副总经理考核评分表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date副总经理考核评分表人力资源部经理考核评分表副总经理考核评分表姓名 考核时间： 年 月任务考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1财务类保障部门整体各项费用10%不可超过同期指标节约1%10分1%以内5分超额0分2保障部门能耗10%不超过同期指标节约1%10分1%以内5分超额0分3采购费用节省率10%比上期降低比上期降低1%以上10持平5分高于上期0分4客户类

2、服务满意度10%提供优质服务，部门满意度指标达到90%满意度达到90%10分满意度达到80%5分满意度不足80%0分5营运执行类责任事故、安全消防10%无责任事故，消防安全问题无事故发生，消防安全10分有事故发生0分69000认证工作10%有计划，并有效落实按要求完成效果很好10分；按计划实施效果一般5分；未作0分7设备、设施的维护保养计划，执行10%保证设施的完好及设备的正常运行。按要求完成10分有计划，但未完全遵照执行，可以补救5分，未按计划执行或设备异常0分8质量管理体系（含外包部门）10%质量管理体系的运行应是全面有效质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持10分部分建立，实施和保持

3、欠完善5分未建立或未实施或未保持0分9作业指导书完善10%月末前完成本月作业指导书修整按时整理完成10分延时一周完成5分其余0分10学习成长类专业人才培养10%有培训计划并有效执行有效执行10分有计划，效果一般5分；其余0分加权合计任务考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计行为 考核序号考核项目权重指标及得分说明自评上级1承担责任20%1分：承认结果，而不是强调愿望；5分：承担责任，不推卸，不指责；10分：着手解决问题；15分：举一反三，改进业务；20分：做事有预见性，有防误设计。2清 财20%1分：不违反财务制度；5分：没有任何财务问题，并主动接受监督；10分：不因自身利益而破坏游戏

4、规则；15分：主动节省费用，并不影响工作质量；20分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力。3领导力20%1分：任命员工合理；5分：能正确评价员工付出和回报协调性；10分：对员工业绩与态度进行客观评价；15分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；20分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献。4协作性20%1分：事不关己高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣；5分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满；10分：大体上能与同事保持和谐相处、互相帮助的关系；15分：能够与同事协作共同完成工作任务；20分：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。5学习力20%1分：有学习意识但无行动；5分：主动学习；10分：自费学习并得到技能；15分：学习后用于实践；20分：学习后实践并得到良好效果。加权合计行为考核得分=自评合计20%+上级合计80%=合计总分总分=任务考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字： 年 月 日-