2022年试论推进财务管理创新提升企业管理水平.docx

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1、2022年试论推进财务管理创新提升企业管理水平 摘要：席卷全球的金融风暴,使国内宏观经济环境发生了重大改变,面对改变的经济环境,企业须要用创新的手段来加强企业管理。 关键词：财务管理创新 由美国次贷危机引发的金融危机正在不断地向实体经济扩张,面对严峻的全球经济形势,中国企业也难以独善其身。作为装备制造业的洛阳LYC轴承有限公司也感到了深深的寒意,国内宏观经济环境发生了重大改变,有效需求的不足加上经济不景气,企业在资金、成本、效益等方面遭受了前所未有的重大挑战。然而挑战与机遇是并存的。对于渴望胜利的企业来说,金融危机又是企业积蓄力气、找寻机会、整合产业做强做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机

2、遇,就要面对改变的经济环境,做到知变、应变,用创新的手段来加强企业管理。财务管理是企业管理的核心,加快管理创新,财务管理创新更应当首当其冲。只有这样,才能彻底变更过去那种财务管理落后、融资困难、抗风险实力差等不利状况,在经济调整的冬天里生存下来,迎接经济复兴的春天。 一、财务管理创新的内容 1、财务管理观念的创新 随着网络经济的发展、财务管理环境的改变、财务管理方法的创新,企业必需全方位更新理财观念: 树立风险价值观念。在金融风暴席卷全球的残酷现实面前,企业必需树立风险理财观念,增加风险防范意识,建立健全财务预警机制,提高企业的抗风险实力。 树立平安和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理

3、更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用,但需树立平安和保密观念,加强网络运用的平安和_。 树立学问管理观念。企业财务管理必需重视对学问和人力等无形资本的管理。学问管理的动身点是把最大限度地驾驭和利用学问资本作为提高企业竞争力的关键,创建性地运用和发展学问,对企业实行新时代的财务管理。 2、 财务管理目标的创新 企业财务管理目标是与经济发展亲密相连的, 这一目标的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向学问经济转化,学问的不断增加、更新和加速应用,深刻影响着企业经营管理活动的各个方面,使企业财务管理的目标向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财宝最大化的目标,将转向学问最大化

4、的财务管理目标。首先学问最大化目标可以削减企业股东以外的当事人对企业经营目标的抵触行为, 防止企业不顾经营者、债权人及广阔职工的利益去追求股东权益最大化。其次, 学问最大化的目标不排斥物质资本的作用,它是有形物质资本和无形学问资本在较短时间内最佳组合运营的结果。第三,学问最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益, 达到企业目标和社会目标的和谐统一。 3、财务管理手段的创新 随着高新技术的快速发展和互联网络的普及,传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的须要,财务管理正在向网络财务管理转变,网络财务管理的优势计算机软件系统和会计核算与管理的完备统一越来越明显。在网络财务管理中,距离已不再是管理

5、上的难题,任何物理距离都变成鼠标距离,财务管理的实力可以延长到管理的任何一点。网络财务的出现,极大地拓展和延长了财务的管理实力,必将提高财务管理效率和企业管理水平。 4、财务管理制度的创新 财务管理创新的成效如何,确定于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍,建立起高效而有序的财务管理秩序。因而,财务管理制度如何实现有效的创新,是解决问题的关键。因此,企业要在遵守合法性、适应市场性、切合企业实际性、责权利相结合性、科学合理性等原则下创新财务管理制度。学问经济时代,学问积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此,企业的财务管理制度创新就必需充分开发人力资本,引导

6、企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向与生产经营活动,促使企业的经济活动状况由粗旷式转向集约式经营。 5、财务人员工作实力创新 企业的竞争,说究竟是人才的竞争。全面提升企业的财务管理水平,是要依靠一支高素养的财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常核算之中,学问老化严峻,理财观念滞后,理财方法落后,缺乏创新精神和创新实力,难以满意改革和发展的要求。应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔运用机制,不断调整和优化人员结构,强调其职业推断实力、沟通协调实力和学问更新实力,提高财务人员的工作创新实力,切实提高财务队伍的整体素养,为企业的持续健康发展供应人才上的支持和保证。

