农业植保大数据运营平台项目风险分析及控制.doc

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1、农业植保大数据运营平台项目风险分析及控制1.1、项目发展市场机遇在国家政策利好的大环境下，“互联网+”在各行各业掀起一阵旋风，为传统产业注入了新的力量，未来随着互联网和非互联网融合的进一步加深，可能没有必要再区分互联网和非互联网了，所有行业最终都可以统称为“互联网+”行业，为此，农业植保大数据运营平台项目需要紧紧抓住互联网+、大数据、云计算、智慧农业、无人机、精准扶贫、智慧旅游带所带来的市场机会，对项目发展策略、产品策略及营销策略进行全方位改造，明确在互联网+环境下的发展目标及模式，给农业植保大数据运营平台项目带来更大的商业发展空间。智慧农业、无人机黑龙江省委省政府制定的“互联网+农业”三年行

2、动计划开始了深入发展的阶段，我省现代农业的发展迫切需要真正服务到农业“田间地头”的实效产品，切实提升农业精细化、自动化水平，提高农业劳动生产率。当前“互联网+农业”三年行动计划各项工作已全面开展，下一步公众公司可将高新互联网技术与农业科技发展有效融合于一体，在智慧农业领域多点布局、软硬件结合，推动移动互联网、大数据、云计算、物联网、无人机、电商平台等新一代信息技术与农业生产、销售和管理服务的全方位融合，实现传统农业向智慧农业的“华丽转身”。综上所述，当前我们要充分分析、策划制定现阶段的应对风险的机遇和措施，明确了环境分析的职责，相应的准则，通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息，进行监视

3、和评审，确保充分识别风险，消除风险，降低或减缓风险，充分利用可能的发展机遇，保证实现企业效益和质量管理体系预期结果。1.2、项目的风险性及不确定性分析任何系统开发都会在不同方面存在一定的风险，而系统开发项目由于其本身的创造性，注定了其风险的复杂性，在具体的风险识别过程中，此项目可能存在风险分析： 1.2.1、市场化风险分析市场风险是由于产品目标市场及客户的个性化需求而引发的，在项目面向市场后才开始逐渐显现，并随着项目进程的不断推进而增大，主要表现在以下3个方面：（1）难以确定市场接受能力：研发项目开发出来的是全新的产品，顾客在产品推出后，不易及时了解其性能，难以确定产品市场潜力。（2）难以确定

4、市场接受时间：项目产品从推入市场，到市场对齐产生大量需求，需要一段时间的积累，这一时间的长短不易确定，在这个过程中，不仅需要有大量的资金支持，还可能会导致企业研发新产品的研发资金在较长一段时间内难以回收。（3）难以确定市场竞争能力：公司的项目产品，在推向市场后，往往面临激烈的市场竞争，如产品成本过高，或其他方面存在缺陷或不能满足客户的个性化需求，都可能影响产品在市场上的竞争能力。农业植保大数据运营平台项目的市场风险主要是指需求不确定性及业务发展带来的风险，比如：由于系统使用者对系统将要实现的目标是模糊的、笼统的，而对于具体的需求不能准确描述等。 目前正处于互联网+现代农业的高速发展期，农业植保

5、大数据产品的发展也呈现了这种趋势，随着业务的迅速发展，其产品方向也将逐步发展，但产品的核心功能比较稳定，业务发展带来的需求变化风险较小，同时农业植保大数据运营平台是一个需求很明确的产品，其业务需求上不会有大的方向上的变化，在功能上将逐步有所创新。总体上来看其需求变化的风险较小。但是农业植保大数据运营平台产品的特点是其持续的优化改进，这个特点是必须的也是必然的，要规避这种风险需要有一定的开发、运营团队，持续对产品的研发，规避业务需求变化的风险。1.2.2、技术方案实现风险由于技术更新换代快，容易被淘汰，并且由于技术上的不确定性，可能会导致公司各类研发项目失败的可能性，主要原因有以下3点：（1）技

6、术成功的不确定性：项目所采用的技术方案，是否能实现项目的预期目标，在项目研发之前和研发过程中是不能确定的，因技术原因而终止的项目在行业中也有较多案例。（2）技术效果的不确定性：项目在研发过程中，在项目未完成前，其最终的实现效果难以预先评估，因此可能会由于一些新技术的应用，而引发项目结果的一些不确定性，如功能bug、系统稳定性及执行效率等，导致即使项目成功开发完成，最终还是由于一些原因无法投入使用。（3）技术寿命的不确定性：由于研发类项目变化迅速、寿命周期段，因此极易被更新的技术方案代替，被代替的时间难以确定，如果更新的技术比预期提前出现，采用原有技术方案研发的项目，将蒙受提前被淘汰的损失。农业

