2022生产岗位竞聘演讲稿范本.docx

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1、2022生产岗位竞聘演讲稿生产岗位竞聘演讲稿范文演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在充溢活力，日益开放的今日，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我整理的生产岗位竞聘演讲稿范文，欢迎阅读与保藏。生产岗位竞聘演讲稿1敬重的各位领导、评委们：大家好！我叫xxx，现任xxxx职务。此时，站在这竞聘台上，我特别激烈。记得有人说过：“人最大的缺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，生活中有80%的人只发挥了自身实力的20%。”多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我得执著告知自己：“我能行！”今日我来参与生产调度的应聘，不仅仅是缘于剧烈的责任心和事业心，同

2、时也是凭借着这个信念，自信有实力担当这一重任。在上台之前，我综合权衡了一下自己，我认为我具有以下竞聘优势：首先，从建厂我就在本厂工作，至今已有10年的时间了，十年来我始终在生产第一线工作，对产品的产品加工、质量鉴定和产品销售等都比较了解。其次，我性格平和，不计荣誉得失，具有较强的组织协调和管理实力，并能使各项工作在和谐的环境中绽开并完成。再次，我酷爱学习，中专毕业的我又取得了大专学历，并始终特别注意加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪遵守法律，并具有团队协作精神。我知道，只是坐而论道是没有用的，关键在于实施，假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想、实事求是，把满腔的热忱

3、运用到实际工作中，用新的工作方法，尽快打开工作的新局面。详细我将做好以下工作：完成一个转变。管理学有句名言：“思维确定目标，目标指导行动，行动铸就结果。”一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。是从效率到效能、从管理到服务的转变。我将通过这一系列的思想转变，做好各种上传下达工作，达到让领导满足的效果。提升两个实力。即提升组织协调实力和学习实力。学习是思想的基础，是思维的驱动器，假如没有深厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性相识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时，也只有具备了组织协调实力，才能有效地开展思想政治教

4、化工作，把我厂科学的决策和安排落到实处。实施三项措施。我认为工作中必需抓好三个方面：1、要优化资源配置和生产流程，削减生产瓶颈，提高生产效率；2、要建立安排运行状况评价体系，仔细贯彻6S管理理念，提高安排的协调性和可操作性；3、充分利用信息化手段和信息资源，提高快速响应和反应实力。树立四个观念。在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变革观念，从大处着眼，在小处着手，增加领导管理工作的全面性、精确性、时代性和创建性。从而在工作中能够心怀大局，看的深远，工作才能有创建性，工作安排才能有可操作性。协调五方面关系。作为生产调度，我将做好五方面的协调工作，一是协调好员工和员工的关系，二是协调好我和员

5、工的关系，三是协调好我与上级领导的关系；四是协调好我车间与兄弟车间的关系，五是协调好我车间与其他科室的关系。各位领导，各位评委，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。假如今日竞聘胜利，我将树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，开拓创新，全力实现自己的诺言，在服务与奉献中为我厂创建更多的价值！感谢大家！生产岗位竞聘演讲稿2敬重的各位领导、各位评委、工友们：大家好！我叫xxx，现在是副井提升工区生产丁班大井负责人兼生产丁班平安监督员，我今日来竞聘生产班班长一职，特别感谢各位领导给了我展示自我，参加竞争的机会，我怀着对工区领导的无限忠诚和信任，

6、满怀信念，将客观地说明我所具备的应聘实力，全面地阐述我对于做好副井提升工区生产班班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的评比。一、个人简历：我今年40岁，文化程度：中专，参与工作以来，始终在二矿区生产一线，调转到副井提升工区，随着卷扬机提运的轰鸣声，井口前惊慌有序的工作，电机车一趟一趟翻运着工友们的成果，我对副井提升工区产生了深厚的感情，首先我在工作中主动肯干，听从安排，多次得到领导的嘉奖与确定，先后担当过小井井口负责人，大井井下负责人，在此期间，考取了爆破证书，生产丁班1150中段班长，并于在培训中心脱产培训，并取得了班组长平安管理培训证书，在工区领导和工友们对我工作的认

