三供一业给水管网工程确保工期的技术组织措施.doc

《三供一业给水管网工程确保工期的技术组织措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三供一业给水管网工程确保工期的技术组织措施.doc（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、三供一业给水管网工程确保工期的技术组织措施1.1施工进度计划编制说明计划工期：30日历天。 为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。1.2编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。

2、同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。1.3施工进度计划总体施工进度计划横道图见图施工进度计划横道图。1.4施工进度的保证措施本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标

3、，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。1.4.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项

4、进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理1.4.2施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1.跟踪检查施工实际进度检

5、查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。2.整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。3.对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。4.编制进度控制报

6、告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。5.施工进度检查结果的处理6.进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。1.5工程工期总体控制1.5.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有

7、方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。1.5.2加强施工进度计划管理我司将严格依据业主要求的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。1.项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。2.周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关

8、键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。3.项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。4.实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。1.5.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求

9、配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。1.5.4投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。1.5.5适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备挖掘机、钢板桩机等设备；采用砂浆搅拌机，外设爬梯满足人员垂直运输；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。1.5.6以严格的质量控制，确保一次成优，

10、保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。1.5.7加强协调及沟通加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理、设计、专业施工队、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。1.

11、5.8加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、自拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。1.5.9组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据工程的特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。1.5.10加强合同资金

12、管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。1.5.11加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。1.5.12建立信息体系我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。1.5.13加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工

13、方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。1.6总体工期保证措施1.快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，本工程边进行准备工作，边开工。抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。2.健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。协调办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境。利用我司的地缘优势，保证人员、设备等的快速调度及适时足量供应。3.精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用工程管理计划软件，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力

14、配置，合理安排施工。4.根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期的因素，超前谋势，采取有效措施，抓住关键，重点突破，并备有应急措施。5.建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。6.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。7.在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。8.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。1.做好雨季

15、施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵，及时排干施工现场的积水，给出工作面，将雨天对施工的影响降到最低。1.7关键节点工期保证措施1.肢解关键节点工期，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。2.制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实。3.保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。4.精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，

16、形成运转有序、充满活力的工作机制。5.落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的必要条件。6.加强工程质量控制，避免返工、停工现象。1.8施工方案的保证措施1.本工程施工工期紧，施工难度大，施工安排充分考虑到这一点，安排好流水作业进程，使各分项工程的流水作业相应衔接。2.对于工程量大且直接影响工期以及整个工程进度的顶管工程施工，要在场地满足施工需求后即投入充足的机械进行施工，使顶管工程尽早完成。从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。3.采用施工网络技术及信息化施工，不断优化施工方案，使施工方案科学合理。4.施工前对场地现场情况进行系统调查，制定详细、合理并能切实指导施工的方案，

17、确保施工得以顺利进行。根据施工现场实际情况，本工程划分若干个施工区域，施工过程中根据各个区域情况，采取适当增大投入，分别进行流水施工，保证作业面和劳动力不空闲，以加快施工进度。1.9机械设备保证措施1.针对本工程量大，工期紧的特点，本工程配备各式性能先进的施工机械，机械进场前先试运行及保养，施工过程中定期保养。施工机械设备如果出现故障，应即时组织抢修，若无法修复或有可能影响工期，则应立即更换机械设备或从公司的机械仓库调用。施工现场配备足够的易损件和消耗材，保证施工机械能满足施工需求。保证不因机械设备的故障而影响工期。2.对于管道工程、土石方工程等工程量大而机械化施工程度高的工程，投入足够的机械

18、设备，并在现场准备足够的备用设备，随时替换故障设备确保全面连续开工。3.组织专业的机械维修队伍，随时检修设备，确保设备正常使用。4.测量、检测仪器均采用国内外较先进的仪器，须经计量部门检定，且在年检期内。5.针对各分项工程数量及工期要求合理配备并结合类似工程施工经验配置，最大限度地发挥机械设备的效率。1.10物资保证措施1.对于消耗量大的主要材料，我司已联系好了多家供应商，并已签定供货合同，可以立即组织材料进场。2.对于消耗量大的主要材料，编制月计划与周计划，由材料部门按施工计划提前组织进场。3.组织专业运输队伍，保证材料及时运输到现场，增加现场材料仓库的面积，保证一定富余面积，以备储存库存材

19、料的需要。4.配备足够的材料检验人员，作好材料的验收与报验工作。5.根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，以保证各种物资能满足工程计划周期内的需要。6.物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。1.11资金保证措施1.科学编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。2.正确对施工项目的资金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。3.避免在施工过程中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成资

20、金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。4.对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，应在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。5.按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。6.定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。7.适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。8.充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定的效果，并进一步取得造价控制的主动权。1.从主动控制角度出发，加强

21、日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。10.在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运至其他无关工程。1.12劳动力的保证措施1.针对本工程高峰期紧密且劳动力人数需求量大的特点，我司已与多家劳务输出单位签定了意向协议，待签定正式合同后可以立即组织劳动力进场。2.保证临时宿舍的面积满足高峰期人员住宿的需要，并留有余地。3.组织专业施工队伍进场施工，如土石方施工队伍，管道施工队、顶管施工队伍、钢筋施工班组、搅拌桩施工班组、钢板桩施工班组等，保证及时入场，准时开工。4.各施工队伍保证有充足的人员，办理夜间施工许可证，满足三班工作制，保证24小时开工。5.保证各施工队伍的素质，坚决拒绝不合格的队伍与人员进场，对施工中发现的明显不合格的队伍坚决清退更换，保证施工的速度与质量。6.对于项目部管理人员，各岗位均由具备丰富相应经验的人员担任，技术管理人员由施工经验丰富及专业知识全面的技术骨干担任。7.项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。8.建立完善的民工工资发放制度，合理准时地发放工地民工工资，增强工人的工作积极性和责任心，杜绝因劳资纠纷而影响施工进度的现象。