201-年第一季度工作总结.docx

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1、201*年第一季度工作总结 201*年第一季度工作总结201*年第一季度主要工作1、顺当完成5船原油外输作业2、帮助完成第四次洗舱作业和第五次洗舱及更换牺牲阳极作业3、学习油田作业许可制度、平安手册、应急手册、参与油田组织的各项演习4、组织甲板人员主动参加平安大讲堂活动5、右舷吊机吊装透平机C机芯装吊栏固定送返湛6、右舷吊机吊运锅炉B炉的燃烧器、端盖、挡雨棚的吊装7、左右舷吊机完成191A191B修井的货物中转转移。8、左右舷吊机协作各个部门吊装设备拆卸安装检修工作。9、右舷吊机完成大量货物以及人员中转平台以及返湛的吊装工作10、湛江飞机到116接送人员加油返湛11、帮助油田洗左生产水舱和有污

2、油舱洗舱作业及舱内更换防腐锌块工作，大量架子管材料、锌块、货物吊下舱内。12、提油提升缆绳和外输软管头的主拖缆绳的编织制作安装13、水鼓缆绳的编织制作安装14、甲板人员每月进行锚机启动运转测试维护保养锚机锚链转动轴等活动部位的链接螺栓保养刷油，运用帆布把锚链和释放器装置包扎起来防止雨水入侵引起腐蚀15、负责区的平安设备、消防器材活动保养16、负责区的卫生清扫清洁201*其次季度工作思路：1、组织员工接着学习油田各项作业制度，并加强制度的有效执行。2、接着加强学习提油应急程序、提油作业风险分析，防止松懈的思想滋生。3、为应对超强台风影响，限制主甲板零散物料数量，4、接着做好协作油田平安生产工作.

3、5、协作机械更换艉输软管工作6、右舷吊机吊运透平机C机芯的吊装安装工作。7、号救生艇修复回来油田安装工作8、加强油田和平台的守护船协调业务调度支配，合理优化性的支配，做好节能减排工作，为油田做出更好更大的贡献。9、水鼓缆绳的编织链接安装10、左舷吊机试重作业工作11、支配甲板人员跟随防腐人员学习防腐打磨作业12、支配甲板人员进行外输绞车、系泊绞车、甲板绞车、航空煤油设备撬块等负责区的打磨防腐工作朱洪201*42甲板部门扩展阅读：201*年第一季度工作总结及存在问题201*年第一季度工作总结及存在问题第一季度，钳焊一班始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，并且仔细贯彻和落实张总“恪尽职守，永不懈

4、怠”讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业限制，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合生产现场开展“平安劳动生产月竞赛”活动，全面加强了班组平安生产和管理。在工作中，严抓纪律、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。一：始终抓好平安这件头等大事。因为是钳焊班组，在班组人员中有钳工，焊工，同时在作业的过程中，还要常见的接触到现场起吊指挥，气割，电焊作业等，涉及的范围广，流程较多，这就给我们的平安生产提出了更高的要求，班组始终做好的是班组平安预防工作，首先是让员工在思想上能真正的重视起来，树立平安

5、第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班人员仔细学习公司机分厂下发的各期平安简报，领悟文件精神，同时让全班人员书面记录平安操作规程和各项规章规制，其次全员必需正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对每天的工作任务，制定好相应的平安预防措施，最终是在现场作业的过程中，严格对现场平安检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作，做好平安防范。所以在过去的第一季度中，班组平安生产方面无一类事故的发生！二：团结拼搏，争创一流，保质保量完成备件生产任务。班组长接到任务，大张旗鼓，能够合理安排任务，使各位员工都能“八仙过海，各显神通”。对于突如其来的急件，都能够放弃休息的时间，加班加点，保质保量的

6、完成作业。关键时刻，班组长能起到带头作用。期间主要对以下进行了作业：1.喷煤作业区篦网的制作（20件）2.各分厂管道法兰备件的生产3.德龙粉体有限公司门口大型广告牌的制作及安装4.生产单位各种结构件制作以及安装三、加强岗位练兵，促进人员素养提高班组战斗力的凹凸，干脆体现在人员素养的凹凸，为了提高班组的整体素养，我们注意抓班组管理，并通过协作车间的管理工作，主要从三个方面抓好这项工作：1.是加强对岗位练兵，充分利用班组无工作时间及班上的工作休息时间，通过老师傅的传、帮、带及班组长和岗位人员相互探讨沟通的互动式方式，逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平，从而达到了班组人员素养共同提高的目的

7、。通过学习、考核，班组上能达到标准化作业的员工已达到了100，真正实现了车间系统操作的目标。2.是，大力开展“百日竞赛”活动，充分利用车间的活动本，各岗位人员自己出题、答题，班组进步行补充，讲解这一方式，收到了良好的效果，而且因所出问题一般均为生产过程中实际出现的一些状况和工艺卡片等，因而为职工之间的阅历沟通创建了良好的条件。3.是，班组长实行以行动代替语言的管理模式，对于脏活、重活，班长和副班长都带头干，给班组人员起了一个好头，从而推动班组人员的劳动主动性，从而更好的完成各项工作；同时，在纪律管理方面，班组长敢抓敢管，对于有违章违纪的行为严历制止，绝不手软，从而使班组的劳动纪律方面一向做的很

8、好，几年来都未出现过有职工违章违纪的现象，真正成为一支训练有素的基层队伍。四、工作中的不足1.管理力度不足,在工作中过余人性化管理。2.班组新人员学习进度不够志向。3.非正常状况处理的不够敏捷,还须要在以后的工作中不断积累阅历。五、实行措施：1.加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2.加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。3.加强自我学习实力，培育自我管理实力，仔细揣摩组长观摩会议精神。钳焊一班冯甲平201*.01.20友情提示：本文中关于201*年第一季度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年第一季度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页