三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表.doc

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1、三供一业给水管网工程劳动力安排计划及劳务分包情况表1.1劳动力投入计划1.1.1劳动力组织根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在类似工程中积累的经验，进行分析测算，高峰期达200人。结合本工程专业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。1.1.2劳动力计划表表5-1 劳动力计划表（见后附）1.2劳动力的管理1.2.1劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择

2、，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。1.2.2施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守

3、地方治安法规。3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。1.3劳动力投入保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到200人，劳动力需求非常巨大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。1.根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如管道施工队伍、模板施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍、设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。2.在附近村庄租用民房用于先期管理人员和工人的住宿和办公，确保进

4、场人员的办公和住宿，使本工程能够尽快展开施工。3.施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。4.根据各施工区域开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。1.加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。6.项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。7.根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。8.及时发放职工工资，稳定施工队伍。1.4劳务分包情况无