7、二、财务管理创新应坚持的原则 1、要简便易行,目标明确。 财务管理创新必需简便易行、目标明确,否则会造成混乱,也简单出故障。举凡有效的财务管理创新都应当以详细、明确、有安排的应用为目标,应当以满意详细要求,产生详细最终结果为明确目标。 2、要结合实际,力求好用。 企业财务管理创新应面对企业好用目标,而不是过分强调在各方面要有大的飞跃。要结合实际,因企制宜进行财务管理创新。不必追求宏大效应和规模,并且留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。 3、要面对现在,持续创新。 不是为将来,而是为现在进行财务管理创新。必需是对现在的人有用,而且能在当前应用。同时,将创新贯穿于企业发展的始终,为可持续发展供

8、应一种动力和源泉。 4、要优化环境,广泛参加。 要培育创新精神,激励财务管理创新者们勤奋工作,勇于献身。要形成有利于企业财务管理创新的环境, 要擅长发觉并赞扬创新者,容许企业财务管理改革失败。要发动各方面自始至终参加企业财务管理创新活动,提高企业财务管理创新的效率。 三、财务管理创新的主要途径 财务管理要促进和实现创新, 在客观上要求进行全方位的制度改革,营造一种驱动创新、以创新为基础的社会环境及经济运行机制,为财务管理创新供应强有力的动力源泉。详细而言,企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面: 1、 营造良好的创新氛围。环境对创建有着重要的影响力,处在较为紧密人际关系中的管理领域创新更是

9、如此。由于人的素养水平和权力因素的作用,可能造成气氛压抑的环境,使人的价值表达受到压制,人的自信念泯灭,人的平安和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过创建意识,这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要依靠于领导者方面的缘由,因此,领导者应改进领导方法,增加群众观念和民办法识, 营造同等、民主、和谐的财务管理“软”环境,有利于创新精神的萌生,激发管理者的创新动力。同时,要加大舆论宣扬力度,大力提倡和激励创新,使全公司上下形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头,为创新者营造良好的创新氛围,最大限度激发创新者的创新动力。 2、确立正确的创新目标。财务管理创新的目标,即为管理创新主体创新时想要达成的

10、最终结果。财务管理的目标在创新起先之时便已存在于创新主体的意识之中或其创新安排之内,它不是独立的,而是与财务管理目标体系有着亲密的关联。一切创新活动都是追求目标的行为,目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向,每向创新目标靠近一步,就会给创新主体带来成就感,对创新的预期收益就越大,从而更加激发创新者进一步创新,保持创新的长久动力。 3、拓展广袤的创新空间。财务管理创新动力不足,创新程度不高,主要在于创新空间的狭窄。因此,为创新主体供应和拓展广袤的创新空间非常必要。企业不仅要为财务管理创新供应良好的基础工程,而且要营造有利于财务管理创新的政策

11、、体制、法律、法规和文化环境,使创新者能够有充分选择的余地和创新空间,有效地激发其创新动力,不断创建出最适合企业经济管理的创新成果。 4、建立健全创新嘉奖制度。完善的嘉奖制度能满意个人不同程度的须要,有效激发人的潜在的创新动力。因此,要根据创新者的创新绩效和成果,实施敏捷多样的嘉奖方式,将物质嘉奖和精神嘉奖相结合对创新主体进行嘉奖,以满意个人不同层次的须要,从而产生较大的创新激励。随着生产力水平和人员素养的提高,应把激励重心渐渐转移到以满意较高层次须要,即社交、自尊、自我实现须要的精神激励上去。 5、供应优质的创新环境。一要改善工作“硬”环境。财务管理创新不仅须要高素养的人才,而且须要为之供应

12、良好的工作环境。改善办公条件,对办公设备进行技术改进,加大利用计算机、电传、网络等高科技技术,降低创新的信息成本、操作成本,加大财务管理的创新动力。二要培育良好的竞争环境。充分有效地竞争是财务管理创新的重要外部推动力气,没有竞争就没有危机感,就缺乏创新动机,竞争是创新的“助推器”,因此,要依据市场经济规律,加快与市场接轨的创新体系的培育,营造一种充分、公正、有效的竞争环境,形成“创新应用推广再创新”的良性创新链环。三要供应完善的制度环境。制度环境即基础性制度,要建立健全与市场经济相适应的具有企业独自特色的财务管理法律、法规、制度体系,为财务管理供应良好的制度环境,使创新主体的创新动力得到有效发挥。 经济危机的出现,对于每一个行业,既是机遇,也是挑战。而只有创新,才能够使一个企业迎接挑战。创新是财务管理的一个永恒的主题,也是一项困难的系统工程,须要各方面的长期不懈的努力,许多方面都还有待于我们去探究去完善! 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页