7、可下，于被评为“先进工作者”荣誉。二、个人优势：我有过一些基层管理工作经验，积累了一些工作阅历，驾驭生产班整体工艺流程，了解平安方面的盲点，具有较强的执行力和胆大心细的工作热忱，在去年平安生产中，我担当生产丁班小井井口负责人时，月产量达到3860车，今年元月份我在生产丁班大井井口当负责人，月产量达到5800多车，以良好的成果获得四大生产班排名第一，生产丁班取得了开门红，有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当作一种资源，一种我在今后的工作中，可以利用，可以共享，可以整合的资源，当然我更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。记得拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵

8、，我不是士兵，更当不了元帅，但我更信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞这一谚语，此番目的还在于通过这次竞聘去实现人生的价值。三、严已律己的优良品质我信奉严于律己的处世之道，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴，我在日常工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结工友。四、假如我能竞聘胜利，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作看法，进取的工作精神，专心、用情、用才智干好本职工作，并努力做到以下几点：1、服务奉献，勇争一流要把更好的服务二矿区副井提升工区

9、放在首位，我始终认为当兵头将尾就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率，孔子在伦语中就有“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”它告诫我们必需培育正气，以身示范，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。2、团结同志，虚心学习天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气，只有团结工作才能合成力，遇事和大家商议，虚心真诚地听取工友看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切同志，设身处地地为同志着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。3、工作相识及思路班组建设方面：首先抓好班风建设，形成主动向上的班风，要严以律己，模范的样子肯定要标榜起来，调动每个员工的主动性，

10、让大家明白平安生产任务的艰难性，须要我们全班组人员共同努力，发挥每个员工的聪慧才智，以踏实的工作热忱投入到平安生产中，给自己的家庭带来良好的经济收入，良好的班风预示着火红的班组实力。4、平安生产方面：在班前会中让大家了解接班前的留意事项，当班设备设施的完好状况及留意事项，抓好班中的管理工作，充分发挥快速高效平安生产的工作作风。5、绩效考核方面：围绕工区的各项制度为主要方针，要细致制定各项制度，严格根据制度执行，全力做好各项工作的落实，仔细发挥班长的作用，保证做到班组公正、公开、公允的绩效考核。敬重的各位领导，各位评委，全体工友们，竞聘上岗有上有下，有进有退，有固可喜，下也无悔，一如既往，我没有

11、惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势不足挂齿，我不敢奢求什么，只想让大家相识我，了解我，帮助我，喜爱我，支持我，也正是因为如此，我更加醒悟的看到了自身存在的差距，但我记得主任讲过，“勤能补拙”，也是这句话促使我在以后的工作当中努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报工区。“奥运精神，重在参加，今日我是胜利的参加者，”这次考与竞选给我感受最深的是，胜利源于不懈的追求，源于心情的积累，源于良好的心态。最终，我要说，我在几年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体工友对我的帮助和信任。感谢大家！生产岗位竞

12、聘演讲稿3敬重的各位领导、评委们：大家好！今日我在此竞聘调度室主任一职，首先感该公司领导给我这样一个机会。我叫xxx，19xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。我竞聘调

13、度室主任一职是基于以下理由：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。其次，我曾经担当过调度室主任一职，有着丰富的调度管理阅历。第三，有扎实的理论基础，有分析问题、解决问题的技术技能。第四，有勤于学习，不断创新，勇于接受新技术新技能的志气和不服输的劲头。第五，逐步培育了自己踏实的工作作风和刚好处理份内工作的责任心。因此，我有信念，也有实力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我于年月从武汉水利电力高校大专毕业参与工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于年至年四年期间在调度室担当主任一职。于xx年月因工作须要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程

14、，我将对自己充溢着信念和志气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今日我以一颗平常心来参加此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，恒久保持对生活对工作的热忱。假如我这次竞聘胜利，我将在以下几个方面踏踏实实的工作：一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改

15、进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，xx要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。20xx年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作

16、，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督平安。所以如何做到独自支配各装置生产，防止平安事故的发生，刚好处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导

17、排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是平安和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服平安和生产的冲突，我首先做到“平安第一”，常常向领导反映发觉的平安隐患，使平安隐患得到刚好整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想

18、平安”，作到平安事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事务。在20xx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为20xx年

19、添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践实力上，我已经具备相应的实力。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页