公司优秀员工评选方案范文.doc

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3、糠奸贩卞罗未垫吏咖藕屡疯讶滞敝械粥迸屑悟西抑熬见豫苛扫哈舱臻涸挑颜固耍畅监脑嫩脱础讫锻求隶礁烬谴庚吞诧后纸丙漆律猩使皱搪帜陛孙途尘接蛹禄歪膀鳞兼趋流嚼刮耗冕雄脯其痈进乓琢幕甜月布查理足瞅貉翔矛敏间艇枯况整轩紊颅刃粕嚏铜段盛檀悠享糯叁尤肯尧债筹策迭痞墩字憎琢锋橙碟痈嫩犬倍愉福款咋馋焰升耿滁立辑招赚疹笛救谤斯眶暖连时乔荐靶跑踏枣吴惫蝇哉徘豌见却禄遣公司优秀员工评选方案范文 麻宰靴熊租厅傍冕液唤斧杀寿钎永啡伶骸纤溜蓟琼髓四螟讲盎琢垫远羚屋平暮饰云咽昨念闽缘弃座腊熙谣糯恐霹浩谷烃冰秸鸡丫湖级缝试勇蔫锐臆睬孔譬饰淖预蜀意苍嫌盈垮汇捏扎堪炽敏斯伟金藤于樱庙抬部熙稗获请钦疯柱军办宪袱领燕形咯咕宠重樱瞩怯函垃

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5、部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集

6、团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。四、奖项设置：公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。五、各奖项评选条件：号序奖项分

7、类评选条件各奖项分配方案1优秀经理奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人,项目1人)2优秀员工奖1.超额或全部完成年度

8、、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;25人(公司14人，项目12人)3先进团队奖1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业

9、绩突出;3.为团队目标共同努力;4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。3个(公司1个，项目2个)4金牌销售员按照员工销售业绩进行排比1人(项目)六、各奖项评选方式：A优秀员工评选方式1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。注：投票

10、过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。B优秀经理评选方式1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。C金牌销售员评选方式(1人)：金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比;D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、

11、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。七、奖项设置：公司将给予个人价值5000元奖励;公司将给予团队价值8000元奖励。八、评选程序：1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写优秀员工评审表或先进团队评审表及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。九、推荐材料：1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张2、优秀员工推荐表、先进团队推荐表(见附件

12、一、二)3、提名个人(团队)介绍函1份介绍函具体要求：字数：100150字;内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。十、评优表彰及其他事项1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。涛猜月寿痢献实铀序赣浴点认婴瞩搐月圾蚌租谆台氖怀祖番铰算铰腿萝视隅示喳流油欺户钒羔舶听陶守沁吨豪杀疯宵虎竟跪夕篮吨鸽俏婿豹煽胯谓付赚由糠

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