铁路公路建设项目按架子队模式组建作业队管理办法.doc

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1、铁路公路建设项目按架子队模式组建作业队管理办法1.1管理机构及职能分工1.各子(分)公司成立以总经理或分管的副总经理为组长，有关领导为副组长，相关部门负责人为组员的作业队伍管理领导小组，负责基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。领导小组下设办公室，一般设在人力资源部门或外部劳务管理部门。2.各子(分)公司负责制订领导小组及成员部门和项目经理部(项目分部)、架子队的主要管理职能和管理职责，并发布实施。3.各子(分)公司要建立、完善架子队的管理和劳务用工管理制度，对架子队的队伍建设实施监督、检查，不断总结经验，完善架子队建设的管理机制。4.各子(分)公司负责制订本单位架子队组建的规

2、划和方案；负责具体实施架子队的组建，对架子队实施规范化管理。5.项目经理部(项目分部)按规定程序考察、审核和上报合格外部劳务队伍、劳务工建议使用名单，经公司批准后实施。负责架子队的现场组织和管理。6.架子队在项目经理部(项目分部)领导下全面负责本队的资源、现场、过程管理。1.2架子队主要组成人员配置及任职要求1.队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备1名。2.副队长：4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设置，每队配置0-2人。3.技术主管：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格

3、和一定的技术管理、协调能力。每队配备1名。4.领工员：4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。5.技术人员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要配备，一般为2-3人。6.质检员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1名。7.安全员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队至少配备1名。8.试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。由架子队负责现

4、场试验、检验时，每队配备1名。9.材料员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经验。视项目经理部对架子队的管理要求配备。10.工班长：2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。工班长由子(分)公司员工担任，也可由经项目经理部(项目分部)审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。11.其他管理人员：机械技术人员、预算员等，具备相应的职业技能和工作经验，根据项目经理部(项目分部)和架子队的具体情况配置。12.子(分)公司架子队较多，配置主要组成人员有困难时，对于承担工程相对简单、规模较小的架子队，部分岗位可采用兼职，但队长、领工员、质检员、安全员不得兼职。13.子(分)公司和项目经理部(项目分部)应制订架子队主要组成人员的工作职责和绩效考核等办法，建立健全相应的工作制度和奖惩制度。具体要求见铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)和股份公司中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见和中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南规定。