7、植保大数据运营平台所采用的技术是非常成熟的技术，目前公众公司具有强大的产品设计、研发、测试、质检、运营等综合型团队配备及运营经验，能够为平台的建设提供成熟产品以及技术支持，所以从技术方案实现的角度来看本期工程实现的风险较低。1.2.3、政策和法律风险本工程推出产品主要是针对传统营销业务的革新，作为老资格的电信业务服务提供商开展此类业务无法律风险。本工程无明显的政策和法律风险。1.2.4、资金风险本工程从平台可研开始到项目整体结束，所有的资金均为企业自筹资金，企业作为黑龙江省十强互联网企业目前企业发展良好，因此在项目整体过程中无资金风险。1.2.5、风险评估结论根据对业务需求变化、技术方案实现风

8、险、政策和法律风险多方面的评估，本工程实施风险较小。1.3、项目风险防范对策1.3.1 根据公司企业管理的状况，在企业内部宣贯现代化管理方法，GB/T19001-2016质量管理体系要求标准。1.3.2在公司内部定期开展质量管理体系要求培训；习质量管理体系要求和相关知识，建立质量管理体系；1.3.3 对项目开发过程加严检验；做到不合格不进下道工序，不合格不上线；1.3.4 明确项目开发工作各项流程及工作规范，每个环节均有业务负责人，落实责任到人，强化开发工作过程监管，关键文档定期备份，关键代码添加注释。1.3.5 公司建立了数据库及开发环境周期检查计划，同时对项目代码编写进行了严格的规范，并按

9、照计划要求严格落实，确保项目开发平台稳定性，保证产品的质量，达到顾客要求。1.3.6 公司建立了质量管理体系后，同时增加检验试验能力、加强过程和成品检验，保证产品的合格，根据不同项目及项目的不同版本，编制项目全功能测试用例，在每个新版本发布后，均需要按照用例条目， 对各项功能进行严格检查，不合格不进入下道工序，不合格不上线。1.3.7 提高企业技术能力，技术能力是由生产能力、吸收能力和创新能力构成。通过提高生产系统的效率和引进新技术，提高企业的生产能力；而吸收能力可通过提高获得、储备、学习和转化的新知识速度来实现；通过学习国内外的先进技术，吸收同行的先进经验，有可以增强企业的创新能力。这在一定

10、程度上，不仅提高了企业的技术成熟度，又减少了技术风险的发生。1.3.8 减少技术开发与技术选择的盲目性，企业的技术开发既要注意减少低档、低技术含量的开发，减少资金的浪费，避免重复建设；又要避免盲目的追求高档次、高技术附加值的开发。一定要根据自身技术能力的强弱、综合实力的高低来选择合适的技术手段，真正做到“量体裁衣”，尽可能提高技术的先进性，减少技术风险的发生。1.3.9 加强对中高级管理及技术人员的培养，企业中、高级管理及技术人员的多少、强弱，在一定程度上反应着该企业的综合实力及技术能力的高低，影响企业的技术开发项目的成败，因此，企业一定要加强对中高级管理及技术工人的培养，这就要求既要加强对其

11、技能的培训，又要加强对其教育的投资力度，提高他们的综合素质。1.3.10加强研究开发、生产制造与市场营销人员的密切配合，任何产品没有好的营销策略、营销人员的配合都很难成功打入市场，企业的产品更不例外。技术研发产品由于其自身的高科技、新技术的特点，很难被一般消费者轻而易举的理解和接受。这就要求制定好的营销策略，加强对营销人员的培训，一方面减少了市场风险，另一方面又提高了市场竞争力和占有率，树立了良好的市场信誉和企业形象。1.3.11 需要乘风借力，立足现有产品研发及服务优势，从项目主管领导到基层工作人员走出去，开展广泛的市场需求调研，不断了解目标市场及客户的实际需求，不断学习新技术及新的服务形式

12、，为客户开发所需要的产品和功能，与传统行业尝试开展广泛业务合作，才是农业植保大数据运营平台项目发展的必须，让大家认识、了解我们可提供的产品和服务，了解其特点、优势，从而喜欢我们的产品，购买或租赁他们需要的产品或服务，进而开展更深入的项目合作，不断开创新的业务增长点。1.3.12 定期组织农业植保大数据运营平台项目骨干人员参加各类行业发展及技术实践培训，了解最新的行业发展趋势及相关技术标准，增强团队人员知识储备。1.3.13 基于农业植保大数据运营平台现有产品及服务，打造成功案例及标杆产品。1.3.14 进一步加强项目组专业化人才储备，随时满足各类项目开发工作的实际人员需求。1.4、项目综合风险评价通过上述分析表明，农业植保大数据运营平台的建设推广不仅会带来丰厚的经济效益，而且也会带来很好的社会效益；风险评估表明，本项目的风险低，可以建设。整体来看，本项目的建设是合理、可行的。