三供一业给水管网工程项目风险预测与防范事故应急预案.doc

《三供一业给水管网工程项目风险预测与防范事故应急预案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三供一业给水管网工程项目风险预测与防范事故应急预案.doc（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、三供一业给水管网工程项目风险预测与防范事故应急预案1.1项目风险预测及防范1.1.1风险预测项目风险主要包括技术与环境方面的风险、经济方面的风险及合同签订和履约方面的风险。1、技术与环境方面的风险（1）地质条件的影响。充分研究业主提供的地质资料和技术要求是否与实际有出入，充分考虑到处理异常地质情况或遇到其他障碍物有增加工作量的风险。（2）水文气象条件的影响。如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件。（3）施工准备的影响。由于施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难

2、。（4）设计变更或图纸供应不及时的影响。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误。（5）技术规范的影响。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于图纸没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。（6）施工技术协调的影响。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等。2、经济方面的风险（1）招标文件方面的风险。这是招标的主要依据，特别是投标人须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，我公司已进行了仔细的分析研究。（2）要素市场价格方

3、面的风险。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。（3）材料、设备供应方面的风险。主要表现为材料或设备质量不合格或供应不及时造成的影响。（4）国家政策调整方面的风险。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会带来一定的风险。3、合同签订和履行方面的风险（1）合同存在缺陷、显失公平的风险。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。（2）分包方面的风险。1.1.2项目风险防范我公司已经充分考虑上述

4、风险，为使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，具体措施如下：（1）熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据。（2）深入研究和全面分析招标文件。取得招标文件后，深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。（3）掌握要素市场价格动态。主要是材料价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，及时掌握材料市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。（4）本工程不分包，以避免分包方面的风险。1.2事故应急预案全面落实“安全第一，预防为主”的

5、方针，将可能发生的事故降低到最低限度，根据安全生产法，特制订事故救援预案，具体措施如下：1.2.1组织结构组织领导：组长：项目经理 副组长：项目总工成员：安全生产负责人、专职安全员1.2.2事故应急救援预案（措施）：1、机械伤害应急准备与响应预案A.应急准备(1) 组织机构及职责 项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、技术员、试验员、设备材料人员。值班电话：项目部办公室电话 机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。(2) 应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 各种

6、应急物资要配备齐全并加强日常管理。B.应急响应(1) 机械伤害事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，协助做好相关辅助工作。(2) 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故人员立即通知现场安全员，由安全员打急救电话120，同时通知紧急应变小组进行可行的应急抢救，并向有关部门进行汇报。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即进行抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。2、触电事故应急

7、准备与响应预案A.应急准备(1) 组织机构及职责 项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、技术员、试验员、电工、设备材料人员。值班电话：项目部办公室电话 触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。(2) 应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架。 应急物资要配备齐全并加强日常管理。B.应急响应(1) 脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，立即切断电源，紧急急救。(2) 如果在高空作业时触电，断开电源，要防止触电者摔下来造成二次伤害。3、中毒、传染病事故应急预案A.应急准备(1) 组织机构及职责 中毒、传染病

8、事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、技术员、试验人员、设备材料人员、值勤人员。值班电话：项目部办公室电话 中毒、传染病事故应急处置领导小组负责对项目突发中毒、传染病事故的应急处理。(2) 应急物资的维护、保养及测试各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。B.应急响应当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，小组成员人立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，并拨打“120”急救电话，派人负责在大门口接应。项目经理负责指挥，要立即采取抢救措施，如：令

9、其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。事故发生后，立即停止施工，调查事件的发生原因，并将事件立即上报有关部门。4、地下管线及设施保护的应急预案A.应急机构设置项目经理任应急组长，项目副经理、项目总工任副组长，安全员、各施工队负责人任组员。B.应急处置措施施工现场一旦发生此类事故时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场补救，同时要以最快的速度进行报警，应急指挥领导小组接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。C.报警和联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场补救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和公司报警电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警电话和公司报警电话。