪冻融时吸取混凝土中热量。 在混凝土施工前应及时和气象站联系，如有特大寒流来临，应改期浇捣混凝土，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取保温等特殊措施。 夏季施工措施 夏季施工气温高，水分蒸发快，混凝土表面容易产生收缩裂缝。为此，应设法防止阳光曝晒，减少水分的蒸发，在运输混凝土时需覆盖，整个工艺过程要短，及时浇筑，并应及时覆盖和湿润养护。 在夏季施工中，应和监理工程师商定，浇筑混凝土避开高温浇捣。 在高温季节施工时，要准备好足够的覆盖工具，并在必要时采用遮阳棚架设在混凝土浇灌地段，防止阳光直晒。加强养护以控制混凝土初期开裂与收缩裂缝。