2022生产岗位竞聘精彩演讲稿.docx

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1、2022生产岗位竞聘精彩演讲稿生产岗位竞聘精彩演讲稿范文演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在当今社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我整理的生产岗位竞聘精彩演讲稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。生产岗位竞聘精彩演讲稿1敬爱的领导们：大家好!感谢你给我机会申请机械总工程师的职位。让我先自我介绍一下。我的名字是XXX。我毕业于XXX学校，获得了大专学位。在来贵公司应聘之前，我已经在矿山机械设备的管理和维护方面积累了12年的技术阅历。因此，我有信念也有实力担当机械总工程师一职。假如我有幸通过了这次申请，我会做好以下工作:一、做好公司的机械设备安装、

2、技术管理和维护等工作。公司机械设备的安装应依据上级领导部门的指示，结合公司的实际状况，综合考虑机械设备安装的详细状况。机械设备的安装应严格根据制造商的技术要求和标准进行。详细安装程序包括:为机械设备供应合格的安装基础库、定位待安装设备、测试和调整设备精度、固定机械设备、设置设备为油润滑、调整和调试、安装工程验收在安装过程中，应结合实际运行环境进行必要的改进和调整。对于机械设备的技术管理来说，驾驭机械本身的性能、结构和功能等特性是很重要的。任何一种机械设备都有相应的运用技术要求。假如机械设备能严格、合理地按规定运用，就能充分发挥其运用效率，削减设备磨损，延长运用寿命，降低运用成本。因此，在支配施

3、工和生产任务时，应依据施工任务的环境和工作量的大小选择满意当前须要的设备，以使工程项目适应机械设备(器材)的运用规范，而不是小用大机器，以防止出现精细机械和粗加工等不合理运用现象。机械设备的刚好维护可以保证设备的平安运行，有效限制设备的维护成本。在机械设备的实际运用中，应严格要求机械操作人员按标准做好开机前、运转中及停机后的一日三检工作，发觉的问题和隐患应刚好消退。操作人员和指挥人员必需根据相关设备的平安操作规程正确运用设备，并正确管理、运用、提升和修理设备。二、搞好公司的机械设备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。机械总工程师的工作是一项系统的工作。为了保证公司生产的顺当进行，

4、须要制定一套符合公司实际状况的规章制度。规章制度应遵循敬重科学、规范管理、平安第一、预防为主的原则。严格科学的规章制度能使机械设备合理运行，平安运用，高效服务生产，保证公司工程质量，加快施工进度，提高生产效率，为取得良好的经济效益创建条件。机械设备管理规章制度应包括台帐档案、机械设备的标识、机械设备的组织、机械设备的租赁、机械设备的运用和管理、施工设备的维护和修理、机械设备的安装、拆卸、运输和退役管理、机械设备报废的审批等。由于时间限制，具体的规章制度将不予具体说明。生产岗位竞聘精彩演讲稿2敬重的各位领导、评委们：大家好！我叫xxx，现任xxxx职务。此时，站在这竞聘台上，我特别激烈。记得有人

5、说过：“人最大的缺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，生活中有80%的人只发挥了自身实力的20%。”多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我得执著告知自己：“我能行！”今日我来参与生产调度的应聘，不仅仅是缘于剧烈的责任心和事业心，同时也是凭借着这个信念，自信有实力担当这一重任。在上台之前，我综合权衡了一下自己，我认为我具有以下竞聘优势：首先，从建厂我就在本厂工作，至今已有10年的时间了，十年来我始终在生产第一线工作，对产品的产品加工、质量鉴定和产品销售等都比较了解。其次，我性格平和，不计荣誉得失，具有较强的组织协调和管理实力，并能使各项工作在和谐的环境中绽开并完成。

6、再次，我酷爱学习，中专毕业的我又取得了大专学历，并始终特别注意加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪遵守法律，并具有团队协作精神。我知道，只是坐而论道是没有用的，关键在于实施，假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想、实事求是，把满腔的热忱运用到实际工作中，用新的工作方法，尽快打开工作的新局面。详细我将做好以下工作：完成一个转变。管理学有句名言：“思维确定目标，目标指导行动，行动铸就结果。”一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。是从效率到效能、从管理到服务的转变。我将通过这一系列的思想转变，做好各种上传下达工作，达到让领导满足的效果。提升两个实力。即

7、提升组织协调实力和学习实力。学习是思想的基础，是思维的驱动器，假如没有深厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性相识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时，也只有具备了组织协调实力，才能有效地开展思想政治教化工作，把我厂科学的决策和安排落到实处。实施三项措施。我认为工作中必需抓好三个方面：1、要优化资源配置和生产流程，削减生产瓶颈，提高生产效率；2、要建立安排运行状况评价体系，仔细贯彻6S管理理念，提高安排的协调性和可操作性；3、充分利用信息化手段和信息资源，提高快速响应和反应实力。树立四个观念。在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变

8、革观念，从大处着眼，在小处着手，增加领导管理工作的全面性、精确性、时代性和创建性。从而在工作中能够心怀大局，看的深远，工作才能有创建性，工作安排才能有可操作性。协调五方面关系。作为生产调度，我将做好五方面的协调工作，一是协调好员工和员工的关系，二是协调好我和员工的关系，三是协调好我与上级领导的关系；四是协调好我车间与兄弟车间的关系，五是协调好我车间与其他科室的关系。各位领导，各位评委，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。假如今日竞聘胜利，我将树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，开拓创新，全力实现自己的诺言，在服务与奉献中为我厂创建更多的价值！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页