调度指挥系统(课件).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流调度指挥系统(课件).精品文档.调度指挥系统第一部分 调度指挥的重要性一、定 义在理论研究中，生产调度问题常被称为排序问题或资源分配问题。从数学规划的角度来看，调度问题可表达为在一定约束下，对目标函数的优化。二、作 用l 生产调度是生产管理中的重要环节，良好的生产运行管理离不开科学的生产调度。l 在供热系统中，调度指挥系统旨在确保热、电、汽生产的安全、稳定、经济的运行,使各单位、部门之间及重要环节之间有机衔接,协调运作,并做到统一高效,科学的指挥。l 调度在整个供热过程中，是一个“承上启下”的部门，尤其在多热源共网运行的环境下，更显得尤为重要

2、。调度系统的好坏最终会影响公司的形象、公司的社会效益、公司的经济效益和热用户的满意度。 三、优秀调度的标准l 首先要有责任心，没有责任心，即使就是博士来当调度，也没有用；l 其次，要当有心人，要把热源、网、换热站及终端的系统，当成一个整体来看待，还要对各环节操作调整乱熟于心；优秀调度的标准l 其三，调度的职责主要是协调、指挥。调度控制的不仅是仪表，还有人。下达的指令有时不能及时得到落实，这就需要提高自身的技术素质，知道各个环节的轻重缓急，在紧急状况下能够做到合理安排、科学指挥，避免事故发生l 另外，注意提高服务意识，管理意识和办事的方式方法，让执行者心甘情愿并及时有效的去执行落实调度指令。 第

3、二部分集中供热运行调度指挥机构调度指挥中心公司生产主管领导各热源热网所维修部门城 南、城北、大土河换热站电气、仪表、检修第三部分调度的职责 1、运行期内负责供热系统的生产指挥，协调有关生产运行的衔接关系，确保供热系统安全、稳定、经济的生产运行。 2、非运行期内负责供热系统检修、湿保养、注水、试压、冷态调试等相关生产环节的组织实施和管理。 岗位职责3、负责编制供热期投运、退出的运行方案、采暖期日供热计划，确定次日以及阶段性运行方式和用热计划，报生产部批准后落实。 4、负责故障、事故状态下供热运行方案的制定或调整报请生产部批准后下达实施，按照应急预案或相关规程进行处理，及早恢复正常运行。 岗位职责

4、5、及时、准确的收集供热系统运行参数，并对数据进行分析，及时调整运行方式，监督用热计划执行情况，严格控制按计划用热。6、负责指挥供热系统的事故处理，组织分析事故发生原因，制定提高供热系统安全运行的措施。7、负责对供热系统的规划和发展设计提出意见并参加审核工作，参加供热系统的监测及通讯的规划及审核工作。 8、严格按照公司各项服务规范，接待用户来电、来访。 第四部分 集中供热运行调度指挥原则1、安全稳定的原则：调度室应在保证集中供热系统热源及管网安全稳定的前提下，合理调度匹配各热源供热量，科学的调节各级管网的水力工况。2、合理经济的原则：在保证集中供热系统安全稳定的前提下，调度室应充分体现经济运行

5、的原则，最大限度的发挥热源及管网的效率。3、以需定产的原则：集中供热系统的运行调度应充分体现以需定产的原则，严格按着热网及热用户的用热需求进行供热，以保证用户的供热效果为最终目的。4、科学制定供热计划的原则：调度室应根据室外气温、热用户规模和性质、热指标等各项影响用热需求的因素，在对热源及管网进行综合分析的基础上，科学严谨的制定各热源的供热计划，经集团生产部审核后下达各热源执行。5、 严格执行供热计划的原则：各热源要严格按调度室下达的供热计划进行供热，避免低于计划供热和超计划供热，以免影响用户供热效果和造成浪费，调度室负责对各热源执行供热计划的情况进行监督和考核。6、事故状态下的处理原则: 首

6、先，在供热系统启动运行前，调度应配合主管领导组织各热源及热网管理部门制定运行期各种事故状态下的应急处理方案，方案要求科学、合理、可行，确保事故状态下整个集中供热系统热源及管网的安全。如果发生事故，各热源及热网管理部门应迅速将事故状况及运行参数报告调度室；调度室应及时调度各热源及管网按事故应急处理方案进行操作。第五部分 调度指令的下达与执行 1、值班调度对于下达与接受的指令应详细地记录在调度日志或值班日志内。2、各单位执行调度指令后，要求做好记录并向调度室及时反馈执行后的运行情况，不反馈者视同没有执行调度指令，由此造成的后果由接受指令者负责。3、上级领导发布有关生产运行的命令要通过调度下达。任何

7、单位和个人不得私自下达有关生产运行的指令。4、值班人员若认为所接受的调度指令不正确，应立即提出意见，如调度仍坚持原指令，值班人员必须迅速执行。但确会威胁人员、设备和系统的安全时，应拒绝执行，并将理由速报上级领导。 调度指令5、 发生有拒绝执行正确的调度命令，破坏调度纪录的行为时，调度室应立即组织调查，并有权对责任人进行处罚，或上报公司生产部对责任单位、责任人进行责任追究。注：下列情况发生或在处理的同时必须报公司主管部门及领导。1、 一次主管网阀门的开启和关闭及一些非制度的排污、排汽影响供热系统的。2、各站大面积停水、停电，造成外网大面积停热时。 3、冬季运行期间设备发生内部或外部事故及锅炉机组

8、的启动、停运、解列影响供热系统运行时。4、单一热源热负荷降低10以上时必须上报。5、 各换热站及环路因故障及事故退出和恢复运行的。6、 供热公司、热电厂因供热系统检修或设备异常影响到正常运行时。以上的六条发生后有可能影响或导致整个供热系统发生事故，所以当发生时必须报主管部门和主管领导。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论

9、其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。